Theorie X Y Mc Gregor

Théorie des organisations AUTEUR KGHF`;TJ NAISSANCE FMDF G FONCTION GRHMÉ THEORIE DES ORGANISATIONS CRITIQUE DLSKV; LIVRE LA RICHESSE DES NATIONS A. SMITH 1776 Division du travail D. RICARDO 1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit

classique de l'organisation membres.multimania.fr/.../Topos_THEORIES_DES_ORGANISATIONS-Y... Théorie des organisations AUTEUR NAISSANCE FONCTION THEORIE CRITIQUE LIVRE A. SMITH 1776 Division du travail D. RICARDO 1817 Spécialisation des tâches JB. SAY 1803 Inclure les activités de services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit

Théorie des organisations |AUTEUR |NAISSANCE |FONCTION |THEORIE |CRITIQUE |LIVRE | |A. SMITH |1776 | |Division du travail | | | |D. RICARDO

groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif : 14 b) Le management coopératif (collaboratif) : 16 SYNTHESE : 17 II. Le leadership 18 1. Qu’est que le leadership ? Les leaders ? 18 a) Définition 18 b) Les 4 caractéristiques du leadership 18 2. Les théories du leadership : 19 3. Styles du leadership 21 4. Le style du

Collectivisme D’après Claude LEVY-BOYER – La motivation dans l’entreprise (2ème éditions / 2002) p 62– Editions de l’organisation 4/ LE COURANT ORGANISATIONNEL DE LA MOTIVATION L’apport de l’Ecole de Tavistock Les théories X, Y, Z de Mc Gregor et d’Ouchi La théorie de la contingence de Lorsh et Lawrence Les travaux du Centre de Communication Avancée (BURKE) L’approche configurationnelle de Mintzberg LE MODELE DE MINER Formes organisationnelles Caractéristiques des formes organisationnelles

de son expérience pour formuler deux théories basées sur les hypothèses implicites que formulent les dirigeants vis-à-vis de leurs subordonnés. Il s’agit de la théorie X et de la théorie Y. Nous tenterons, tout au long de notre travail, d’expliquer ces deux notions (I) avant de voir en quoi consiste l’application concrète de la seconde théorie et les critiques émises par certains théoriciens sur cette dernière (II). I. McGregor et sa théorie A. AUTEUR De son vrai nom Douglas

scientifique du travail Ford Fayol Weber limites Mayo Suite du taylorisme Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants Division horizontale : parcellisation du travail "One

Rensis (1903-1981) : le système participatif par groupe Psychologue américain, R. Likert a travaillé sur les relations intégrées comme principe majeur d’organisation dans l’entreprise. A partir d’enquêtes en entreprises, il a formulé une nouvelle théorie du management assise sur la nature des interactions entre responsables et subordonnés. Il y démontre que le système participatif par groupe est de loin le plus efficace de tous les systèmes de management. Il met en évidence les 4 styles de direction

Théorie des organisations * Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation Charles BABBAGE fut le premier à faire des recherches sur l’amélioration de la productivité du travail. La gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier. La conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise : * Augmentation de la taille des

niveau de satisfaction des individus, la résistance au changement, la recherche du pouvoir, sont des limites associées souvent à la bureaucratie. 4-Critiques portées à l’école classique : A partir des propositions et des idées avancées par la théorie classique, il n’y a pas de place ni à la négociation, ni à l’influence de l’environnement, ni à la psychologie de l’individu. L’entreprise est considérée comme étant à l’abri de l’influence de l’environnement. Celui-ci est considéré comme étant stable