Théorie De La Performance

Volume 3, Issue 1-1 (2022), pp.58-84. © Authors: CC BY-NC-ND 58 www.ijafame.org La compétitivité des entreprises : revue de littérature, théories et modèles Companies’ competitiveness: literature review, theories and models Kaoutar TALMENSSOUR, (Docteur) Laboratoire MADEO Université Mohammed I, Oujda, Maroc Adresse de correspondance : Laboratoire MADEO, Université Mohammed Premier, Ecole Supérieure de Technologie

n’y a pas de recette magique pour le développement. L’absence des ressources est un symptôme du sous-développement de certains pays et non la cause. Le développement est un processus de changement organisationnel. 2-Théorie du développement naissance et évolution Cette théorie provient de la pensée néoclassique. Pour eux les différences de richesses entre les pays proviennent des différences de dotation en technologie, ressources et préférences. * Ressources afflux des capitaux libéralisation

La performance On peut considérer que la performance est intimement liée au contexte économique et organisationnel qui conditionne la vie de l'entreprise. Nous avons étudié dans le premier corpus de ce mémoire (Partie I)les différentes théories organisationnelles qui pouvaient expliquer l'évolution du bien-être, mais surtout de la performance économique au cours de l'histoire, particulièrement celle du XXe siècle. Il ressort que les entreprises se sont surtout focalisées sur les processus susceptibles

L’atteinte de la performance exige d'abord la recherche d'une maîtrise du coût des actions publiques. Si les premières expériences concernant le NMP s’intéressaient essentiellement à la rationalisation des dépenses, la maîtrise des coûts reste, pour ce courant, une mesure cruciale. (Boyne, 2003 ; Kirkpatrick et al, 2005 ; Diefenbach, 2009).Responsabilisation: La responsabilisation se montre ainsi une volonté pour inculquer dans les organisations publiques une culture de performance et insinuer des

l'obtention du Diplôme de Master en : Sous le thème: Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines Réaliser par : Encadrer par : Membres de jury Président: Suffragant : Année universitaire: 2012-2013 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement Remerciements Tout d’abord, je remercier DIEU

Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction Page 3 I] Étude théorique de la motivation A) Définition de la motivation Page 4 B) Les théories fondamentales de la motivation 1) Apparition de la notion de motivation Page 5 2) Théories dites « de contenu » Page 7 3) Théories dites « de processus » Page 11 II] La motivation dans les organisations d’aujourd’hui A) Les différentes sources de motivation 1) Les sources extrinsèques

13 II.1 Apports du pilotage par les objectifs et du contrôle de gestion par les résultats 14 II.1.1 Les avantages génériques de la standardisation 14 II.1.2 Aide à la décentralisation de la stratégie 15 II.1.3 Aide à la mesure de la performance 16 II.1.4 Critères financiers et standardisation 17 II.2 Limites et risques de la contribution du contrôle de gestion par les résultats à la standardisation organisationnelle et des comportements 19 II.2.1 Les limites du pilotage par les

Harvard). Ces travaux s’articulent autour du paradigme Structure- Comportement- Performance (SCP). Le paradigme SCP permet d’analyser le contexte concurrentiel et d’élaborer une description de l’industrie afin de trouver une stratégie pour l’entreprise. L’idée est que les structures de marché influencent les comportements des entreprises, qui influencent leur performance. La relation Structure Comportement et Performance est-elle fiable pour une mise en place de la stratégie de l’entreprise ? L’analyse

Critères de performance defo calcul ROE ROI LA MESURE DE LA PERFORMANCE LOCALE La performance locale permet d’avoir une vision plus ciblée du fonctionnement de l’entreprise. C’est à dire qu’elle permet d’apprécier la mesure de chaque service afin d’améliorer la performance globale. La technique budgétaire Le budget est une prévision chiffrée des recettes et des dépenses attaché à un programme déterminé. Il y aura performance à chaque fois que le budget sera respecté mais

motivation..............................................................…...6 ← La relation entre les types de motivation..……………………..….……7 II- Les théories classiques de la motivation ← La théorie de la pyramide des besoins (Maslow) ………….………..8 ← Les théories X & Y (Mac Gregor) …………………………………………….9 ← La théorie des deux facteurs (Herzberg)………………………….…….10 III- Les facteurs de motivation et de démotivation.....................…......11 IV- Les moyens de motiver