Théorie de la décision

psychologie de la vente | La théorie des jeux | John Von Neumann | | BACH Linda | CAHU Margo | CAMONIN Claire | FRITSCH Juliette | GEITER Julia | GESTEDE Mélodie | Novembre 2012 | « Si notre cerveau était si simple que nous puissions le comprendre, nous-même serions si simples que nous ne pourrions pas le comprendre » Norman Jewison. | SOMMAIRE INTRODUCTION 2 PREMIERE PARTIE : DEFINITIONS GENERALES 3 1. Qu’est-ce qu’un jeu ? 3 A. Notion de la théorie des jeux 3 B. Caractéristiques

nécessairement convergents des multiples parties prenantes ». Selon CHARREAUX (1997) : « le gouvernement des entreprises recouvre l’ensemble des mécanismes organisationnels qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit, qui gouvernent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire ». Cette définition, centrée sur le rôle déterminant des dirigeants, permet de dépasser l’analyse des relations entre les actionnaires et les dirigeants

Acte administratif unilatéral et atteintes aux libertés individuelles I- L’acte administratif unilatéral : un danger potentiel pour les libertés individuelles A) Un acte de nature exécutoire  L’acte administratif unilatéral est une décision émanant de la seule volonté de l'administration. Il se traduit par une attitude d'autorité. Les actes unilatéraux sont dotés d'une force obligatoire dans la mesure où ils modifient l'ordonnancement juridique. Ils sont à l'origine de règles nouvelles qui

Les Décisions et le processus de décision I. La diversité des décisions 1. L’entreprise est un lieu de prise de décisions De multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, mais aussi cadres, employés, ouvriers...). Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation doivent servir les objectifs et les stratégies qu’ils ont eux-mêmes définis. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs (caractéristiques

sur elle, et pourraient, à des fins personnelles le détourner au point que ses décisions ne correspondent plus aux décisions les plus favorable à la nation que les avait élu. C'est pour cela qu'une théorie appelée « théorie de la séparation des pouvoirs » apparaît, courant dix septième siècle, permettant de contourner les risques que l'autorité légitime ne se transforme en autorité tyrannique et oppressive. Cette théorie, élaborée par Locke et Montesquieu, respectivement aux travers de l'Essay

 développer  une  attitude  de  veille   Diffuser  les  informations  utiles  auprès  de  ses  collaborateurs   Communiquer,  à  l’intérieur  comme  à  l’extérieur  de  l’unité     3. Rôle  de  décision   Le  rôle  décisionnel  du  manageur  consiste  à  :     -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Proposer   de   nouveaux   projets  :   c’est   un   entrepreneur.   Le   manageur   commercial   est   un   individu  qui

Les principales théories du management Ecole de pensée Théorie Auteur Dates Apport et concepts clés Les théories traditionnelles du management L’école classique L’Organisation Scientifique du Travail Frederick Windsor TAYLOR Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail

150 théories économiques (Petit guide de présentation) 1) Concurrence, marchés, réglementation Théorie de la capture ou économie positive de la réglementation L'autorité réglementaire est vénale et soumise à l'influence des groupes de pression. Il n'est plus le garant de l'intérêt général. La réglementation est ici analysée comme un service échangé entre les décideurs politiques et les fonctionnaires (offreurs) et les dirigeants des entreprises (demandeurs). Les offreurs cherchent à maximiser

de l'autorité décisionnelle et des responsabilités ; Cohérence des décisions issues du sommet ; Sentiment de sécurité ; Rapidité potentielle de prise de décision et de transition d'ordre ; Contrôle aisé. Inconvénients: • • • • • • Direction surchargée; Longs canaux de communication : lenteur et filtrage des communications ; Collaboration et coordination difficile, tendance à la parcellisation des activités ; Pouvoir de décision trop centralisée : démotivation des collaborateurs ; Rigidité face

sociologiques, économiques ou démographiques, retient des éléments plus directement politiques, par exemple l’influence des modes de scrutins ou d’un point de vue plus large, les rapportes des gouvernements entre eux, les modes du pouvoir, et le mécanisme de décision.. La Sociologie politique, pour SARTORI comme pour MADELEINE GRAWITZ, elle est à créer. Ce sera le produit d’une hybridation lorsque la sociologie et la science politique seront à égalité. A l’heure actuelle, la sociologie politique doit d’abord