Théorie De Contingence Mintzberg

| |Chandler. (Doc. 1) | | |Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de|b) Expliquez pourquoi on peut dire que la structure de l’entreprise | |structure. (Doc. 2) |Dutour est contingente. | |Q 4. Identifiez

Les organisations vues par Henry Mintzberg Présentation schématique. [Gérard Pirotton] Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton > AVERTISSEMENT Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours. Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions de précision. D’autre part, l’appropriation et la maîtrise

SUJET : PEUT-ON GERER LA STRUCTURE ? INTRODUCTION Les entreprises connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la

pour donner une valeur perçue à la marque orientée plutôt vers les consommateurs, tout en fournissant certaines informations sur ceux-ci grâce à des bases de données. En revanche, d'un point de vue communication, il apparait nettement dans cette théorie un aspect organisationnel centré sur la communication intégrée, nécessitant une dimension d'organisation et de pilotage des polyvalences et des expertises, à savoir, donner une image concrète et cohérente de l'entreprise concernée. Comme les entreprises

fondamentaux : - La division du travail : C’est la répartition des taches entres les membres de l’organisations. - La coordination du travail : C’est à dire le bon déroulement des opérations et la cohérence de l’ensemble des actions. Définition de Mintzberg « Structure » : Une structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. I/ Le choix d’une structure d’entreprise 1/ L’élaboration

autoritaire : c’est ce qu’il appelle la théorie X =&gt; vision taylorienne de l’organisation. * L’H pt-ê motivé par le L =&gt; il accepte voire recherche les responsabilités. Ds ce cas, la direction n’a pas besoin d’ê autoritaire. C’est ce que McGREGOR appelle la théorie Y qui est jugée préférable. La théorie X est le fondement des méthodes de direction répressives où le central doit porter sur les H pr s’assurer que le L est fait. La théorie Y est le fondement des méthodes de

(les connaissances théoriques) et le concret (les objets physiques, les êtres vivants, les phénomènes sociaux). Il se base sur l’observation des faits et non leur interprétation. Cette approche scientifique a influencé a priori les pionniers de la théorie des organisations : TAYLOR, FAYOL et WEBER. b. TAYLOR et l’organisation i. La démarche de TAYLOR (1856 – 1915) TAYLOR est le plus célèbre des théoriciens des organisations, mais son parcours est peu connu et il explique la genèse de son

réflexions dans le champ des théories sociologiques des organisations ? Les réflexions du texte s’inscrivent dans le cadre de l’approche managérial des sociologies de l’organisation. Cette approche est à cheval entre la sociologie des organisations et l'économie des organisations. Au sein du ce domaine de la sociologie des organisations, l'école de la contingence mélange sociologie et management. Dans le prolongement de l'école socio-technique, l'école de la contingence tente de rendre compte de la

l’entrepreneur - Les aides de l’entrepreneur b) La logique managériale 1) La définition du manager - Le rôle du manager : optimiser les ressources dans une optique de continuité de l’entreprise - Le manager selon Peter Drucker - Le manager selon Mintzberg 2) La démarche managériale - De la démarche entrepreneuriale à la démarche managériale - La démarche managériale - Les outils du manager c) Les logiques entrepreneuriale et managériale : différences et complémentarités 1) Les différences 2)

Cas 9 Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 3.1 Choisir une structure Les principales configurations structurelles Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie