Théorie de la complexité

«d’auto-organisation» propose un processus qu’il appelle «la complexité par le bruit». Cette complexité par le bruit tire son nom du bruit qui peut exister dans une voie de communication. Dans tout transfert d’information, il y a des erreurs qui interviennent. On peut considérer ces erreurs de transmission comme une perte. Mais si l’on considère l’information erronée comme un nouveau type d’information inconnu jusqu’alors, il s’opère en réalité un gain en complexité. Plus on a de redondance dans l’information de

Courrier du Savoir – N°03, Janvier 2003, pp. 23-36 AMBIGUITE ET COMPLEXITE DE LA TRANSIMISSION DES SAVOIRS ARCHITECTURAUX. FOURA MOHAMED, Département d’architecture, Université de Constantine. RESUME Depuis au moins trois décennies le foisonnement des écoles d’architecture a engagé une production continue de discours et de méthodes pédagogiques ayant une incidence significative sur la transmission des savoirs architecturaux. L’enseignement du projet recouvre des réalités différentes d’une

degré d’hostilité (concurrence plus ou moins forte) l'environnement peut être perçu comme plus ou moins hostile. Cette perception de l'hostilité de l'environnement par les dirigeants pèse évidemment sur la stratégie d'entreprise. Le degré de complexité de cet Environnement (savoir-faire technique) Le degré de diversification des marchés de l’entreprise 1)Les contraintes de l’environnement (agit sur l’offre et la demande) Affecte la position concurrentielle des entreprises, va avoir une

d’information 3 IFT 749 Sujet choisi en informatique de systèmes 3 IFT 754 Gestion de projets 3 IFT 762 Aspects numériques des algorithmes 3 IFT 765 Algorithmique 3 IFT 767 Théorie de la complexité 3 IFT 769 Sujet choisi en informatique théorique 3 IFT 781 Théorie des automates et des langages formels 3 IFT 783 Implantation des langages de programmation 3 IFT 785 Approches orientées objets 3 IMN 702 Modèles pour l’imagerie numérique 3 IMN

Le Leadership Les théories sur le Leadership Plan Le leadership Définition du leadership Définition du manager Les différentes théories sur le leadership Les théories des traits personnels du leader Les théories des comportements du leader Les théories du leadership situationnel 1 La distinction de Kotter entre un manager et un leader Un manager Un leader Prépare les plans et les budgets, fixe les objectifs et gère la complexité. S’assure que l’organisation a les capacités

Transformer les paradoxes et doubles contraintes: de la pensée binaire vers la pensée créative Apports du coaching Olfa MZOUGHI-BERNARD Juin 2012 Table des matières Introduction3 1. Complexité et niveaux de réalité 4 1.1 Niveau zéro : le pilotage automatique4 1.2. Niveau I : le conditionnement simple4 1.3. Niveau II : la construction des habitudes5 1.4. Niveau III : l'évolution 6 1.5. Niveau IV : la co-évolution7 1.6. Un outil de modélisation

La perception et la mémorisation (FILSER, 1994) 1. La perception de l’information La théorie du comportement du consommateur fait appelle à deux concepts : un de perception et l’autre de mémoire. La perception est le processus par lequel l’individu prend conscience d’une information externe à lui, de son environnement marketing, et interprète cette information de telle façon qu’elle soit en accord avec son schéma de référence. C’est un processus d’une part relationnel car elle filtre les

constructiviste matérialisé par l’obstacle. L’erreur, alors acquiert le statut d’indicateur des tâches intellectuelles que résolvent les élèves et des obstacles auxquels s’affronte leur pensée pour les résoudre. Jean-Pierre Astolfi reprend alors les théories de Bachelard sur la définition du mot obstacle et il en dégage six caractéristiques : • L’intériorité de l’obstacle • La facilité de l’obstacle • La positivité de l’obstacle • L’ambiguïté de l’obstacle • La polymorphie de

déterminer le non-usage Conclusion Références bibliographiques INTRODUCTION Les usages des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) ont fait l’objet de plusieurs recherches et approches sociologiques. On cite à titre d’exemple la théorie de l’appropriation (Chambat, Proulx), la socio-politique des usages (Vitalis, Vedel), etc. Les études sur les technologies semblent en effet très focalisées sur les questions d’usage et d’usagers, oubliant souvent la problématique du non-usage. Malgré

- Perception du risque: une étape dans l’évaluation et la gestion du risque, processus complexe nécessitant un cadre théorique qualitatif et quantitatif - L’analyse économique du risque (assurance, finance, gestion) calcul des probabilités + théorie de la décision 3 ⇒ ⇒ Risque: probabilité d’occurrence x effets Action soit sur la fréquence (prévention), soit sur sa gravité (protection) Risque: élément décisionnel + atteintes aux utilités Vaste littérature sur les attitudes des décideurs