Théorie De La Performance

La théorie positive de l’agence : positionnement et apports Gérard Charreaux Professeur à l’Université de Bourgogne Latec(*) Décembre 1999 (*) Pôle d’économie et de gestion, 2 Bd Gabriel, BP 26611, 21066 Dijon Cedex gerard.charreaux@u-bourgogne.fr L’auteur remercie les deux rapporteurs pour leurs commentaires et suggestions 1 Un des articles les plus cités de la littérature économique, que ce soit par les spécialistes de l’écono mie organisationnelle, ceux des sciences de gestion

et il est considéré comme le fondateur de la sociologie en milieu industriel avec son mouvement des relations humaines qui est le fruit d’une série d’expérience conduite de 1927 à 1932 visant à déterminer les motivations réelles à accomplir des performances. Mayo a complété l'hypothèse taylorienne qui ne prenait en compte que les techniques et les conditions matérielles du travail pour améliorer la productivité, au prix d'un isolement du travailleur. Il a étudié l'impact de l'ajout de certains avantages

La théorie psychanalytique de la motivation psychanalyse englobe une théorie complexe de la motivation du comportement manifeste et des pensées on peut expliquer le comportement avec des principes mécaniques ( Freud ) Organisme  : « moteur » qui transforme l’énergie en travail (« appareil psychique ») Comportements  : produits de forces inconscientes Ex : pulsions, « instincts » il y a une structure

de décision, de communication en milieu organisationnel, de stress en milieu du travail ?Tout au long de ce devoir, nous nous attèlerons à répondre à cette question en expliquant dans une première partie la notion de leadership et ses différentes théories, et dans une seconde partie en établissant les liens qui existent entre le leadership et le groupe, le leadership et le rôle et le statut ,le leadership et les motivations dans l’entreprise, le leadership et la prise de décision, le leadership et

....................................................................................................4 IV.CADRE THEORIQUE..................................................................................................................4 A.Grandes théories servant de support..................................................................................4 B.Bibliographie........................................................................................................................ 5 B.1.Articles

unmet needs” by Buford, Bedeian and Lindner. In most of the companies, the human resource management department mainly focuses on functional and operational aspects of the organization. Indeed, the HRM department often deals with evaluation of performance, incentive and training plans in priority. However, studies have shown that extrinsic factors such as wages, incentives, security and working environment are not enough to fully enhance employees’ motivation, involvement, initiatives and creativity

Baptiste DEBONTE et Thibaut THELLIER Université de Lille 2 Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION Qu’est ce que la motivation ? Les théoriciens et leurs approches de la motivation Théories de contenu Théories de processus Théorie de l'autorégulation et de métacognition De nos jours, qu’est-ce qui motive les salariés ? La rémunération L'ambiance La variété Faire confiance Être reconnu et valorisé Se relier et communiquer

Après les années 50, la finance a été touchée par des événements remarquables, c’est après cette date que les écrits et les théories ayant pour vocation l’étude du marché ont vu le jour. Ce sont les travaux de Markowitz qui ont marqué le point de départ de la théorie moderne relative à la gestion des actifs financiers et au financement du marché. Cette théorie repose essentiellement sur les concepts de rationalité de l’individu et d’efficience du marché, sa pièce maîtresse. Depuis

«Portfolio ­selection» de 1952, Harry Markowitz a démontré l’importance de la diversification des risques au sein d’un portefeuille. Ce qui depuis est devenu la théorie moderne du portefeuille stipule qu’un portefeuille d’actifs correctement construit peut dégager une performance meilleure avec un risque moindre qu’un actif isolé. Avant cette théorie, le risque global du portefeuille était associé au risque de chaque actif et ne tenait pas compte de l’effet des interactions entre eux. Dans l’exposé d’Harry

Chapitre 7 - Corrigé I - Les facteurs déterminants de la motivation 1. Les théories fondatrices de la motivation La pyramide des besoins de Maslow 1. Montrez à l’aide d’exemples en quoi le travail peut permettre au salarié de combler les différents besoins identifiés dans la pyramide de Maslow. En principe le travail permet de répondre à l’ensemble des besoins identifiés dans la pyramide de Maslow. Le salaire permet de faire face aux besoins physiologiques primaires (manger…) et sécuritaires