Théorie De La Performance

Le paradigme structure-comportement-performance est un des fondements de l'économie industrielle. Le paradigme SCP est considéré comme le schéma de base de l'économie industrielle américaine, appelée Industrial Organization. Il implique l'observation de chaque secteur d'activité de l'entreprise : La structure du marché influence le comportement et les performances des entreprises. - Structure : facteurs environnementaux : offre, demande, intensité concurrentielle, existence de barrières à l'entrée

générale Définition de la psychologie différentielle Définition de la psycho différentielle Définition : La psychologie différentielle développe des recherches qui permettent de constater (méthode des tests), décrire et comprendre (théories de l'intelligence, de la personnalité, etc...) les différences (réelles ou imaginaires) psychologiques entre les individus ou les groupes. Rque : La psychologie différentielle étudie uniquement les différences psychologiques mais elle se doit

François Borgus Pierre Denimal Arthur Maurel Nicolas Pagniez Total Performance Scorecard Hubert K. Rampersad Sommaire Introduction I- Formuler le Balanced Scorecard II- Communiquer et relier le Balanced Scorecard III- Améliorer les processus (Management de la Qualité Totale) IV- Développer V- Apprendre VI- Critiques factuelles sur l’outil TPS VII- Pour aller plus loin dans la réflexion Conclusion Introduction Face à un contexte économique de plus en plus compétitif,

Contrôle de gestion, tableau de bord outil de performance et de pilotage Section 2 : le contrôle de gestion un système de décision. Paragraphe 1 : La décision I- Définition : La décision peut être définie comme un choix délibéré parmi plusieurs possibilités, dans le but de résoudre un problème donné3. Il s’agit alors d’un choix qu’il faut faire et de manière plus rationnelle. Plusieurs théoriciens se sont intéressés au problème de la décision dans les organisations ; on cite les travaux

/désir / recherche de plaisirAspect structural ou cognitifi.e.: sens / intention /projet / rapport entre action et finalité8Attribue une valeur aux résultats attendusDétermine les moyens pour atteindre des résultats8 CATEGORIES ET THÉORIES Cinq grandes catégories de théories :Motivation par la Satisfaction des besoins (Maslow 1943, Alderfer 1969 , F.Herzberg 1959, McClelland 1940)2. Motivation comme processus rationnel (vroom 1964 )3. Motivation par détermination d’objectifs (Locke 1968)4. Motivation

l’entreprise Section 2. Evolution du concept « Salarié » Section 3. Jeux de pouvoir dans l’entreprise : Conflits d’intérêts 12 14 45 59 CHAPITRE II. ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS THEORIQUES Section 1.Présentation de l’Actionnariat salarié Section 2. Théories explicatives de l’actionnariat salarié Section 3. Evolution de l’actionnariat salarié dans le monde 65 67 80 105 CHAPITRE III. ACTIONNARIAT SALARIE: ASPECTS EMPIRIQUES Section 1. Contexte et évolution de l’actionnariat salarié au Maroc Section

Plan de travail * Introduction * Partie I: le système d’information financier et comptable. * Partie II: la performance financière des entreprises . * Partie III: l’impact du SIFC sur la performance financière des entreprises * Conclusion * bibliographie Introduction Les systèmes d’information en général sont la clef du succès et même de la survie pour les économies en général et pour les grandes et petites entreprises en particulier. En effet, la globalisation

DIJON - Faculté de Science Economique et de Gestion 2 Résumé L’objectif de cet article est de faire une synthèse des analyses théoriques (issues des théories de l'agence et des coûts de transaction) et des résultats empiriques concernant le conseil d'administration. Après avoir rappelé le cadre d'analyse de cet organe proposé par la théorie de l'agence, ce dernier est présenté comme un maillon du système de gouvernement des entreprises, avant d'examiner comment s'exerce sa fonction disciplinaire

La structure de gouvernance influence t’elle la performance des entreprises ? 2011-2012 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………………………3 I] Le cadre théorique de la gouvernance et son environnement juridique4-10 A] La gouvernance et ses typologies4-7 B] Le cadre législatif de la gouvernance7-10 II] La corrélation gouvernance/performances10-19 A] l’influence des acteurs de la gouvernance10-15 B] Illustration de pratique de « bonne gouvernance » avec le cas BNP15-19

École doctorale : Sciences économique et de gestion Université Jean Moulin Lyon 3 Université de Sfax Les déterminants d’une « Bonne Gouvernance » et la performance des entreprises Françaises : Études empiriques sous la direction de Fabrice ROTH Présentée et soutenue publiquement le 13 Avril 2011 thèse de doctorat en Sciences de gestion par Amir LOUIZI Membres du jury : Alain FINET, Maître de conférences HDR, Université de Mons-Hinaut, Belgique Abdelwahed OMRI, Professeur, Université