Théorie de l'acteur stratégique

de prendre en charge le rôle qui lui est dévolu de façon efficiente. Le centre culturel reste ainsi un navire sans capitaine, un personnage en quête d’auteur. Cette hypothèse, je tenterai de la vérifier en croisant les théories de Crozier (l’acteur stratégique) et de Mintzberg. Méthode 1) définition des enjeux, des acteurs et des zones d’incertitudes. Je me limiterais aux notions de temps, d’argent, de publics, d’espaces et d’action culturelle qui me semblent refléter

Rationnel Entre Mythes et Réalités. 1 Théories des organisations Sommaire Introduction Définition de la rationalité I. Les courants rationalistes 1. Courant classique a) Théorie d’A.Smith b) Théorie de M.Weber 2. Courant néoclassique a) Principes de l’école néoclassique b) Concept de R.Lucas II. Les courants antirationalistes 1. Critique de J.M.Keynes 2. Modèle de B.Billaudot 3. Modèle de H.Simon Synthèse Conclusion Discussion 2 Théories des organisations Introduction :

déviance secondaire (la reconnaissance et la qualification de cette déviance par une instance de contrôle social). C'est à ce deuxième volet que se sont consacrés les sociologues américains dits de la " seconde école de Chicago " ou encore de la " théorie de la stigmatisation " (outre Lemert, il s’agit en particulier de Erving Goffman et Howard Becker (9), ainsi que de Aaron Cicourel et de Harold Garfinkel). Ils ont montré qu’une déviance reconnue comme telle suppose un processus de désignation ou

Chacune d'elles a tendance à orienter l'entreprise dans son sens. Selon les orientations stratégiques de l'entreprise, une des parties sera en position de prendre le pas sur les autres. Ces six parties ou composantes de l'entreprise sont: - le sommet stratégique; - le centre opérationnel; - la ligne hiérarchique; - la technostructure ; - le support logistique; - l'idéologie. • Le sommet stratégique Il est composé des cadres dirigeants (Conseil d'administration, Président, Comité directeur

vers les personnes : cherche à développer une cohésion dans les groupes en s'assurant que les membres sont satisfaits. => recherche le bien être, la satisfaction Souvent centré sur les deux mais avec une préférence pour l'un ou l'autre. 2- Théorie de Blake et Mouton Deux orientations : relationnel et production Deux niveaux d'intervention : faible ou élevé => Cinq types de management possible : Relation Production Type de Management Faible Faible Laisser faire Élevé Faible Animateur

d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de

les individus ou les institutions. Mais Bourdieu veut dépasser le structuralisme. Le structuralisme est fixe ; Bourdieu a du mal à penser le changement comme si le temps n’existait pas. C’est une photographie de la société. Bourdieu va appelé sa théorie : structuralisme génétique. Il critique la philosophie et il est influencé par le structuralisme. L’œuvre de Bourdieu est polémique car elle est lutte dans le champ de la sociologie : son œuvre est opposée à certaines autres visions de la sociologie

"La sociologie des organisations", Editions du Seuil, Paris, 382 pp. I. LA THEORIE DES ORGANISATIONS. Introduction : La sociologie des organisations est un nouveau domaine théorique qui se développe depuis quelques années. Elle a pâti de l’image négative de la sociologie, longtemps considérée comme une matière inutile (p. 9) mais qui devient importante depuis une « prise de conscience de l’importance stratégique de la vie des organisations et des institutions » (p. 11). A cela vont s’ajouter

impôt-charges/CA) diffusion (une création sur 2 ; 50% sans CA) 2) Quelques étapes importantes dans l’histoire des entreprises La manufacture (XVIème – XVIIIème). C’est quelque chose qui appartient à l’Etat et étymologiquement, travail à la main. Production stratégique ou innovation technique jugée intéressante par l’Etat (l’armement), souvent par recrutement clandestin d’artisans étrangers. Mise en place parfois de lettres patentes afin d’avoir quelques avantages. Le but des manufactures était de faire quelques

d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il