Théorie De La Performance

17/09/2014 Partie I : Historique : Premières théories et premiers tests DIAPO 1 D’où est né ce terme d’ « intelligence » ? Quel est le but d’étudier l’intelligence s’il n’y a pas motivation ? Tenter d’identifier les difficultés scolaires. D’identifier les « génies ». Se poser la question d’intelligence c’est se poser la question de l’évaluation de l’intelligence. DIAPO 2 Performance – Capacité – Evolution  Tâche d’évocation libre (plus ou moins libre puisqu’il y a un mot conducteur)

CONCEPT DE PERFORMANCE SOUTENABLE EN COMPTABILITÉ DE GESTION Article de Christophe HERRIAU SOMMAIRE * * INTRODUCTION TEMPS,PERENNITE...VIABILITE * A) MOYENS DE RENDRE LA PERFORMANCE SOUTENABLE DANS LE TEMPS * B) INDICATEUR DE SOUTENABILITE FLEXIBILITE, ADPTABILITE A LA STRUCTURE... OPTIMALITE * A) CHOIX DE L'ORGANISATION * B) CONCEPT DECLINE EN 3 OUTILS * CONCLUSION * INTRODUCTION L'article de Christophe HERRIAU associe la performance et la soutenabilité

d’évaluation de la performance RH en Algérie. Cas de l’entreprise Algérie Télécom Dr Akila RACHEDI Maitre de Conférences A Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECG) UMMTO Algérie E-mail : zouaakila@yahoo.fr Nadia MEKSEM Doctorante Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECG) UMMTO Algérie E-mail :nadia.meksem@ummto.dz Résumé : Objectif : comprendre les pratiques d’évaluation de la performance des RH ainsi

2010 Mémoire MBA RH Comment concilier la performance et le bien-être au travail ? Présenté par Isabelle Achte Jean-Luc Delaflore Christine Fabre France Magny Christel Songeur 1 Remerciements Nos premiers remerciements vont à Fabien BLANCHOT, directeur du MBA et à tout le corps professoral. Ensuite, nous remercions tous ceux qui, par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes

COMMUNICATIVE. ANALYSE DE SES COMPOSANTES. INTRODUCTION I) LA COMPÉTENCE : ORIGINE DU TERME. - Chomsky et le Générativime - Les faits pragmatiques : • Grice • Benveniste et Ducrot - Hymes et la théorie sur la compétence communicative II) LA COMMUNICATION : → Définition de S. Moirand. 1. L’acte de communication : • Situation de communication • Modes d’Organisation du discours • Catégories de langue

les primes, les actions de développement des compétences. RéférencesFiches pratiques tirées du guide de MEDA : * Exemple d'objectifs de performance * Préparation des entretiens de gestion de la performance * Formulaire d'évaluation des performances * Guide d'élaboration d'un plan de développement individuel * Analyser les écarts de performance | La rémunération Quels sont les objectifs de la rémunération ? La rémunération est un des éléments de motivation et d’implication du personnel

La théorie des besoins et de la motivation de Maswel La théorie des besoins et de la motivation de Maswel 2011/2012 Définition de la motivation: Le concept de motivation comme objet de recherche apparaît pour la première fois, semble-t-il, dans les travaux des psychologues Tolman (1932) et Lewin (1936). La famille, l’école, l’église, le parti politique sont autant de groupes sociaux qui intéressent les psychologues. Très rapidement, l’entreprise deviendra un sujet

CAS METALDEC Bas du formulaire 1) L’adoption de la démarche performance chez Métaldec est justifiée par plusieurs facteurs : Contexte environnemental : qui n’est pas favorable pour l’entreprise. Métaldec est influencée par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d'automobiles. Ensuite l’entreprise fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes Contexte concurrentiel :

philosophiques et matérielles. Si l’on se place maintenant du seul point de vue de l’entreprise, lorsqu’elle veut développer la motivation, c’est en fait plus d’implication et de performance qu’elle souhaite. En revanche, lorsque les salariés parlent de motivation, cela a trait à plus de satisfaction. Après un bref rappel des théories sur la motivation et l’évolution de ce concept à travers le temps, nous nous intéresserons aux enjeux que représentent la rémunération et ses compléments, sources importantes