Théorie de l'acteur stratégique

section du fait que le concept et la théorie de système est passé de la science naturelle à la science sociale comme plusieurs notions, termes, théories et modèles ; et nous traiterons en second lieu « la notion de système international » en Relations internationales dans la deuxième section. Exprimé autrement, dans ce chapitre, nous essayerons d’expliquer la perspective conceptuelle du système internationale avec une méthode déductive étant donné que le concept et la théorie de système international a suivi

1.1 297 1.2 2 De nouvelles représentations de l'organisation Le rôle fondamental et ambivalent de la technologie 313 Section 2 - Des appropriations variées en pratique 340 2.1 Les rôles des contrôleurs dans l'émergence stratégique 341 2.2 La décentralisation du contrôle en pratique 359 2.3 Une vision d'ensemble du processus de structuration 370 Bibliographie 395 Annexes 412 Grille d'analyse des évolutions organisationnelles 414 2

qu’action commune est une condition sine qua non à la réalisation des buts fixés par l’entreprise. Pourtant, cette coopération ne va pas de soi : Différentes approches paradigmatiques comme l’école des relations humaines, la théorie conventionnaliste ou encore l’analyse stratégique tentent tant bien que mal d’y apporter une solution. Explorer le problème de la coopération est donc « un vaste chantier »1 que je vous propose d’explorer tout au long de ce mémoire : Si le développement de relations coopératives

rue dans son activité quotidienne d’attribution causale et le scientifique dans son activité de recueil d’informations et d’analyse statistique mais il rapproche également l’attribution causale de l’analyse statistique de la variance. Mais cette théorie a ses limites. D’une part les gens n’ont pas toutes les informations nécessaires à l’analyse des covariations et d’autre part, s’ils les ont, ils privilégient souvent les informations en rapport avec la distinctivité et la consistance et négligent

CONTRIBUTION DE LA THEORIE SOCIO-ECONOMIQUE DES ORGANISATIONS A L’AUDIT SOCIAL Henri SAVALL Professeur de Sciences de Gestion à l’Université Jean Moulin Lyon 3. Directeur de l’ISEOR. Véronique ZARDET Professeur de Sciences de Gestion à l’Université Jean Moulin Lyon 3. Co-Directrice de l’ISEOR. [pic] Introduction Quinze années de participation régulière aux Universités de l’Institut International d’Audit Social nous ont conduit à constater une évolution considérable de la conception

professeur de stratégie à l'École de Management de Lyon -> Economie des conventions et science de gestion, 1997 - (François) Labelle -> Les trois C de la performance sociétale organisationnelle : convention, compromis, cohérence Sur le sujet de la théorie des conventions. Ils en déduisent que la mesure de la performance globale peut être assimilé à une convention sociale co-construite et négocié en l’entreprise et ses partie prenantes (les actionnaires, les clients, les salariés, les fournisseurs,…)

religieuse pourrait être une explication. 2- Communalisation et sociation chez Weber Weber est un sociologue allemand de la fin du 19ème siècle. Il est un des 6 pères fondateurs de la sociologie. Il a écrit un livre de méthode : Essais sur la théorie de la science. C’est un théoricien de la bureaucratie. Ce sont des processus à l’œuvre dans les sociétés. On n’est jamais terminé, tout bouge tout le temps. Rien ne peut donc réellement et complètement définir dans quel groupe on est. Il faudra

pour juger les solution envisageables. 3- Les finalités de décisions : o Les objectifs d’ordre général L.SFEZ distingue dans son livre, « la décision » entre trois fonctions de la décision : ➢ Il permettre à l’acteur d’agir : pour J.ELLUL. le système agit à travers ses acteurs à condition de leur laisser l’illusion qu’ils sont sujets libres et créateurs. ➢ il permettre à l’agi, au citoyen, de supporte le monde et de crée le bouc émissaire, en cas de succès

les formes logiques et modes d'interférence afin de déterminer leur origine logique, leur valeur, et leur portée objective. Praxéologique : discipline qui se donne pour objet l'analyse de l'action humaine. Egalement employé le mot au sens d'une "théorie de la pratique" Gestion :ensemble de pratique et d'actvités fondées sur un certain nombre de principes qui visent la poursuite de l'efficacité (souvent économique) Management : ne désigne pas uniquement les pratiques et processus mais également

logiques de références au sein de l'entreprise R.Sainsaulieu cite 3 références : les communautés monastiques, l'armée, et les sciences. L'invention de la rationalité organisationnelle en entreprise apparaît avec Max Weber dans les essais sur la théorie des sciences ou il distingue 2 rationalités qui correspondent à 2 types de comportement humain : La rationalité subjective , et la rationalité objective Un autre facteur de rationalisation des modèles d'organisation a été l'évolution des sciences