Tendance Du Macro Environnement

l’entreprise. L’analyse de l’environnement est nécessaire car c’est grâce à ça que l’on arrive à établir des stratégies efficaces et appropriées. Macro-environnement : E a peu d’influence dessus, ms est influencée par (ex : la crise) Environnement : démographique, économique, écologique, technologique, politique et culturel Environnement démographique < caractéristiques des populations auxquelles une organisation s’adresse : taille, distribution, densité, âge, sexe, ethnies, etc.

L’environnement est turbulent • L’analyse doit être mise à jour régulièrement, et doit s’attacher à prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une

commandée par le marché et l’environnement. L’on retiendra ici la définition de Marcel Capet : « L’entreprise ou la firme est définie comme un groupe humain de production, autonome, disposant d’un patrimoine, exerçant un effet d’attraction sur son environnement et dont le devenir dépend de la vente du produit de son activité. » 2. Classification des entreprises Une manière de présenter la diversité des entreprises consiste à recourir à des classifications en fonction de critères. Les plus courantes

de ses produits pour le monde dans ses usines bretonnes (France) : à La Gacilly pour l’hygiène et le soin, à Rieux pour le maquillage, à Ploërmel pour le parfum. Modèles de gestion, ces usines ont reçu une triple certificationQualité, Sécurité, Environnement (ISO 9001, SAS 18001, ISO 14001). Les sites de La Gacilly et de Ploërmel présentent même l’originalité d’être desrefuges labellisés par la Ligue Protectrice des Oiseaux. Et c’est également de La Gacilly que sont préparées les livraisons pour l’intégralité

menaces : Observation et analyse du macro-environnement (environnement général) modèle PESTEL : Politique : fiscalité, stabilité de l’état, commerce extérieur, protection sociale Economique : inflation, chômage, taux intérêt, revenu disponible, PNB Socioculturel : démographie, niveau éducation, mode consommation, mobilité, tendances Technologique : R&D, avances technologiques, découvertes, transferts techno Ecologique : lois sur la protection environnement, déchets, énergie Légal : normes, législation

Les six facteurs Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs : Politiques : stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc. Économiques : cycle économique, évolution du PNB, taux d'intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible, etc. Sociologiques : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme,

désigne l'ensemble des maillons de la logistique d'approvisionnement : achats, gestion des stocks, stockage etc. Et pour finir les N+3: 15. Les comerciaux 16. Les responsables des atelier 17. Les mecanicien Organigrame en annexe III . Micro environnement de l'entreprise: Est une partie de l'environnement qui regroupe les facteur ayant un impact direct à la vie de l'entreprise, parmi eux, nous pouvons citer : les acheteurs, les consomateurs, les influenceurs et les concurrents. C'est cette partie

Définition et tendance générale du marché et analyse de la concurrence. 4 A) Définition et tendances générales du marché. B) Analyse de la concurrence. Partie II : Analyse de la demande. 8 A) L’avis des consommateurs et leurs attentes. B) Les comportements actuels. C) Les potentialités du marché de la lessive. Partie III : Analyse du macro-environnement.

TD 2 : LE MARCHÉ DES PRODUITS SURGELÉS Observation macro environnementale : en dehors du marché (composantes environnementales : politique, culturelle, sociale, technologiques, sociétale, écologique, concurrentielle …) 1. Diagnostic externe du marché des surgelés Menaces Opportunités PRESENTATION DU MARCHÉ Structure du marché : Structure concurrentielle Plus il y a d’offreurs, moins on a d’avantage concurrentiel (moins de chance d’être le meilleur, d’être choisi parmi les autres) Uniliver, Uniq

c. Le modèle SWOT Une analyse externe Dégager des menaces et des opportunités Opportunité : Fait ou tendance du marché ou de l’environnement qui est favorable à l’entreprise. Exemples : fort pouvoir d’achat de la cible, nouvelle tendance de consommation, segment de marché en croissance, développement d’un circuit de distribution, Menace : Fait provenant du marché ou de son environnement qui n’est pas favorable à l’entreprise Exemples : arrivée d’un nouveau concurrent, une nouvelle loi/réglementation