Thèse Professionnelle Management

auteurs ……………………………………… 6 Objectifs du stage ………………………………………….. 7 Assiduité et notification des absences ……………………... 9 Validation des connaissances et attitudes professionnelles ... 10 √ Thèmes validés ……………………………………… 10 √ Rapport de validation du stage ……………………… 13 √ Appréciation globale ………………………………... 15 Evaluation du comportement professionnel ……………….. 16 Réalisation d’un travail personnel ………………………… 18 √ Récapitulatif du stage industrie …………………….. 20 Fiche d’appréciation et attestation du stage ………………

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION TD DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES L3 AES NOTE DE SYNTHESE D’un article de recherche F. GOXE, H. GAO, (2010), « À l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique

définir. Gestion vient du mot latin gestio qui désigne l’action de gérer, exécution, issu du mot gerere : exécuter, accomplir ; au départ pour le compte d’autrui. Désormais, il veut dire gouverner, manager, diriger. Administration : business management=> aux USA Sciences administratives=> en France Administratives, on pense au droit administratif Sciences de gestion Administration vient du latin administrare, s’occuper de, avoir en main Ménage, de l’ancien

des contextes internes et externes, en appliquant le modèle de SWOT au développement (recrutement et fidélisation) du tennis fédéral loisir adulte au sein de la Ligue CBBL : FORCES • Premier sport individuel dans la région • Présence de professionnels de l’enseignement sur l’ensemble du territoire • Base de données fédérales fourni + sites internet de la Ligue et de la FFT • Politique riche en mesures de développements et existence de Conseillers en Développements • Le tennis se pratique

leviers jugez-vous utile d’agir pour développer la performance des entreprises via la gestion des talents ? http://www.journaldunet.com/management/expert/57994/performance---quels-leviers-en-entreprise.shtml L'effet du dirigeant sur la performance de l'entreprise Sabrina Chikh 1 1 LSMRC - Lille School of Management Research Center Résumé : L'influence des dirigeants sur la performance (ou contre-performance) de la firme fait l'objet de nombreux débats

modèle de gestion traditionnel La gestion des compétences dans un tel système La structure et le management Conceptualisation 1.2. Les contraintes liées à l’adoption d’un processus KM dans ce type d’organisations Les contraintes organisationnelles : Les contraintes de temps 1.3. Le modèle de l’entreprise appliquant une politique KM Etat actuel du KM dans les entreprises Structure et management : les pré-requis nécessaires à une gestion des connaissances Conceptualisation : des types de KM

License". Filière « Développement des structures d’insertion et formation supérieure de leurs dirigeants » DESS « Gestion des entreprises d’insertion » de l’Université de Marne la Vallée En préambule… « Le contrat de plan Etat professionnelle des publics en management. Celle-ci encadrement bien formé Région,1996. Région, dans son article 19, consacré à l’insertion sociale et en difficulté a prévu de mettre en place une formation supérieure doit permettre aux structures d’insertion de bénéficier

naissante réalise ses premières grandes expériences avec notamment Kurt Lewin sur les styles de commandement et la dynamique des groupes. Sa théorie du champ sera complétée par de nombreux théoriciens du management (Likert, Mc gregor, Blake et mouton, etc.) qui cherchent à formuler des principes de management alternatifs à la logique de commandement autoritaire dominante. La dimension sociologique dans les organisations est identifiée et devient de plus en plus prise en compte dans les travaux des

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School, 16 et 17 novembre 2006, Reims IMPLICATION ORGANISATIONNELLE ET RESTRUCTURATION - L’EFFET MODÉRATEUR DE L’EFFICACITÉ PERÇUE : QUELQUES RÉFLEXIONS À PARTIR D’UN CAS DANS LE DOMAINE DES ASSURANCES Jean-Yves DUYCK Professeur de Sciences de Gestion Institut de Gestion 39 rue François de Vaux de Foletier 17000 LA ROCHELLE 05 46 50 76 00 jyduyck@univ-lr.fr Karima LAHMOUZ ATER à l’IAE de Poitiers 20, rue Guillaume