Théorie De La Performance

contexte, les organisations voyaient la main d’œuvre comme des machines. C’est là qu’est apparu les premières approches du management Scientifique. a. Management scientifique : La deshumanisation du travail. En 1904, F. Taylor développe la théorie du l’organisation scientifique du Travail. Il décompose le travail de l’ouvrier en différentes taches qu’il chronomètre. Le but étant de trouver la « one best way ». L’homme est vu comme une machine qui exécute une succession de tache durant toute

ses enjeux et perspectives. En effet l’intérêt du sujet réside en le fait que le management public et la bonne gouvernance contribuent à la performance des administrations publiques, devenue le langage courant des responsables politiques et des citoyens et de la société civile de tous les pays du monde quelque leur niveau de développement. Cette performance est considérée comme nécessaire mais non suffisante au développement économique surtout dans les pays en voie de développement. Certes, La

PLAN INTRODUCTION Remerciements I. Première Partie : LA MOTIVATION 1- Définition 2- Différentes théories de la motivation a) Théorie des besoins de Maslow b) Théories ESC Alderfer c) Théorie des attentes de Viktor Vroom d) Théorie de la motivation au travail de Douglas McGregor e) Théorie Herzberg à rajouter 1- Eléments constitutifs du niveau de démotivation I. Deuxième Partie : PERFORMANCE ET SATISFACTION EN MILIEU DE TRAVAIL A. Eléments constitutifs du niveau de motivation a) Outil

……….2 Sommaire .3 Remerciement 4 Introduction 5 CH I :Definition des termes 6 I- La Motivation 6 II- La Stimulation 6 CH II : Les différentes théories, types et techniques de motivation en entreprise 7 I- Les différentes théories de motivation 7 1. La théorie d’Elton Mayo 7 2. La théorie d’Abraham Maslow 8 3. La théorie de Douglas McGregor 9 4. La théorie de Fréderic Herzberg 9 II- Les types de motivation 10 1. La motivation interne 10 2. La motivation externe 10 III- Les techniques de motivation

Sommaire Introduction Contexte de la théorie de l’agence Définition Auteurs Apports et limites Application Conclusion Bibliographie Introduction : En tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l'entreprise est le lieu de rencontre de toute une série d'intervenants intéressés par sa performance. Il s'agit notamment des dirigeants, des actionnaires et des tiers. D'un point de vue théorique, la différence de position entre les

Introduction : La théorie de l'agence (théorie des mandats) : s'inscrit dans le prolongement direct de la théorie des droits de propriété. Elle remet en cause le postulat représentant l'entreprise comme étant un acteur unique pour mettre l'accent sur les divergences d'intérêts potentielles entre les différents partenaires (dirigeants, actionnaires et créanciers...). Le comportement de l'entreprise résulte dès lors d'un processus complexe d'équilibrage qui occasionne un certain nombre de coûts

de Poitiers 20, Rue Guillaume VII le Troubadour BP 639 Poitiers Cedex 86022 nberland@iae.univ-poitiers.fr 1 Introduction Quoi de plus pratique pour contrôler le caractère socialement responsable des actions d’une entreprise que d’évaluer sa performance au travers d’une batterie d’indicateurs ? Une fois comparés à des normes, les indicateurs permettront en effet d’objectiver le jugement porté sur une entreprise et de dire si celle-ci est socialement responsable ou non. Ce procédé instrumental est

THEORIE DES PARTIES PRENANTES : THEORIE EMPIRIQUE OU THEORIE NORMATIVE ? La théorie des parties prenantes : théorie empirique ou théorie normative ?1 Salma DAMAK AYADI Résumé : Durant ces vingt dernières années, la théorie des parties prenantes a couvert un large domaine des études en management mais la littérature n’a pas connu une véritable cohérence dans ce domaine. Un des problèmes de l’évolution de la théorie des parties prenantes est la confusion faite parfois entre sa nature et son

vaste, critique et important pour chaque personne qui travaille et même qui ne travaille pas. L’objectif de ce mémoire est de bien savoir la définition et les pratiques de la rémunération, la relation de cette dernière avec la motivation et la performance et jusqu'à quel degré les idées théoriques sont présentes et appliquées dans la pratique. Ce sujet sera abordé suivant 3 parties : La première partie : la partie théorique qui va traiter différents cotés de la rémunération tel que la raison

www.revue-isg.com Page 718 La gouvernance systémique du sport de haut niveau au Maroc Structuration inter-organisationnelle The systemic governance of high performance sport in Morocco Inter-organizational structuring Sanaa BOUKHARI Professeur HDR, Faculté des Sciences de l’Education Université Mohammed V de Rabat Maroc sanaboukhari@yahoo.fr Mohamed OUADDAADAA Doctorant Faculté des Sciences de