Théorie de l'acteur stratégique

Approches conceptuelles du management Théories et stratégies du management Le management est une responsabilité au sein de toute organisation et plus précisément de la direction. Les structures sociales et médico-sociales ne sont pas des entreprises comme les autres... Les environnements et la société constituent plus qu’auparavant des références et induisent des normes. Les frontières entre le dedans et le dehors sont davantage fluides, les institutions sont désormais des organisations plus

Le management stratégique des services : synthèse bibliographique et repérage des questions génériques Franck TANNERY* Université de Grenoble 2 Classification JEL : L100, L800 Correspondance : Euristik, IAE Lyon 3 15, Quai Claude Bernard, BP 638 69329 Lyon Cedex 02 Tel : 04 78 78 71 58 Fax : 04 78 78 77 50 Email : Franck.Tannery@univ-lyon3.fr Résumé : L’analyse des principales recherches sur les services, éclaire les limites de la recherche pour la problématique stratégique. À partir d'une réflexion

déformation de l'information lorsque celle-ci passe par les diverses branches de l'organisation, de différentes situations de pouvoir, du processus de prise de décision. De ce fait, le management est à la fois cause et conséquence des engagements stratégiques pris par l'entreprise. Cause, car la stratégie est orchestrée par ceux qui planifient, organisent et contrôlent; et conséquence, car le management se doit de participer à l'articulation des ressources et la mise en œuvre de démarches dans le but

scène de l’instant, il ne reste que des miettes à la durée, dont la maitrise requiert à la fois de la mémoire, de la distance et une vision. » Théorie des couts de transaction : le temps est fait d’instants disjoints, succession de transactions indépendantes où les compteurs sont remis à 0 Théorie : le temps est comme une perspective dans laquelle l’acteur est parte prenante et doit répondre de ses actes devant tout le monde. Le monde de la finance a intégré l’agitation éphémère de la communication

une démarche scientifique exigeante. 
 - La théorie: c'est à dire un système cohérent d'explications qui puisse proposer un cadre de confrontation scientifique. Une théorie doit être réfutable, falsifiable pour prétendre à être scientifique. On doit pouvoir l'infirmer ou l'affirmer par une autre théorie. La réfutabilité constitue le critère de scientificité de toute théorie sociologique même si ce dernier est singulier selon PASSERON. Paradigme : théorie qui domine le champ scientifique à un moment

DEVIN, Professeur à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris Mme Josepha LAROCHE, Professeur à l'Université de Rouen M. Patrick LEHINGUE, Professeur à l'Université d'Amiens M. François HEISBOURG, Directeur de la Fondation pour la recherche stratégique (FRS) et Président de l'International Institute for Strategic Studies (IISS) M. Philippe CADUC, Directeur général de l'Agence pour la diffusion de l'information technologique (ADIT) "Le choix des faits, l'élaboration des concepts, la détermination

nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. La GRH est l’utilisation des ressources humaines pour réaliser les buts de l’organisation. (Vision plus stratégique de la GRH). Elle traite des problèmes liés à la régulation des relations de travail. La GRH peut se résumer à faire en sorte que l’entreprise ou l’organisation dispose en temps voulu du personnel dont il a besoin. (LETHIELLEUX) Remarque :

de clivage : classe/exclusion, classe/culture, classe/sexes, classes/âges... Les mutations du marché du travail font que bien des positions de classe sont plus incertaines. Le déclin des économies nationales lié à la globalisation conduit vers des théories des classes plus complexes comme celle de Reich qui distingue des rapports de classes et des rapports de domination entre divers secteurs d’activités plus ou moins performants et plus ou moins protégés. Par exemple, il peut sembler pertinent de distinguer

administrative. Il faut donc s’intéresser à ce qu’il y a dans l’administration. Ainsi, il a mis l’accent sur les cercles vicieux, sur les facteurs de résistance au changement engendrés par la bureaucratie, et il s’est fait le promoteur de l’ « analyse stratégique » des organisations qui suppose les acteurs dotés d’une rationalité limitée leur permettant de saisir les opportunités qu’offre l’organisation pour améliorer leur situation. Considéré comme un « libéral révolutionnaire » par Alain TOURAINE ou comme

p 26 2. La sociologie compréhensive de Max WEBER .................... p 27 3. La sociologie de Raymond BOUDON .................... p 30 3.1. L'individualisme méthodologique .................... p 30 3.2. La rationalité ou l'irrationalité de l'acteur social .................... p 31 IV. La construction de l'identité sociale de parent d'enfant handicapé mental .................... p 34 1. L'interactionnisme comme mode d'appréhension de la construction de l'identité sociale de parent d'enfant