Théorie De Contingence Mintzberg

entreprise pour établir ses théories, et sur l’importance de faire évoluer les fonctions de commandement dans une entreprise parce que ce n’est pas bien réparti. Il y a 5 fonctions propres au management et applicables à toutes les organisations : * Prévoir et planifier. * Organiser (gérer les choses) * Commander * Coordonner * Le contrôle Fayol part du principe qu’en France il n’y a pas de doctrine administrative alors il va créer la sa théorie. Son but : montrer qu’un dirigeant

Coordination (liaisons formelles, relations) Formalisation (degré de précision dans la définition des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent la bonne organis

r Farid CHAOUKI INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS Farid CHAOUKI Professeur, Université Cadi Ayyad Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales f.chaouki@lycos.com r Farid CHAOUKI PLAN GÉNÉRAL 0. Introduction 1. Coopération au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles Programme r Farid CHAOUKI Références bibliographiques • Aktouf O (1989), Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaêtan Morin. • Crozier

et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification, domination par les coûts, différenciation, impartition et intégration. 2.1 Définir une démarche stratégique La distinction faite par Mintzberg entre stratégie émergente et stratégie délibérée. Importance de contextualiser la démarche stratégique en montrant que les objectifs stratégiques sont spécifiques à chaque entreprise en fonction de différentes variables comme la taille de l’entreprise

MANAGEMENT ET STRATEGIE DES ENTREPRISES LICENCES 3 ISC CHAPITRE 1: La théorie des organisations, une discipline récente. Chapitre 2: Management des entreprises. Chapitre 3: La diversité des structures d’entreprises. Une discipline récente * Transformations majeures de la société à partir de la fin du XVIIIe et le début du XIXe siècle : Révolution Industrielle. * Les pères fondateurs de la discipline forment « l’école classique » : Taylor, Fayol, Weber. * Début du XXe siècle

UNIVERSITE MOHAMMED-V- SOUISSI FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT Master Management et Marketing Commercial Thème : Les théories des organisations Elaboré par : J.DINIA A .BALAFREJ N.TAKADDOUMI Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT

COURS ORG.Théorie des organisations Université Paris X Nanterre UFR SEGMI La théorie des configurations organisationnelles (TCO)Poursuivant le raisonnement multidimensionnel de la théorie de la contingence la théorie des configurations organisationnelles va adopter une approche de solutions discrètes (plutôt que de variables continues) fondée sur des ajustements-types en ensembles organisationnels cohérents.I Les caractéristiques de la TCO A. Une approche

Dans ce cas là, on a un style de direction autoritaire. C’est ce que Douglas appelle la Théorie X qui correspond à la vision de l’approche Taylorienne de l’organisation. - L’homme peut être motivé par le travail : il accepte et recherche les responsabilités. De ce fait, la direction n’a pas besoin d’être autoritaire, c’est ce que McGregor appelle la Théorie Y, qu’il juge préférable. Si l’on considère la Théorie X, on se rend compte qu’elle est le fondement des méthodes de direction répressibles

ET PARTICIPATIF * HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management, Henry Mintzberg stipule que c’est « la structure

Management des entreprises Auteurs et Théories Programme Auteurs Notions/Concepts clés 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer J. Schumpeter Place centrale à l'entrepreneur. 5 types d'innovations : 1. la fabrication de biens nouveaux, 2. des nouvelles méthodes de production, 3. l'ouverture d'un nouveau débouché, 4. l'utilisation de nouvelles