Théorie de l'acteur stratégique

hiérarchique → conflits Voir schéma * La structure divisionnelle ou par produit * Chaque produit est dirigé par une personne responsable de son lancement, de sa gestion et de son suivi → responsable de l’ensemble des décisions stratégiques et politiques concernant ce produit * Vision horizontale de l’entreprise * Superposition d’entreprises mono-activités * Coordination horizontale par les chefs de division et verticale par les normes

- l’orientation processus tournée vers les procédures et méthodes ce qui est le cas des organisations mécanistes et bureaucratiques. A l’opposé de cette vision on trouve l’orientation résultat tournée vers les objectifs organisationnels et stratégiques et ayant pour modèle l’organisation organique et innovante - l’orientation emploi qui prend en considération le bien-être des salariés, versus job qui s’intéresse plutôt à l’efficacité du travail et dépend des compétences individuels

Sommaire Intro Présentation des auteurs Résumé des parties Synthèse Cas d'actualité Conclusion Partie 1 : Le parti pris de l'autonomie Chapitre 1 : Le métier de cadre Peut-on énoncer des généralités sur le métier de cadre ? Ya-t-il une théorie de l'organisation de l'action collective ? Le travail du cadre consiste à manager l'action collective et plus précisément de l'organisation de cette action. Le management tourne autour des activités d'encadrement que le cadre opère en dehors de

on voit que l'étude de la personnalité est une science mature qui est étroitement liée à la psychologie. Le sujet du chapitre traite de la personnalité scientifique et de ses interfaces avec la gestion de projet. La présentation des théories, le choix de la théorie et les relations entre la personnalité et la gestion de projet se trouveront dans cette partie. II. Prophylactique Prophylaxie : Qu’est-ce que c’est ??? C’est un ensemble des moyens médicaux mis en œuvre pour empêcher

Critique de la planification stratégique • Bureaucratie - Conservatisme - Corporatisme • Quantification trop élevée - et fausse • Aspects analytiques, structuraux, distants trop prononcés Langue de bois - Novlangue (?) • Rigidité, immobilisme, sclérose • Frein à la créativité, à l’investissement personnel, à la liberté ontologique de l’être humain • Déterminisme larvé - Opposition avec la dynamique du vivant • Déroulement séquentiel et déductif des étapes stratégiques au mépris des réalités les plus

leader et de groupe. Ces théories, il les a appelé théories X et Y. Les théories X et Y de Mc Grégor Dans la théorie X, il considère que les hommes sont paresseux. La seule motivation est alimentaire, c’est en jouant sur le salaire que les individus travaillent. Ils ne veulent pas participer à la vie collective, ne veulent aucune responsabilité. Selon Mc Grégor, cette attitude correspond au comportement des ouvriers chez Ford. Selon cette théorie, les individus ne cherchent

influencée par la théorie de la contingence (Burns et Stalker 1966, Lawrence et Lorsch 1967), selon laquelle l’instabilité de l’environnement a une incidence sur la structure de l’organisation. L’incidence de la théorie sociotechnique (Trist 1978) ou encore de l’interractionnisme (Weick 1979) est précisée (Belet 2002). La mise en perspective du facteur humain dans l’organisation, de ses motivations, de son bien être, ouvre la voie à l’entreprise apprenante, dans laquelle l’acteur, ses connaissances

actions des autres afin d’en tirer l’avantage. Donc : Intérêt commun= interdépendance Divergences= éléments conflictuel perçu Finalité d’accord= possibilité d’un accord Mutuellement acceptable= opportunisme stratégique. Quels principaux paramètres influencent la négociation ? La gestion du temps Présence du leader Le charisme La sécurité… Points positifs et avantageux dans les négo Proposer des alternatives Souligne les convergences plus que les divergences Se

survie. Ainsi, elles ont obligation d’être compétitive et doivent s’implanter sur de nouveaux marchés là où elles sont performantes, et cela de manière à améliorer leur rentabilité et assurer leur pérennité. Ce mémoire fut l’occasion d’aborder les théories autour du changement organisationnel, et de la Qualité. Aussi, nous nous sommes intéressés à conduire une enquête dans l’unité dans laquelle j’ai effectuée mon stage, pour tenter d’avoir des éléments de réponse à notre problématique. A l’issue

Théorie sociologique 2 CM : Quand la sociologie vient aux apprentis sociologue. Les quatre raisons : La familiarisation à la sociologie se fait par quatre axes, l’histoire de la discipline, la lecture historique pour mettre en avant les grandes questions soulevées par les fondateurs et leurs héritiers, la méthodologie (c’est une discipline scientifique chaque méthode créée un paradigme), et enfin le lien entre l’histoire et la sociologie. Définition : La sociologie c’est la construction d’un