Théorie De Contingence Mintzberg

pouvoir et d'autorité, l'approbation par les exécutants est nécessaire. C'est sur la relation crée entre le souverain et ses sujets et la relation crée entre les sujets que repose l'organisation de l'entreprise. 1.2- Une théorie de l'action appliquée aux organisations: Théorie de l'action selon Max Weber: l'action se comprend à partir du sens que l'acteur donne à sa propre action. Rendre compte du changement dans les organisations, c'est rendre compte du sens que les acteurs lui donnent. Les

............... 23 Critique du modèle de SHAPERO ............................................................................ 24 D‟où viennent ces opportunités d‟affaires ? ............................................................. 25 La contingence .................................................................................................................. 27 Définition ...................................................................................................................

d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il

verticale ou synergie. C’est le cas des conglomérats qui ont des activités extrêment diverses. Néanmoins, on peut dire que d’une certaine manière il existe une cohérence qui si elle n’est pas à caractère technique et souvent d’ordre financier. La théorie dit que si le portefeuille d’activité économique n’est pas cohérent, le marché financier va sanctionner. C'est-à-dire que si s’était mieux de pratiquer des activités conjointes, s’il était plus profitable de les pratiquer séparément, forcément à un

empirical knowledge, entrepreneurship could claim to be a legitimate field of academic in all respects except one: it lacks a substantial theoretical foundation. A major challenge facing entrepreneurship researchers in the 1990's is to develop models and theories build on solid foundations from the social sciences."26 Premier constat Faute d'une réflexion épistémologique et de modèles théoriques s'appuyant sur le savoir accumulé, la recherche en matière d'entrepreneurship et de création d'entreprise se

knowledge, entrepreneurship could claim to be a legitimate field of academic in all respects except one: it lacks a substantial theoretical foundation. A major challenge facing entrepreneurship researchers in the 1990's is to develop models and theories build on solid foundations from the social sciences."25 Premier constat Faute d'une réflexion épistémologique et de modèles théoriques s'appuyant sur le savoir accumulé, la recherche en matière d'entrepreneurship et de création d'entreprise

apparition: le premier tient compte de la spécificité des PME (Julien et Marchesnay, 1988), et essaye de l’unifier par une seule approche. Le deuxième adopte une approche contingente, selon ce courant il est impossible de considérer qu’il existe une théorie unique des PME. Dans notre recherche, nous avons adopté le courant qui suit les spécificités des PME, tout en mettant en relief la diversité des cas. On considère que l’on ne peut pas ignorer une approche contingente du fait que les PME son hétérogènes

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

qu’ils se conforment aux institutions. Les fondements des histoires de management Les histoires de management sont d’abord fondées sur le langage. 2 types de langages s’opposent : celle de la théorie de la communication (comment utilisé le langage pour dire ce que l’on sait à d’autre personne ?) et la théorie du poète (qui s’interroge sur la façon d’utiliser le langage pour transmettre plus ce que l’on ne sait). Quatre mythes du management * La rationalité : une action est issue d’un choix

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE