Théorie de l'acteur stratégique

Théories des organisations Travail de synthèse N°2: L’analyse stratégique Réalisé par : Akram Gouni Encadré par : Mr. GASSEMI Karim La synthèse suivante comporte principalement, le cours de monsieur Bachelet présenté sous forme de vidéos qui traitent de manière générale l’analyse stratégique ainsi que l’analyse du film Unstoppable: Tony Scott, Denzel Washington, Chris Pine. (2010) d’un point de vue stratégique L’analyse stratégique développée

Les principales théories du management Ecole de pensée Théorie Auteur Dates Apport et concepts clés Les théories traditionnelles du management L’école classique L’Organisation Scientifique du Travail Frederick Windsor TAYLOR Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail

mais pas de confiance. 2. Démocratique : propose des idées, confiance, autonomie, semi directive mais long. 3. "Laisser faire" : participe au minimum. II-2 / Mac Gregor Théorie X : les hommes éprouvent de l'aversion face au travail, peu d'ambition, procédures de contrôle et de rémunération. Théorie Y : Gens enthousiastes, veulent des responsabilités, s'exprimer... II-3 / Likert La direction est soit centrée sur le supérieur soit sur le subordonné (large marge de manœuvre). 4

individuels. Le tout est plus important que les parties. Plusieurs réponses sur les déterminants des pensées individuelles : * Durkheim : l’accroissement de la densité moral. a- Le marxisme * Le Marxisme : il propose toute une théorie des structures sociales, il dit que dans l’ensemble des structures sociales. Ce qui est déterminant dans les structures pour lui, ce qui engendre tout c’est l’économie. C’est l’économie qui structure tout le reste. Il dit que celui qui nous façonne

vente interne ou externe : magasins, internet)  service (après-vente : peut coûter ou peut vous rapporter) Valeur d’un service = somme du travail qui a été incorporé + la plus-value. Idée de construction de la valeur. Supervision : Pilotage stratégique et opérationnel : au-dessus de la chaîne de valeur. Fonctions support : gestion des ressources humaines, technologie, marketing, infrastructures et systèmes d’info, gestion finances, contrôle de gestion Structure pyramidale : -une des formes

rationnels et devant se doter de procédures convenues. Bref, l’organisation est la forme rationnalisée et finalisée d’une communauté humaine. Le manager vise l’accompagnement d’un projet opérationnel et l’atteinte d’objectifs quantifiables. Par la théorie des systèmes, le management est perçu comme la conduite d’un système d’action c'est-à-dire d’un ensemble de ressources mises en cohérence, de méthodes et de techniques déployées au service d’objectifs de transformation. Une entreprise est un système

en sociologie électorale, d'autres mettent ainsi l'accent sur l'autonomie des acteurs. Phrase qui met à mal le modèle idéal du citoyen, c'est à dire indépendant et déchargé de toute allégeance. le but ici est donc de présenter les différentes théories sur les comportements individuels électoraux, en présentant précisément pour chacune d'elles ses atouts et ses failles. le piège serait de tomber dans une opposition nette et précise et de prendre position pour l'une ou l'autre. Votre discours doit

Plan Définition de la planification stratégique   Evolution des systèmes classiques de la planification  Définitions du processus stratégique  Types du processus stratégique Démarches du processus stratégique Modèles fondamentaux des processus de décision stratégique  La mise en œuvre des décisions stratégiques Définition de la planification stratégique : La planification stratégique est un processus formalisé de prise dé décision qui élabore une représentation voulue

Théories des organisations d’entreprise Salima JAZI Jazi_salima@hotmail.com CFC, 2009-2010 Introduction le fonctionnement de l’organisation = déterminant de la performance, Réflexions et approches diverses  des contributions de différentes sciences sociales, fournissant des théories généralement ambitieuses,  mais également des pratiques et des outils liés à la nécessité d’une action sur le terrain,  marquées par leur inscription dans le temps Introduction Évolution de la Science

territorial plus efficace et pour définir les fonctionnalités de chaque partie prenante afin de délimiter son champ d’intervention et sa responsabilité. Notre papier sera basé sur deux théories majeures à savoir la théorie de l’acteur et la théorie des jeux de pouvoir. Nous essayons de déterminer via les théories précitées la complexité et les paradoxes du management au sein des entités territoriales. Notre travail sera basé au tout début sur une analyse textuelle des différents textes juridiques