Théorie de l'acteur stratégique

Sociologie des organisations Bertrand Oberson Résumé du cours no 4 Comprendre les organisations par Henry Mintzberg : introduction aux théories de la contingence Henry Mintzberg1 Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles

objet d'analyse sociologique [56] 2.2.4 Typologie ou différents cas de figures d'effets pervers [59] 2.2.5 Conséquence performative des effets pervers [60] 2.3 Une deuxième notion corollaire de l'individualisme méthodologique : la rationalité de l'acteur [61] 2.3.1 2.3.2 2.3.3 Difficultés inhérentes à la définition de rationalité [63] Frontière difficile à tracer entre rationalité et irrationalité [65] Quelques exemples d'action jugées irrationnelles [66] Chapitre III : Du « rational choice » à

intérieures. Pour chaque décision étudiée, il convient de reconnaître la typologie de décision à laquelle elle correspond : · Selon le caractère de l’ampleur : I. ANSOFF a élaboré une classification des décisions sur leur durée :· Les décisions stratégiques concernent le LT · Les décisions tactiques concernent le MT ou une fonction de l’org unique · Les décisions opérationnelles concernent le CT prises au quotidien · Selon le caractère programmable : H. SIMON distingue :· Les décisions programmables

à attendre tranquillement l’âge de départ à la retraite. * Devoirs respecté des procédures strictes. 6. Expliquez, en vous appuyant sur une théorie développée par Crozier, pourquoi les salariés de la chocolaterie sont réticents au changement organisationnel proposé par Pierre Cholas La théorie de Crozier = théorie de l’acteur stratégique Résistance au changement Le monde artisanal subit depuis plusieurs années de profondes mutations environnementales et tente plus ou moins

du travail d’équipe. Son accès est aussi un vecteur de productivité : L’info est un outil d’aide à la décision (réduisant les marches d’incertitude.) Sur le plan managérial, l’info est l’outil de pilotage de l’activité. Sur le plan stratégique, l’info permet de connaître son environnement et d’anticiper son changement. Qualité et gestion de l’information : Les qualités de base : Pertinence : Satisfaction du besoin du moment. Fiable : Correspondance à la réalité.

élaborer une théorie globale de l'action collective en organisation. C'est ce qu'il propose dans L'Acteur et le Système, ouvrage co-écrit en 1977 avec Erhard Friedberg et devenu un classique de la littérature sociologique. Les auteurs y intègrent les acquis de la sociologie américaine de la bureaucratie et du pouvoir (Merton, Selznick, Dahl...), et le concept de rationalité limitée emprunté à Herbert Simon. Cette vaste synthèse aboutit à la construction d'un modèle théorique : l'analyse stratégique. L'analyse

budgétaire, la rémunération incitative ou la planification stratégique) pour en faire des instruments de mesure et de gestion de la performance environnementale de l’entreprise. Cette communication s’interroge sur la capacité de ces outils à transcender les frontières de l’entreprise pour constituer des outils de mesure de sa performance sociétale, à partir d’une perspective de la théorie de l’acteur réseau. Mots clés éco-contrôle, théorie de l’acteur réseau, objet frontière, principe de précaution. Abstract

l'école française propose une définition plus large qui fait de la logistique un processus stratégique par lequel l'entreprise soutien et organise sont activité Explications La première et la seconde reste dans le domaine de l'organisation cependant la troisième complète l'organisation d'une stratégie. Pour les français qui ont bénéficier de l'ensemble des découvertes l'aspect stratégique est plus concret. La définition américaine nous donne l'aspect opératoire

projet de changement ? 16 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de stratégie Stratégies génériques de Porter (1980, 1985) Stratégie de différenciation Stratégie de domination par les coûts Typologie des comportements stratégiques de Miles et Snow (1978) Prospector Defender Analyzer Reactor Exemples: Brussels Airlines Arcelor-Mittal 17 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de structure organisationnelle Configurations organisationnelles de Mintzberg

les prestataires d’une organisation. La question qui est soulevée à travers ce travail est la suivante : les organisations peuvent-elles manager chaque prestataire selon les mêmes modalités ? Pour aborder ce thème des relations nous mobilisons, la théorie des coûts de transaction et particulièrement les recherches s’appuyant sur l’opportunisme des agents économiques pour mieux comprendre les modes de gouvernance des donneurs d’ordre vis-à-vis de leurs prestataires. Aussi les travaux de Wathne et Heide