Théorie De La Contingence

motivation intrinsèque : Plaisir, satisfaction Définition : Elle est définie comme le fait de pratiquer une activité pour ellemême, par plaisir de participer à l’activité, pour la satisfaction ressentie suite à la pratique et en l’absence de contingences externes (Vallerand et Halliwell, 1983; Vallerand et Thill, 1993) Chevalier, 2003 Les motivations en contexte sportif (suite) 1. Motivation intrinsèque à la connaissance : Elle est définie par le fait de faire une activité pour le plaisir

Chapitre 1 Les apports de la théorie des organisations et de la stratégie La Gestion des Hommes ( GH) ne s’inscrit pas dans un ensemble indifférencié. La technologie utilisée, les caractéristiques de l’environnement réglementaire économique et social, la taille de l’entreprise, sont quelques uns des paramètres conférant à toute firme une spécificité. Parmi l’éventail des solutions offertes, deux grands thèmes vont conditionner le rôle de la GH. Le premier concerne la théorie des organisations (Rojot

EXEMPLE Les sociétés anonymes sont des sociétés de capitaux, les sociétés en nom collectif sont des sociétés de personnes. 1.3 Firme C’est un terme anglo-saxon, peu utilisé maintenant, mais largement employé dans les théories micro-économiques classiques sur les marchés. La théorie de la firme se développe dans les années 30 pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Ce terme de firme est caractéristique d’une approche économique qui privilégie la dynamique externe 2 CHAPITRE 1 –

la possibilité d’exercer une influence sur autrui. LE LEADERSHIP Le leadership est la capacité qu’a une personne de disposer de pouvoir personnel lui permettant de diriger et coordonner les activités d’un groupe de travail. Théorie du Leadership : Théories des Traits Cette approche prétend trouver des traits universaux de personnalité, sociaux, physiques ou intellectuels que les leaders auraient en commun. Pour que le concept des traits soit valide, des caractéristiques spécifiques

fonctionnement de l’entreprise ? • Depuis plus de 100 ans, quelles sont les théories successives qui ont été élaborées afin de comprendre le fonctionnement des organisations ? 3 Plan du cours : 7 x 2h (+ 7 TD de 2h) Chapitre 1 : Notion d’organisation et typologies (2h : cours 1) Chapitre 2 : La structure des organisations (4h : cours 2 et 3) Chapitre 3 : Les fonctions de l’entreprise (5h : cours 4, 5 et 6) Chapitre 4 : Les théories organisationnelles (2h : cours 6 et 7) Chapitre 5 : L’exercice du pouvoir

organisationnelles Erhard Friedberg, né en 1942 est un enseignant chercheur, directeur du master of Public Affairs à Sciences po Paris après avoir été directeur du Centre de sociologie des organisations. Il est l'auteur de nombreux articles sur la théorie et la pratique de l'action organisée. Ses principaux travaux portent sur l'analyse des organisation toujours développé dans un cadre théorique et une démarche méthodologique pour l'analyse de l'action organisée. Dans le Pouvoir et la règle - qui

d’attribuer au titulaire d’une fonction à un service. 2. Le marketing se développe par des emprunts successifs à d’autres disciplines scientifiques telles que la science, la sociologie… La juxtaposition de théorie scientifique est homogène ne suffit pas à faire du marketing une théorie intègre ce que rend problématique la question du statut théorique du marketing.  Document 2 : 1. Epistémologie : étude de connaissance scientifique, soit des sciences particulières. C’est aussi la connaissance

: que la téléonomie a précédé l’invariance. Il divise ces idéologies en deux types : vitaliste et animiste. Les théories vitalistes sont celles qui considèrent qu’il existe un principe téléonomique qui est unique aux êtres vivants. C’est-à-dire qu’il existe un but évolutionnaire unique aux êtres vivants. Monod mentionne brièvement ces théories mais il va surtout s’intéresser aux théories animistes qui prétendent l’existence d’un principe téléonomique universel. C’est-à-dire qu’il existe un but qui

signifie agir par les mains. C’est dans le sens de conduite, direction d’une entreprise qu’il trouvera sa signification anglaise reprise par Henri Fayol dans les années1920.. Considérer l’hôpital comme une entreprise, c’est lui appliquer les théories de sociologie du travail [2] contemporaines : Ainsi, on pourra considérer que, après la recherche de la productivité dans les années 50 à 80, la recherche de la qualité et un système d’adhésion narcissique du salarié à une organisation idéalisante

approche «universelle» et une approche «de contingence». L'approche universelle postule une relation directe entre les différentes pratiques de GRH (best practices) – prises de manière isolée ou dans un système (grappes)6 – et la performance organisationnelle (Arthur, 1994; Huselid, 1995; Kleiner et al., 1987; Kochan et Osterman, 1994; MacDuffie, 1995; Osterman, 1994; Pfeffer, 1994; Russell et al.,1985; Terpstra et Rozell, 1993). En revanche, l'approche de contingence postule que l'impact des pratiques de