Théorie De La Contingence

partir de chose qui ont été, ce qui est et ce qui sera. On peut parler de prédiction, tel que la fin du monde ou encore les changements climatiques ou plus simplement la météo. Elle présuppose également l'existence d'un déterminisme, c'est à dire la théorie selon laquelle la succession de phénomène ou évènement est due au principe de causalité. C'est à dire qu'une action a toujours un sens et est du forcément due à une autre action. Le déterminisme est synonyme de prédictibilité. Elle peut permettre

opportunité. Il existe plusieurs théories sur la décision : - Théorie du décideur rationnel (libéralisme) : Cette théorie prouve que le décideur est défini selon le modèle de l’homoéconomie - Théorie du décideur à rationalité limitée : Cette théorie montre que le décideur, compte tenu de ses limites physiques et intellectuelles, ne peut pas envisager toutes les solutions. Donc, sa rationalité est limitée - Théorie contemporaine de Cyert & March : Cette théorie prouve que la rationalité des

belle Epoque", est sorti aux éditions Fayard. Le deuxième tome , "A contre-courant", vient de paraître. Depuis 1999, Michel Crozier est membre de l'Académie des sciences morales et politiques. L'analyse stratégique est un paradigme de la théorie des organisations proposé par Michel Crozier et Erhard Friedberg. D'un point de vue théorique, on peut dire qu'il prend la suite des analyses structuro-fonctionnaliste. L'acteur au sens de Crozier-Friedberg est « celui dont le comportement (ie. l'action)

l'action organisée! - L’organisation comme problème! - Le rôle de la structure formelle ! - Le jeu comme instrument de l'action organisée ! - Le « management revisité »! ! Organisation et l'environnement ! 1. Les limites d'une théorie de la contingence structurelle ! - La technologie ou les tentations d'un déterminisme technologique ! - Le contexte organisationnel ou les dangers d'un déterminisme multivarié ! - Les contraintes extérieures de l’adaptation des organisations aux exigences

r Farid CHAOUKI INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS Farid CHAOUKI Professeur, Université Cadi Ayyad Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales f.chaouki@lycos.com r Farid CHAOUKI PLAN GÉNÉRAL 0. Introduction 1. Coopération au travail 2. Pouvoir et acteurs 3. Configurations organisationnelles Programme r Farid CHAOUKI Références bibliographiques • Aktouf O (1989), Le management: entre tradition et renouvellement, Boucherville, Gaêtan Morin. • Crozier

de compétence : Le Cœur de compétence ou la compétence distinctive d’une entreprise est ce qu’elle fait mieux que ses concurrents. Cela peut être toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l’implication des salariés. Les théories actuelles préconisent que les activités qui ne font pas partie du cœur de compétence de l’entreprise soient externalisées. Crozier Michel Crozier est un sociologue français, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould (Marne) et mort le 24 mai 2013

auteurs de l’école de la contingence, une entreprise diffère selon le contexte dans lequel elle se trouve. L’organisation est contingente à son environnement. En effet, il existe de nombreux facteurs de contingence structurelles qui peuvent être externe à l’entreprise (environnement) ou interne (âge, taille, stratégie, culture, etc.) ( Dans le cas d’Arkopharma, de nombreux facteurs ont poussé l’entreprise à adopter une nouvelle structure par projet. En effet, selon la théorie du groupe Aston, la taille

ex : casquette de Charles Bovary, Germinal, portrait du colonel Chabert… ; choix du détail : Gracq :le pouvoir séparateur de la litté a augmenté avec le temps (microscope) ; transparence : cf 18 Aout 1864, Zola, la lettre a Walabrègne et la théorie des écrans, référence à l’écran réaliste. I..3. une idéologie Règne de la bourgeoisie : classe sociale, spécificité de ne pas s’identifier comme telle. Pouvoir politique sur des bases économiques. Vision de domestication et d’exploitation sur

o Marge de liberté contrôlée; o Considéré comme une tête pensante; les acteurs ne sont plus « une main » ou « un cœur ». L’organisation pose problème pour l’acteur car son fonctionnement repose sur une logique d’écart entre la théorie et la réalité, c’est-à-dire d’une part entre une rationalité surévaluée par l’admiration et la confiance des acteurs pour l’efficacité des résultats collectifs, et d’autre part la complexité des comportements humains, lesquels sont toujours contingents

tâches; . Travail en groupe semi autonomes. L'organisation a besoin d'être flexible, décentralisée et adaptable pour rester compétitive d'où la mise en place de procédés de production adaptés aux variations de la demande. 2 Théorie de la contingence ou la flexibilité du travail .Flexibilité quantitative externe par l'utilisation d'une main d'œuvre précaire; .Externalisation dont le moyen le plus courant est la sous-traitance; .Flexibilité qualitative interne