Theorie X Y Mc Gregor

financier, mais deviens aussi la réalisation, le dépassement de soi, l’appartenance à un groupe. Le groupe de travail devient un objet d’analyse pour mieux expliqué l’efficacité de l’équipe. D’autres auteurs défendent ce point de vue : Maslow, Mc Gregor , Blake, Morton, Lewis. c. L’école sociologique Principalement composée de sociologue tel que Crosier. D’après lui l’homme a été considéré comme une main, puis comme une main avec un cœur, mais pour lui c’est avant tout une tête. L’UC

règlement des conflits = se font avec le groupe - Réelle communication Large très décentralisée des contrôles L’organisation trompe par cohésion grâce a la participation de chaque groupe Mc Gregor : Psychologue Américain Théorie X : L’homme n’aime pas travailler, n’est pas ambitieux et rejette les responsabilités Théorie Y : L’homme est motivée par son travail qui est source de satisfaction Style laisser faire Style country club : équipe en Style produire ou périr : résultats Style équilibre parfait :

responsabilités de chaque salarié ainsi que sur ces efforts constituent des facteurs de motivation et donc d'augmentation de la production. De même, une bonne coopération entre les salariés et les cadres favorise le consensus social. Tableau 1: Synthèse de la théorie de Taylor Tâche juridique Tâche administrative Surveillance du travail Sécurité & ergonomie Contrat Paie suivi et contrôle des tâches installation des outils de travail de façon à gagner du temps L'autre grand théoricien de l'Ecole

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

prdts (innovation)... d) axe apprentissage organisationnel : satisfaction du personnel, tx de rotation du personnel, nvx des dépenses de formation... DIRIGER ET DECIDER Différents styles de direction : 1-Mc GREGOR: opposition théorie X et théorie Y X: l'homme est paresseux et rétice à tt effort, style AUTORITAIRE Y: l'homme est motivé et prêt à prendr des initiatives , style DIRECTIF (délégation) 2-RENSIS LIKER : identifie 4 styles =style autoritaire, style paternaliste

qui est source de conflit entre les individus. Par conséquent, toutes les sortes de motivation sont judicieuses dès lors que l’on sait en user, et ce, de manière équilibrée et adaptée à la situation Chapitre 2 : Les théories de la motivation au travail I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail A. L’organisation scientifique du travail de Taylor Taylor est né en 1856 aux Etats-Unis, ouvrier dans une usine d’acier, il gravira les échelons au fur et à mesure. En 1884, il deviendra ingénieur

mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise. Les débats théoriques Plusieurs théories se sont développées pour définir les styles de management : ce qui les différencie est le critère que les auteurs ont utilisé pour décrire les différents styles de management, le rapport de cause à effet entre le style de management et le comportement des individus ou l’approche (empirique vs. scientifique) utilisée.La théorie de leadership Kurt Lewin

des décisions) • CO:Coordonner (relations dans et entre les unités) • R: Reporter (feed-back et contrôle • B: Budgéter (étude du financement, coûts,) Domoina.R/ISC AM/HPM • En 1939:Mooney et Reiley • En 1943: Lindal Urwick  Développement de la théorie administrative, en proposant d’autres principes: la centralisation de la prise de décision, l’organisation par département Domoina.R/ISC AM/HPM I3- L’approche bureaucratique • Ouvrage : Économie et société (type de domination et rôles de l’État)

Douglas Mc Gregor est l'auteur des grandes théories du management développées dans les années 1960 appelées théorie X et théorie Y, basée sur deux profils : • Théorie X : l'employé n'aime pas travailler. Il est improductif s'il n'est pas surveillé, ne travaille que sous la contrainte. • Théorie Y : l'employé aime travailler. Il a besoin d'autonomie, et sa créativité doit être suscitée. Ces deux théories sont utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Elles sont

II- L’école des relations humaines L’école des relations humaines est apparue dans les années 30 après la crise économique de 1929, cette crise a remis en cause les principes et les théories de l’école classique, étant des théories très simples, l’échec de leur application a engendré la formation de ce second mouvement qui est le mouvement des relations humaines qui s’est développé grâce aux progrès réalisés dans des disciplines comme la psychologie et la sociologie. Tout au long du xixe siècle