Théorie De Contingence Mintzberg

THÉORIES DES ORGANISATIONS 1 Les 2 démarches en organisation : 1 Les 2 conceptions de l’organisation : 1 Les 7 approches de l’organisation : 1 RAPPELS HISTORIQUES 2 L’époque préhistorique voit apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther

processus d’apprentissage organisationnel que son introduction engendre. La distinction puis le rapprochement entre les innovations managériale et technique peut être resituée au sein de différents champs disciplinaires. En théorie des organisations, les travaux de la contingence marquent de manière implicite cette césure ; rapports contingents entre stratégie et structure (Lawrence et Lorsch, 1967), entre performance, technologie et structure (Woodward, 1965) ou entre conception mécaniste et organiste

instrumentale de la gestion ⇨ Conception comportementale Principe de contradiction=> instrument (outil ≠humain/sociologie) A l’aube des a60=> nécessité d’une coordination (adaptation des organisations à leur environnement) Ang et USA= théorie de la contingence avec l’étude de : Paul R Lawrence et Jay W Lorsch ( Fin des a60=> comment faire que l’organisation soit compatible au marché ? Condition de couplage entre organisation et marché ? Identification de 2 concepts fondamentaux : ➢ Différenciation :

de la notion stratégique ». Il synthétise l’histoire de la pensée stratégique en notant : «… la pensée stratégique d’entreprise s’est imposée comme l’une des dimensions fortes des recherches et des discours sur le management. Mais aucun modèle, ni théorie ne dominent vraiment. L’on est davantage en présence d’une coexistence d’explications et de propositions. »3 Par conséquent, les outils à engager devraient s’utiliser dans une certaine complémentarité. 2. Martinet A. Ch., L’entreprise et la stratégie

- La théorie des systèmes : l'organisation est située dans un environnement et doit s'efforcer de percevoir les changements de cet environnement et les interdépendances pour élaborer des réponses stratégiques. L'organisation est conçue comme un ensemble de sous-systèmes reliés entre eux. On tente de trouver des similitudes entre différents systèmes et de parvenir à une harmonisation entre types de sous-systèmes (humain, technique, structurel, stratégique). - La théorie de la contingence : comment

 Action : Contacter les fournisseurs, étudier la logistique, les prix, les délais, de manière optimale Qui est manager ? Tout le monde ! 3 B/ Les acteurs du management : Tous les acteurs peuvent être en situation de management. Henry Mintzberg : Rôle interpersonnel  Le symbole  Le dirigent  Agent de liaison Autorité supérieure Rôle informel  L’observateur actif  Le diffuseur  Le porte-parole     Rôle décisionnel L’entrepreneur Régulateur Répartiteur de

compétence (centralisation/décentralisation). Cette conception permet de mettre en évidence deux conséquences importantes : • D'une part, toute organisation possède ses mécanismes de coordination, révélés par les cinq modes de coordination d' H. Mintzberg (voir, sur le site du Cerpeg : Management, les structures de l'entreprise : http://www.cerpeg.ac-versailles.fr/ressdiscipl/economie/entrep/structure_entreprise.htm • D'autre part, tout mode de coordination implique un processus de décision

nouveaux besoins Il existe une hiérarchie des niveaux de besoins. Il faut passer par la satisfaction des niveaux de besoins essentiels pour éprouver de la motivation d’un autre niveau. Il existe une pyramide universelle des niveaux de besoin Les théories sur les besoins restent solides. La hiérarchie pyramidale universelle des besoins est remise en cause (selon la culture, société, les groupes de références…) T. LE VAN - 2015-2016 Processus de la motivation par le besoin BESOIN NON SATISFAIT TENSION

possible, la réversibilité des choix, la nature des risques encourus, etc. Bref, tous les facteurs qui influencent les modalités d’organisation des processus de l’entreprise. Si l’on dispose à leur égard de quelques idées, on attend toujours une théorie. La stratégie est-elle un de ces facteurs ? On n’en doute guère (Dent, 1990) depuis les travaux historiques de Chandler montrant les liens entre stratégie d’entreprise et structure, où l’on voit que la diversification conduit à dissocier les décisions

d’appropriation sociale, enraciné dans des logiques fondamentales bien plus profondes que celui de la multicanalité et de la polyvalence ? 3.1 l’ancien : l’apport des théories de la contingence Si l’on se réfère au concept d’intégration le concept est bien loin d’être nouveau et émerge progressivement notamment dans les théories dites de la contingence. Les apports les plus profonds pour expliquer l’émergence de la communication intégrée se situent dans les analyses de ces théoriciens, qui se sont surtout