Théorie De La Performance

2014/ 06 ‫ﳎﻠﺔ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳉﺰﺍﺋﺮﻳﺔ – ﺍﻟﻌﺪﺩ‬ Performance des entreprises publiques algériennes The performance of the Algerian public companies Amel CHADLIA Ecole Supérieure de Commerce ESC -Alger Résumé : La majorité des études empiriques soutient l’hypothèse d’amélioration de la performance de l’entreprise publique après sa privatisation. L’objectif de cet article est d’étudier l’impact de la privatisation sur la performance des entreprises publiques algériennes. Ce travail montre

universitaire : 2010/2011 Plan : Introduction I. Problématique de la T.A A. Asymétrie de l’information B. Conflits d’intérêts II. Courants de la T.A A. Théorie normative de l’agence B. Théorie positive de l’agence III. Apports et contributions de la T.A IV. Limites de la T.A Conclusion Introduction : La firme a été, pendant longtemps et jusqu’aux années 30, considérée par les

coopétition et performance de marché : un étude empirique L’objectif de cette recherche est de tenter d’établir un lien entre les stratégies de coopétition et les performances de marché. Une entreprise, pour être performante, doit adopter une stratégie de coopétition, c’est-à-dire une stratégie qui combine simultanément des relations de compétition et de coopération (Bengtsson et Kock, 1999, 2000). Problématique : Quel est l’impact des stratégies coopétitives sur les performances de marché, comparativement

la notion de rémunération au mérite dans le contexte de la fonction publique et sur celle de motivation au travail. La rémunération au mérite dans la fonction publique repose sur des « des augmentations de salaire individuelles basées sur la performance de l’employé évaluées individuellement au cours d’une période de temps antérieure [1] » (Roussel, 1996). Le concept de motivation au travail quant à lui, peut se définir comme « le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes

d’appréciation 1. La motivation 1.1 Définition 1.2 Les théories de la motivation 1.2.1 La théorie de la hiérar chie des besoins d' Abraham Maslow (1954) 1.2.2 La théorie des deux facteurs d'Herzberg (1959) 1.2.3 La théorie du besoin de réalisation de McClelland (1961) 1.2.4 La théorie V.I.E de Vroom (1964) 1.2.5 La théorie de l'équité d'Adams (1963, 1965) 1.2.6 La théorie des car actéristiques de la tâche (1968) 1.2.7 Les théories béhavioristes 1.2.8 La théorie du renversement (1982) 1 .3 Les concepts actuels

vis-à-vis des parties prenantes et d’envisager ce dispositif comme un mythe rationnel, c'est-à-dire comme une structure institutionnalisée qui donne l’illusion de la rationalité. Mots clés Contrôle de gestion, contrôle budgétaire, théorie néo-institutionnelle, théorie contingente 1 Le contrôle budgétaire : recherche d’efficience ou recherche de légitimité ? Le contrôle budgétaire est un dispositif central du contrôle de gestion. Il a participé à l’émergence des grandes organisations (Chandler

Théorie des parties prenantes Contexte de la théorie L’apport de Berle et Means (1932) L’approche Stakeholder prend ses racines dans le travail de Berle et Means (1932), qui constatent le développement d’une pression sociale s’exerçant sur les dirigeants pour qu’ils reconnaissent leur responsabilité auprès de tous ceux dont le bien-être peut être affecté par les décisions de l’entreprise. Décrivant l’évolution probable du concept d’entreprise, ils indiquent que « le contrôle des grandes

par une analyse des facteurs de la motivation au travail. Et ils donnent de la motivation des définitions variées, souvent contradictoires entre elles, et généralement floues. Exposés aux affirmations péremptoires des promoteurs de méthodes et de théories de la motivation, ils disent avoir été d’abord séduits, ensuite déçus, mais tous espèrent encore trouver la bonne méthode, Bref, il y a à la fois une forte demande et une offre abondante de méthodes diverses. Mais ces méthodes, comme c’est le cas

International Accounting Standards Board International Accounting Standards Committee International Accounting Standards Committee Foundation International Financial Reporting Standard International Organisation of Securities Commissions Financial Performance Joint International Group Other Comprehensive Income Securities Exchange Commission Statement of Financial Accounting Concepts Société Françaises des Analystes Financiers Statement of Financial Accounting Standard Statement of Recognised Income

____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité