Théorie de la décision

Une autorité administrative dispose d’un pouvoir discrétionnaire quand elle a la faculté de choisir entre plusieurs décisions qui sont toutes conformes à la légalité c’est-à-dire que l’administrateur est libre d’apprécier en opportunité la solution qui lui paraît la mieux adaptée à la situation. L’administration est en situation de compétence liée quand elle doit adopter une décision ou un comportement qui est le seul possible en vertu de la légalité (exemple : abrogation d’un règlement illégal).

produits périssables. 1 A partir de quel moment le contrat s’est il formé ? Qui doit supporter la charge de la réparation du préjudice ? Bibliographie : Ouvrages et revues : -L. Grynbaum, contrats entre absents : les charmes évanescents de la théorie de l’émission de l’acceptation, D. 2003, p. 1706. -E. Grimaux, la détermination de la date de conclusion du contrat par voie électronique, communication, commerce électronique 2004, chron. n° 10. -F. Chabas, contrat par correspondance : date de formation

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès Master Spécialisé : Management des ressources, des capacités et compétitivité des entreprises Les différentes théories d’organisation Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T........................................................

LES FACTEURS DE MOTIVATION DES ACTEURS DE LA DEMARCHE QUALITE : Description Théorie de Maslow Théorie de Herzberg Théorie de Mc Gregor Employée Administrative La salariée veut toujours faire plaisir, elle aime se sentir appréciée Ex : Elle prépare le café à tout le monde, nettoie les tasses. Effectue toutes les tâches qu’on lui demande, et se propose toujours pour aider quelqu’un. Besoin d’appartenance, un besoin social Facteurs d’insatisfaction

dissertation : « Que reste-t-il de la théorie de l’écran législatif » ? Suite à l’arrêt Arrighi rendu le 6 novembre 1936 à propos de l’incompétence du juge administratif pour contrôler la constitutionnalité des lois, même en cas d’écran législatif, Achille Mestre considérait que « tout a déjà été dit ». Aujourd’hui cette vision n’est plus totalement vraie, le juge administratif ayant fait reculer jusque dans ses derniers fondements la loi écran. Cette théorie juridique de l’écran législatif veut

RATIONALITÉ ÉCONOMIQUE L'expression « rationalité économique » est employée couramment pour décrire le comportement du consommateur ou du producteur abstrait. La rationalité économique constitue l'hypothèse centrale de la théorie économique. La question de savoir s'il est possible de rendre autonome le comportement économique de l'homme et de l'abstraire de ses autres dimensions sociales est cependant posée et marque bien les limites de validité de l'analyse ainsi fondée. On considère traditionnellement

Le management est l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Fixer les objectifs, organiser, planifier, motiver son personnel, contrôler de façon à atteindre les objectifs prédéterminés. Le management stratégique est exécuté par les dirigeants de l’entreprise. Son rôle principal est la prise de décisions. Il définie les stratégies de l’entreprise, en déduit la meilleure organisation pour les atteindre en étant attentif à la rentabilité

des moyens rares. Ainsi, alors que les économistes sont convoqués comme experts par les institutions publiques, nationales et internationales, alors qu’ils concourent à la décision et aux choix, leur responsabilité n’est jamais engagée dans l’évaluation des conséquences économiques, sociales, écologiques, politiques, des décisions et des choix qu’ils ont préconisés. Et pourtant, les conséquences induites par des choix élaborés par des cercles d’économistes peuvent s’avérer catastrophiques, sur le

Les écoles de la théorie des organisations | | ------------------------------------------------- I- les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations :1) L'Ecole classiqueParmi les principaux précurseurs de la théorie des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR, et l'allemand WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les

changement. Ce qui rejoint la théorie sur l’effet des technologies avancées de l’information de Huber, G.P (1994) qui selon moi montre très bien la cote double tranchant que peut avoir les tics. Cette théorie implique que l’utilisation des technologies avancées ont un impact sur l’intelligence organisationnelle et la prise de décision à travers un processus d’identification des problèmes plus rapide ce qui a pour conséquence une amélioration sur la vitesse du processus de décision. Je dirai que cette première