Théorie De La Performance

danger est l’ambigüité, l’incohérence. 2.2 Analyse Transactionnelle d’Eric Berne : L’analyse transactionnelle (aussi appelée AT) est une théorie de la personnalité et de la communication. Elle postule des « états du Moi » (parent, adulte, enfant), et étudie les phénomènes intrapsychiques à travers les échanges relationnels, appelés « transactions ». Cette théorie a été fondée par É ric Berne, médecin psychiatre américain, dans les années 1950 à 1970. L’analyse transactionnelle vise à permettre une

Théorie de l’agence Présenté par : l'ISCAE 1 Encadré par: M. Rachid M’RABET INTRODUCTION PLAN DE PRESENTATION  Relation d’agence et coûts d’agence 1. 2. 3. 4. 5. 6.  Définition Principes Caractéristiques Objectifs Coûts d’agence Mécanismes de contrôle des coûts d’agence 1. 2. 3.  Origines Contrôle via le marché de travail Contrôle via les contrats à long terme Contrôle via le marché de contrôle des entreprises Théorie de l’Agence et formes

Faire prendre conscience de l’importance du facteur humain dans la performance d’une organisation et étudier les rôles respectifs des responsables hiérarchiques et des gestionnaires des ressources humaines dans le management des hommes sont les deux objectifs de cet exposé. L’évolution des idées sociales montre qu’il a fallu près de deux siècles pour que le management accorde de l’importance à l’aspect humain de la main d’œuvre. L’homme est assimilé à un outil remplaçable sans difficulté. Ce n’est

entre la performance organisationnelle, l'incertitude de l’environnement et la perception par les salariés du charisme de leur CEO. Un questionnaire a été administré via e-mail aux anciens élèves d’une grande école de commerce qui occupent des postes variés dans différents niveaux hiérarchiques. Un échantillon de 100 entreprises françaises a été recueilli. Les résultats de l'étude montrent que les CEO qui ont été perçus par les salariés comme étant énergiques ont un impact sur la performance de l'organisation

CONTRIBUTION DE LA THEORIE SOCIO-ECONOMIQUE DES ORGANISATIONS A L’AUDIT SOCIAL Henri SAVALL Professeur de Sciences de Gestion à l’Université Jean Moulin Lyon 3. Directeur de l’ISEOR. Véronique ZARDET Professeur de Sciences de Gestion à l’Université Jean Moulin Lyon 3. Co-Directrice de l’ISEOR. [pic] Introduction Quinze années de participation régulière aux Universités de l’Institut International d’Audit Social nous ont conduit à constater une évolution considérable de la conception

contactez : Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR EL HASSAN TAACHA ISTA Rte Sebta Tétouan N.O.II Révision linguistique - - - Validation - - - OFPPT/DRIF 1 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Module : Tableau de bord SOMMAIRE Page Présentation du module 6 Résumé de théorie 7

psychologie qu’en sociologie, en sciences de l’éducation, etc… Nous allons nous pencher sur différentes approches et théories, sur ce qui génère la motivation, ainsi que sur les effets d’un comportement motivé. Pour finir, nous verrons les travaux mis en place pour comprendre et encourager ce phénomène chez les apprenants, en vue d’améliorer la formation, et d’optimiser ainsi les performances. 1. LA MOTIVATION ET SES FACTEURS 1.1. Différents concepts de motivation Comme le souligne P.Roussel (2000)

COMPETENCES Mustapha Mahmoud Mustapha Bamba TD n°4201 SOMMAIRE INTRODUCTION I – L’intérêt de l’implantation d’un système de rémunération des compétences par les RH A- L’approche Française et Anglo-saxonne B- Impact sur les performances de l’entreprise C- Impact organisationnelle et comportementale II - Les effets pervers de rémunération basés sur les compétences A- La relation incertaine entre rémunération et compétence fragilise la relation contractuelle B- Les

XXe siècle, selon leur analyse, la séparation, fortement prononcée dans les grandes sociétés américaines, des fonctions de propriété exercées par les actionnaires, et de gestion, assurées par les dirigeants, était à l’origine d’une dégradation de performance pour les actionnaires, en raison de la défaillance des systèmes de contrôle. Dans le contexte du New Deal, cette thèse allait entraîner un renforcement de la réglementation boursière aux États-Unis avec la création en 1934 de la Securities and Exchange

animateur DRIF 3 PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines Contexte de réalisation Critères généraux de performance Module 206 : APPLIQUER LES PROCÉDURES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Durée : 120 heures Code : GERH- 16 M206 Gestion des Ressources Humaines