Thèse Professionnelle Management

délégation de services auprès d'un prestataire/partenaire spécialisé." Aussi je n’avais aucune connaissance des prestataires avant de commencer ce mémoire, cependant j’ai pu retrouver des éléments de cette étude dans différents documents et revues professionnelles, je pense donc qu’il est important d’aborder cette étude dans mon mémoire. Colloque « Aspect Juridiques de l’Externalisation » Centre de Droit des Contrats (Université de Lille II) - Département de Sciences Juridiques (Groupe EDHEC) / 21/11/1997

c’est le style de management qui souvent induit le style d’organisation. De ce fait, la question portera sur ce point : «Quel est l’influence du style de management, qui induit le modèle organisationnel, sur la structure humaine de l’entreprise ? ». Il s’agira d’étudier précisément la place qu’occupe un dirigeant, ou un manager, principaux responsables de la structure organisationnelle de l’entreprise, les différentes organisations qu’ils peuvent mettre en place, les styles de management et leur impact

Communication lors du Colloque international : « La diversité : questions pour les sciences sociales – Egalité dans l’emploi, Discrimination au travail et Management de la Diversité » Ecole de Management de Strasbourg – 2 et 3 décembre 2009 Management de la diversité et performance en PME Sandrine Berger-Douce Maître de conférences HDR en Sciences de Gestion IAE de Valenciennes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis Chercheur au LARIME sandrine.berger-douce@univ-valenciennes.fr

Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Thèse de Doctorat Méthodes Quantitatives Productique et Génie Industriel AMELIORATION DE LA PERFORMANCE PAR LA MODELISATION DES FLUX LOGISTIQUES DES PATIENTS DANS UN SERVICE D’URGENCE HOSPITALIER Présentée par : Jihène JLASSI JURY M. Abderrahman EL MHAMDI Professeur à l’Université Paris8 Directeur de Thèse M. Habib CHABCHOUB Professeur à l’Université de Sfax Directeur de Thèse M. Christian TAHON Professeur à l’Université

collaboratif pour la partie coopérative ». Nous illustrerons par la suite ces propos par le biais de la plateforme régionale d’IE servant à partager les connaissances entre tous les membres adhérents à la plateforme, qu’ils soient décideurs, professionnels de l’information et de l’IE ou encore partenaires régionaux ou organismes déconcentrés de l’Etat, … L'objectif du travail collaboratif au sein de la plateforme3 étant de faciliter la communication entre les individus dans le cadre du travail,

a l’Audit des Ressources Humaines ; définit par Jean Marie Peretti(2001) comme étant un « examen professionnel qui se base sur des référentiels pertinents afin d’exprimer une opinion sur les différents aspects de la contribution des RH aux objectifs d’une organisation et d’émettre les recommandations d’amélioration de la qualité de la GRH »L’audit des RH est aujourd’hui une des pratiques du management des Ressources Humaines les plus en vogues, Alain Meignant (2009) précise que c’est un outil de pilotage

FIH 3 4 th I H F c o n g r e s s Anne FREDERIKSEN MA, responsable formation District hospitalier d’Ostrobotnie du Nord, CHU d’Oulu, Finlande MA, education manager Northern Ostrobothnia Hospital District, the Oulu University Hospital, Finland Management et motivation du personnel Leading and motivating personnel Le développement des compétences d’un dirigeant englobe l’évolution de ses capacités comportementales et conceptuelles dans un processus qui dure tout au long de sa vie, et implique l’ensemble

_ Apparition de nouvelles formes de management (motivée notamment par la recherche d’un management plus souple que celui engagé par le Taylorisme, jugé trop rigide) : Management de projet (organisation d’une entreprise toute entière autour d’un objectif individualisé et non répétitif). _ Apparition des « cercles de qualités » (visant à faire participer les salariés au management en les intégrant à des réunions où ils sont consultés) et du « juste à temps »

chose facile. Malgré toutes les dépenses engagées dans ces programmes, et quelques succès spectaculaires, les efforts d’amélioration ont généralement produit peu de résultats notables. Il suffit de considérer l'exemple du Total Quality Management (TQM) qui présente toutes les caractéristiques d’une méthode qui a fait son époque : une explosion initiale d’enthousiasme, une période d’activité soutenue, et ensuite un déclin lent mais constant qui se termine par l’apparition de nouvelles méthodes

LES PRESTATIONS ET LES PLATEFORMES LOGISTIQUES (Cas du Maroc) Saadia CHABEL Université HASSAN II – Casablanca Résumé La logistique connaît depuis une vingtaine d’années un fort développement et de profondes mutations. Le supply chaine management (SCM) permet le passage d’une économie de production (fordisme) à une économie de circulation (toyotisme), d’une logique transactionnelle à une logique relationnelle, d’une approche en termes de chaîne à une approche en termes de réseau, d’une