Théorie De La Performance

Page 836 Introduction La pratique managériale de l’externalisation a initialement intéressée les entreprises du secteur privé qui sont principalement orientées vers les logiques d’optimisation de leurs performances. Par la suite, et vu que différents pays se sont lancés dans un vaste chantier de restructuration des organisations publiques, certaines méthodes de management, adoptées traditionnellement par le secteur privé, commencent à converger également

THEORIE DES ORGANISATIONS Introduction : voir feuille “ START ” Les apports de l’économie à la théorie des organisations 1. L’org dans la théorie économiq traditionnelle Adam Smith : ₓ « La théorie des Sentiments Moraux » 1759 ₓ « Recherche sur la nature des causes de la richesse des nations » 1776 Interprétations abusives ? L’organisation n’existe que parce qu’elle produit des B et des S, son échec et sa survie ne dépendent que de l’environnement économique où elle se trouve plongée. « La théorie

Psychologie des apprentissages L’objectif : Présenter différentes théories des apprentissages La pédagogie de la médiation est un courant récent, qui définit l’enseignement. Médiation -> Médiateur : Intermédiaire entre l’apprenant et la situation d’apprentissage Le modèle classique possède 2 pôles : Un émetteur de savoir et un récepteur de ce savoir.(amphi) L’avantage c’est qu’il est émit à un grand nombre L’inconvénient c’est la perte d’information entre l’émetteur et le récepteur, et le manque

l’inefficacité des conseils d’administration, des doutes sur l’intégrité des audits… Si on regarde l’origine de la réflexion sur la corporate governance aux Etats Unis, on s’aperçoit que cette problématique traduit une insatisfaction avec les performances des entreprises américaines et une incapacité des systèmes de gouvernance à contrôler les comportements discrétionnaires des dirigeants. Depuis, le nombre de travaux empiriques traitant le thème de la gouvernance, dans le vaste champ des sciences

objectif : déceler les risques d’opportunisme dans une concession de service public Notre démarche : I. Exposer le cadre d’analyse en présentant les risques d’opportunisme lors d’une concession de service publique tels qu’ils transparaissent dans la théorie des coûts de transaction. (I et II) II. Construire à partir de ce cadre théorique une grille d’analyse institutionnelle d’une concession de service publique III. Appliquer cette grille d’analyse institutionnelle à la réforme du secteur électricité

CNRS 8020 LE CONCEPT DE PERFORMANCE ET SA MESURE : UN ETAT DE L'ART par Olivier de La Villarmois Maître de Conférences GREMCO/CLAREE - IAE de Lille 104, avenue du Peuple Belge - 59043 Lille Cedex Tél.: 03.20.12.34.50 Fax.: 03.20.12.34.00 E-mail : villarmo@zoe.iae.univ-lille1.fr Responsable de la publication Christophe Benavent Professeur des Universités Avril 2001 -1- Le concept de performance et sa mesure : un état de l'art 1 Le concept de performance et sa mesure : un état de

L’efficacité semble être un enjeu de l’administration aux vues des discours politiques, ce concept renvoie à la volonté de produire le maximum de résultats avec le minimum d'efforts, de moyens etcetera. Cela fait écho aux notions de rendements et de performances très présentes dans une entreprise. La conjugaison de ces deux concepts ne semble pas aller de soi. En effet, le caractère singulier de l’administration, son objectif d’intérêt général, semble difficilement conciliable avec un impératif d’efficacité

La psychologie est une discipline scientifique dont l'objectif est l'étude du comportement humain au sein d'un environnement social. Ces études sont menées à partir de mesures de performances, qui est un résultat observable et quantifiable comparable à une norme. Par exemple, le temps de réaction fait parti des performances, ou encore le pourcentage d'adresse au tir. On mesure aussi des aspects physiologiques, tels que la sudation ou la température. Dès lors, on peut observer des comportements typiques

compétitivité d’une entreprise dépend de ses modes de management. Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les moyens techniques financiers humains pour atteindre ses objectifs. MANAGEMENT = DIRIGER + PLANNIFIER + ORGANISER + CONTROLER + PERFORMANCES + FEED BACK (corriger) Le management doit être mis en œuvre en fonction de la stratégie de l’entreprise. Définition du management : C’est la mise en œuvre de techniques de conduite d’organisation et d’allocation de ressources (humaines/ capitalistiques/

Manuscrit auteur, publié dans "22ÈME CONGRES DE L'AFC, France (2001)" EVOLUTION DES OUTILS DE CONTRÔLE ET DES CRITERES DE PERFORMANCE, FACE AUX DEFIS DE CHANGEMENT STRATEGIQUE DES ENTREPRISES Henri SAVALL et Véronique ZARDET halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel