Théorie De Contingence Mintzberg

objectifs conformes aux finalités de l’organisation d’appartenance. Le management est un métier, c'est-à-dire une activité, une pratique qui regroupe un ensemble de savoir-faire techniques et relationnel. Ce n’est ni un processus abstrait, ni une théorie. 1 La maison signifie ici une entreprise, une institution, un service, un groupe, une famille… Filière Sciences Economiques et Gestion page 3/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA Ce métier a, par rapport

objectifs conformes aux finalités de l’organisation d’appartenance. Le management est un métier, c'est-à-dire une activité, une pratique qui regroupe un ensemble de savoir-faire techniques et relationnel. Ce n’est ni un processus abstrait, ni une théorie. 1 La maison signifie ici une entreprise, une institution, un service, un groupe, une famille… Filière Sciences Economiques et Gestion page 3/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA Ce métier a, par rapport aux autres

ORGANISATIONNEL : UN RECUL THEORIQUE NECESSAIRE I-GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DEUX CONCEPTS DISTINCTS  A-LES THEORIES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : 1) Eléments de typologie des stratégies et des modes de changement 2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1)L’organisation de la fonction ressources humaines

LICENCE GESTION – L3 Parcours MSG (Maîtrise des Sciences de Gestion) ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Théorie des Organisations : ------------------------------------------------- Dossier : « L’organisation et son environnement » ------------------------------------------------- Sommaire Introduction 1. L’organisation subit son environnement 2.1. L’environnement 2.2. Définition de la structure

Bonardi, C., Girandola, F., Roussiau, N. & Soubiale, N. (2002). Psychologie sociale appliquée. Environnement, santé et qualité de vie (tome 2), Paris, In Press. 49. Brangier, E. Lancry, A & Louche, C (2004). Les dimensions humaines du travail : théories et pratiques de la psychologie du travail et des organisations. Nancy, Presses Universitaires de Nancy. 50. Cohen-Scali, V. (2000). Les métiers en psychologie sociale et du travail, Paris, In Press. 51. Clot, Y. (1995). Le travail sans l’homme ?

cherche à maîtriser les zones d’incertitudes. Ces zones d’incertitudes sont souhaitables, car elles donnent à l’organisation la souplesse qui lui permet de s’adapter. Tout changement requiert des négociations entre la direction et les salariés. MINTZBERG Stratégie délibérée et stratégie émergente Les configurations structurelles Le management stratégique permet aux dirigeants d’élaborer la mission de l’entreprise à partir de leur vision de son avenir sans décrire précisément l’objectif à atteindre

société, que ces sociétés soient de pers ou de k. Cette approche privilégie l’approche juridique de cette activité. Firme : terme anglo-saxon, moins utilisé récemment ms largement utilisé par les théoriciens micro économistes sur les marchés. La théorie de la firme a été dev dans 1980’s pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Institution : fait référence aux organismes officielles et à l’ensemble des règles socio-éco d’1 pays ou d’1 région issue de multiples évolutions historique

structure DOCUMENT 1 DOCUMENT 2 Le technocentre de Guyancourt Mécanismes de coordination Mintzberg identifie six éléments faisant partie d’une structure : le centre opérationnel, le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité

résultat précis » * Rôle du manager : Le manager est la personne qui est investie de l’autorité formelle dans l’organisation. Il s’inscrit dans une hiérarchie, détient des responsabilités et doit unir les efforts pour atteindre les objectifs fixés. Mintzberg cherche à montrer que dans la réalité, un manager est bien loin d’exécuter rationnellement cinq tâches telles que définies par Fayol (planifier, organiser, coordonnner, commander et contrôler).Pour le prouver, il a observé quotidiennement les tâches

fonctions ou activités précises : la coordination renvoie à la compétence manager réelle : comment coordonner avec cohérence des actions des individus et des services pour atteindre l'objectif final. B. définition d'un système. La théorie générale des systèmes a été étendue à l'entreprise dans les années 60. Un système est constitué par un ensemble d'objets et par les relations entre ces objets et leur attribue. Ils évoluent avec le temps (le temps implique par nécessité la notion