Théorie De Contingence Mintzberg

alliance industrielle et commerciale. L’alliance Renault-Nissan est une alliance industrielle et commerciale entre ces deux entreprises. - Cette alliance s’explique par la volonté d’économiser les coûts de transaction (théorie des coûts de transaction) et les coûts d’agence (théorie de l’agence). Des relations contractuelles durables se sont établies entre ces entreprises. Cette stratégie d’alliance est une alternative à la croissance externe. Si on suit la typologie de Williamson sur les formes

généralement avec son fondateur. 2- Le révolutionnaire : Il a le goût du risque, est anti-conformiste, généralement hautement diplômé et à l’écoute des nouvelles technologies, et possède une capacité à innover. Séance 3 : De Smith à Fayol : Utilité des théories Adam Smith (1723 – 1790) Il est un des premiers à comprendre la place grandissante de l’économie dans la société. La main invisible ou le principe de l’offre et de la demande : Il cherche à montrer comment la course à la satisfaction de l’intérêt

Bibliographie 2 Annexe : Interview de Michel Crozier 2 1 Le livre en quelques mots 3 2 Problématiques et postulats 3 2.1 Problématique 3 2.2 Postulats 4 3 Comment fonctionne la théorie « sociologie de l’action organisée » 4 3.1 Raisonnement stratégique et systémique 4 4 Les concepts de la théorie 5 4.1 Le système d’action concret 6 4.2 La rationalité limitée 7 4.3 Des rationalités 8 4.4 Zone d’incertitude et marge de liberté 9 5 Conclusion 10 Bibliographie  11

conduite de l’entreprise ? Citez quelques auteurs de cette école de pensée. Les auteurs de la contingence structurelle intègrent l’environnement dans le fonctionnement des organisations ; c’est ce que l’on appelle « l’école de la contingence ». On retrouve dans ce courant de pensée des auteurs comme Burns et Stalker (structures organiques et mécanistes), prolongés par Lawrence et Lorsch, puis par Mintzberg. Document 3, p. 61 L’article du journal Le Figaro sur la Société Générale présente

perpétuel : par le modèle définitif. ➢ Mintzberg : « Structure et dynamique des organisations » ➢ La structure adoptée par une organisation reflète souvent l’époque à laquelle à été fondée cette industrie. Comme le tissu économique. - Comment les organisations se structurent et fonctionnent - L’approche exclut l’individu - La dimension politique est absente - Le facteur de contingence o L’âge et la taille

technologique que pour l’entreprise, il faut donc tenir compte des facteurs de contingence propres à chaque organisation, à chaque moment. Les outils de gestion ne sont plus perçus comme des réponses uniques, universelles, plaquées de la même manière sur toutes les entreprises, mais comme des propositions satisfaisantes, à un moment donné, dans un contexte donné et spécifiques à chaque organisation. Ainsi, plusieurs facteurs de contingence peuvent influencer les techniques de contrôle de gestion mises en place

de changement • Changement émergent • Changement planifié • Changement incrémental • Changement radical • Changement planifié • Changement réel • Changement prescrit • Changement réalisé Les dépends du changement Selon MINTZBERG (Contingence) La stratégie dépend: • De la taille de l’entreprise • Des techniques • De la stabilité du contexte • De l’hostilité de l’environnement… Le changement va donc découler de l’analyse de ces éléments. Performance et changement : La

formations * Décentralisation verticale (transfert des décisions vers le bas de la hiérarchie) * Décentralisation horizontale (transfert du pouvoir de décision à des spécialistes : pas de liens hiérarchiques) * La coordination : Selon MINTZBERG, les mécanismes de coordination sont la « colle » de la structure, c’est l’élément fondamental qui maintient ensemble les partis de l’organisation. Il a fait une typologie des mécanismes de coordination : * L’ajustement mutuel : le travail

marchés ? Quels concepts peut-on mettre en oeuvre pour analyser son organisation ? Notre recherche appartient à la famille des études de définition et non à celle des études de causalité : nous ne chercherons pas à mettre en relation des facteurs de contingence et la structure d'organisation des salles, mais d'abord à construire une représentation de leur fonctionnement.Bien qu'attirant les feux de l'actualité, les salles des marchés constituent une forme d'organisation encore inexplorée par les sciences

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure