Thèse Professionnelle Management

managériales Quels sont alors les enjeux éthiques de l’entreprise et des discours managériales ? Peut on penser un management sans philosophie ? Le travail du philosophe va être : * de déceler les concepts philosophiques sous jasant au discours managérial, pour comprendre ces discours et utiliser des outils conceptuels. * Elaborer des concepts spécifiques au management et à l’entreprise. Il est alors possible de prendre l’entreprise comme objet philosophique. L’éthique des affaire

E-mail: fiol@hec.fr Mots-clés Contrôle de gestion, management, constats, fausses réponses, scénarios possibles Abstract In the face of recent developments, what is the future of management control? Although this discipline is fundamentally meant for linking an operational and financial approach to an organizational and managerial orientation, it is increasingly technical in practice and isolated in the research field. Theoreticians in management control have several suggestions about how to handle

ambigu, de gouvernement ou de gouvernance des entreprises conduit parfois à conclure, les théories de la gouvernance n’ont pas pour objet d’étudier la façon dont les dirigeants gouvernent – ce qui conduirait à confondre la gouvernance avec le management –, mais celle dont ils sont gouvernés. L’analogie avec les rôles dévolus à la gouvernante des enfants peut-être utile pour éclairer cette signification. Ces rôles sont notamment de surveiller et de définir les règles du jeu pour les enfants et

que de leur propre argent, on ne peut guère s’attendre qu’ils y apportent cette vigilance exacte et soucieuse que les associés d’une société apportent souvent dans le maniement de leurs fonds « (3), leur thèse reposait sur la conviction d’une séparation inéluctable entre propriété et management, car l’importance des capitaux nécessaires à l’entreprise  » moderne  » impliquait, selon eux, un actionnariat dispersé incapable d’imposer ses objectifs aux dirigeants. Ils exprimaient ainsi un problème

Les programmes d’aides et d’assistance à la création des PME par les jeunes marocains SAID OUHADI, enseignant chercheur en management stratégique des PME à l’Ecole Supérieure de Technologie d’AGADIR MAROC ouhadisaid@yahoo.fr RESUME Les PME constituent l’ossature de l’économie marocaine. En effet, plus de 94% des entreprises sont de petite ou moyenne dimension. Cette importance est explicitée théoriquement par les coûts de coordination, de commande, de surdimentionnement, de sortie et de capacité

Le titre délivré par l’EPSI est homologué RNCP. Il sanctionne la formation technique, pratique, et la culture générale en Ingénierie informatique. Le mémoire de fin d’études est un travail qui permet précisément de vérifier les compétences professionnelles, le savoir-faire opérationnel acquis à l’EPSI et en entreprise, et de jauger la personnalité du rédacteur. À cet égard, il doit être bien entendu que le mémoire doit remplir deux fonctions combinées : mesurer la capacité du rédacteur,

la période 1994-1998. 2 L’investissement immatériel (ou dépenses immatérielles) représente ici les dépenses dans les activités immatérielles suivantes : R&D, marketing, le système d’information (essentiellement les logiciels) et la formation professionnelle. Ces dernières vont donc bien au-delà de ce que les économistes appellent les services. 3 Le critère de distinction des entreprises selon la taille est le nombre de personnes employées. Les petites entreprises sont celles qui emploient moins de

personnalité du dirigeant --> il n'y a pas de corrélation entre le profil psychologique individuel du créateur et les résultats de l'entreprise. Le second est celui de l'expérience. Les résultats montrent que les créateurs ayant une expérience professionnelle et des études supérieures ont de meilleurs résultats --> l'expérience semble jouer un rôle plus important sur les probabilités de réussite que sur les profils psychologiques particuliers. Un troisième point lie les entrepreneurs et les entreprises

GRAPHE IAE de Lille Thèse de Pascale FABER La motivation du Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3)

HEC Paris | Quelle notation de l’immatériel pour l’investissement du Capital Risque ? | Thèse Professionnelle Mastère Spécialisé Management du Développement Durable | Remerciements 3 Introduction 4 I. Etat des lieux de l’impact de l’immatériel dans la stratégie d’investissement 5 A. Un monde de plus en plus intangible 5 1. Définition et présentation du capital immatériel 5 2. Quelles méthodes d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui