Théorie de l'acteur stratégique

rCM4 L'acteur rationnel: Il a, il poursuit ses objectifs propres. Il agit, conduit des actions autonomes (relativement)effort de rationalisation entre objectif poursuivie et moyen mis en cause. L'acteur rationnel poursuit ses objectifs propres, il agit conduit des actions à l'intérieur des objectifs généraux de l'organisation. Il joue avec les règles du jeu et donc rend compte de l'objectif. L'acteur dispose (construit) des zones d'autonomie dans un système qui proscrit les initiatives. De

incontournable sur le pouvoir au sein de l’entreprise. Igor Ansoff (1918-2002) : Cet auteur est le pionnier du management et de la planification stratégique. Il formula sa théorie en 1963 après avoir quitté une entreprise d’aérospatiale pour enseigner. Son livre a était considéré par Mitzberg comme le modèle le plus élaboré de la planification stratégique. Alfred Chandler (1918-2007) : La structure suit la stratégie, historien et professeur de gestion à Harvard, il a principalement développé l’étude

généralement avec son fondateur. 2- Le révolutionnaire : Il a le goût du risque, est anti-conformiste, généralement hautement diplômé et à l’écoute des nouvelles technologies, et possède une capacité à innover. Séance 3 : De Smith à Fayol : Utilité des théories Adam Smith (1723 – 1790) Il est un des premiers à comprendre la place grandissante de l’économie dans la société. La main invisible ou le principe de l’offre et de la demande : Il cherche à montrer comment la course à la satisfaction de l’intérêt

des acteurs mais aussi de la configuration des réseaux. En effet, selon sa position l'acteur au sein du territoire aura des accès qui diffèrent selon s'il est situé en périphérie ou au centre. C'est pourquoi, la mise en place d'artefacts numériques de médiation semble indispensable notamment pour les acteurs périphériques afin de réduire les inégalités d'accès liées à une certaine « distance cognitive ». En théorie, le pôle de compétitivité de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur est configuré à la

rationnelle : Ce système impersonnel est la forme d'autorité la plus efficace car elle ne tient pas compte des qualités personnelles des individus. Weber considère la bureaucratie comme l’exemple type en matière de domination légale moderne. 5.2) La théorie de la bureaucratie Une bureaucratie performante : Les agents sont libres et ils sont soumis à une autorité seulement dans le cadre de leur fonctions. L'emploi est occupé sur la base d'une relation contractuelle. Les salariés sont rémunérés par

laquelle la bureaucratie ne peut évoluer que par une crise majeure = résultats particulièrement mauvais, privatisation… + direction autoritaire car chacun campe sur ses acquis C) La théorie de la rationalité limitée Herbert Simon l’économiste Critique de l’homo economicus + d’autres visions de l’acteur passif comme Taylor, Ford, école des relations humaines travailleur pas passif et uniquement motivé par le salaire ; pas seulement un agent, aussi un acteur avec des processus cognitifs

Classement en 3 grandes catégories (Association à but non lucratif, l’entreprise commerciale et l’administration publique). Puis il détaille l’analyse stratégique en appliquant au sport les concepts d’acteur et de systèmes de valeur de référence. Afin de comprendre la dynamique de fonctionnement et dévolution du système sportif français. L’analyse stratégique et le concept d’acteur : Une organisation est structurée par un système formel, et un système informel construit par les acteurs eux même en mêlant

tant sur le plan individuel que sur le plan collectif (groupe). 2.1 – L’individu au travail Au cours du temps, la place accordée à l’individu dans l’entreprise par les principales théories a beaucoup évolué. 2.11 - L’individu = facteur de production ( le management productiviste ou directif Selon les théories classiques (FAYOL, TAYLOR – fin XIXème début XXème siècle), l’homme représente une force de travail que l’entreprise doit exploiter (vision mécaniste). L’individu est au service des machines

l’entreprise (vêtement, coupe de cheveux, nourriture, etc) - un processus d’adaptation (effet interne) qui est la manière dont l’organisation s’adapte à son environnement (rythme de travail, etc) Les caractéristiques d’une théorie en Gestion : ◊ Elle doit être réaliste ◊

« interactionniste », qui conçoit le système comme la production cognitive d’un acteur en situation de problème ; ce sont le problème – indissociable de l’acteur qui le perçoit ou le vit, dans toutes ses composantes, matérielles, physiques, économiques, relationnelles… – et la tension ou le besoin d’intervenir qu’il suscite, qui conduisent l’acteur à construire un système cohérent, nécessaire à l’appréhension et à la recherche de résolution dudit problème. Ni réalité intrinsèque, permanente et universelle