Teletravail

conditions de leurs collègues exerçant en cabinet ne seraient jamais tolérante Au printemps 2002, une étude pour l‘institue d'études de l'emploi a montré 1.8m travailleurs (près de 6,5% de l'ensemble des personnes en emploi au Royaume-Uni) ont été télétravail - avec près de 400.000 de ces télétravailleurs principalement dans leurs propres maisons. mais les inconvénients comprennent: - Être pris moins au sérieux et d'être perçu comme moins engagés dans une carrière - Être «passé sur« la promotion, la

tels Orange ou SFR, ont recours aux deux et font appel pour sous-traiter à des sociétés leaders telles Teleperformance ou Webhelp en France. Différentes organisations du travail sont possibles : collaborateurs chez le client en délégation de personnel, en télétravail (ouhomeshoring) et, majoritairement, dans des centres d'appel à proximité géographique ou délocalisés dans des pays où le coût de lamain-d’œuvre est moins élevé. Les activités en langue française sont principalement externalisées dans les pays du Maghreb dans

des rémunérations et du pouvoir d'achat des agents publics. Elles participent aussi, à tous les niveaux de l'administration, avec les autorités compétentes, aux négociations relatives :  aux conditions et à l'organisation du travail, et au télétravail, au déroulement des carrières et à la promotion professionnelle, à la formation professionnelle et continue, à l'action sociale et à la protection sociale complémentaire, à l'hygiène, la sécurité et la santé au travail, à l'insertion

Organisation des entreprises Deux tendances influençant l'organisation : - L'externalisation ou sous-traitance - Le télétravail (travail à distance assuré par des salariés de l’entreprise) Ces derniers devront être intégrés à la communication pour créer une culture d’entreprise. • La PME familiale ou Organisation simple selon Mintzberg (1980) Fournisseurs Elle est basée sur une unité de lieu géographique. Hiérarchie simple, un PDG au management paternaliste qui supervise tout. Le rapport

qui lui aussi évolue.Son image de plateau uniforme et déshumanisé change et ce , malgré les stratégies immobilières des entreprises afin de rentabiliser au mieux leurs locaux et leurs salariés, l'on voit apparaître le partage des locaux avec du télétravail quelques jours par semaine par exemple et le turn over constant des équipes de travail est devenu l'élément de base de ces aménagements. La mobilité est un facteur d'instabilité et les salariés ont besoin de bureau, de lieux de travail agréables

de manière indirecte, de l’ambiance de travail) Le nombre de suggestions des salariés mises en œuvre (dans le cadre d’une boîte à idées spécifique aux déplacements) Le taux de jours travaillés en télé-travail (ratio nombre jours travaillés en télétravail / nombre total de jours travaillés, pour tous les employés) Enfin, il est à noter que plusieurs organismes ont réalisé, dans le cadre de leur politique de « bien-être au travail », l’évaluation de l’efficacité sociale des mesures de leur PDE, grâce

précarisation du travail ( doc 6) • L’intégration dans le monde du travail n’empêche pas la pauvreté ( exclus du logement) Doc 5 • Les NFT ne permettent pas de se forger une identité sociale par le travail, la sociabilité peut être très réduite ( télétravail, flexibilité, hétérogénéité des conditions de travail, disparition du sentiment de classe). Ou inégalement inaccessibles ( la démocratisation scolaire est surtout quantitative, l’école reste un lieu de sélection d’exclusion pour les enfants

- 100 % pour les salariés qui ont une modification d’horaires pour un poste de nuit depuis un an - 35% brut de l’ensemble des primes et indemnités brutes par année d’ancienneté - Prime de compensation - Réorganisation du temps de travail en télétravail, en cas de déménagement Mobilité externe : - Mobilité externe basée sur la base du volontariat du coté des salariés et de l’entreprise - GPEC : pour accompagner les salariés occupant des métiers dits sensibles - Congé de mobilité : soumis à

flexibilité de l’emploi, pour répondre à la demande du marché de l’entreprise et ce même au niveau des contrats à proposer. L’intégration des nouvelles technologies dans la gestion dynamique de l’emploi est aussi à prendre en compte. Par exemple le télétravail, et la spécificité qu’il peut avoir : - Travail à domicile - Temps de travail - Atteinte à l’équilibre vie professionnelle, vie privé. - La relation d’autorité et de subordination devient une relation d’animation

risque du travail (prévention des risques du travail, sécurité) ; Voies d’actualité en psychologie du travail et des organisations (la PTO doit suivre l’évolution des nouveaux métiers : travail à distance, délocalisation, travail à domicile, le télétravail) * Orientations méthodologiques, épistémologie et déontologie: objectivité et subjectivité dans la recherche scientifique en psychologie du travail, les enjeux de la vie au travail, sa qualité, son intérêt, et son sens identitaire ; l’exigence