Théorie Des Ressources Et Compétences

stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer les perfomances des différentes ressources, animer les équipes. Les acteurs de ce management sont les différentes directions fonctionnelles ainsi que l’encadrement intermédiaire. Styles de direction : Autoritaire exploiteur, autoritaire

.............................................................................6 EOG 2ème année................................................................................................................................8 Comparaison charges / ressources / 2005-2006...................................................................................9 Contenu des UF de gestion optionnelle proposée à la rentrée 2006 ....................................................9 Participation EGO au PPP.....

déterminants de la mobilité. 3 C’est une limite de salaire en deçà de laquelle le chercheur d’emploi refuserait tout poste. Ce salaire dépend des différentes caractéristiques de l’individu (compétences, âge, situation financière…) 4 L’employé cherche la bonne entreprise en matière de rémunération et d’évolution de carrière et l’entreprise cherche le meilleur employé en termes de productivité et d’implication 1.3.1. Les déterminants sectoriels

le pari de l’innovation. Il a vocation à prendre des initiatives, à créer, il est passionné, créatif, et délègue peu. Opposition entre la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. ------------------------------------------------- P. DRUCKER La finalité est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés, les statuts et l’histoire de l’entreprise. Pour

concurrence, Ed. Economica, Janvier 1998. BLOCH M., PIGNEUR Y. (1997), L'émergence de la virtualité – un panorama, Publication du bulletin HEC, disponible sur : wysiwig://98/http://iforge.unil.ch/gradues/bull_55/pinta.htm BOUNFOUR A., Le management des Ressources immatérielles, Maîtriser les nouveaux leviers de l'avantage compétitif, Ed. Dunod, mars 1998. CHAMPENOIS A., Infogérance, externalisation des systèmes d'information, Intereditions, Paris, novembre 1997. COLLIGNON E, La qualité, Article 145 de

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Fiche de Lecture : (DSY222) La Gestion des Ressources Humaines Ed.Economica, 2003 Présenté par BE ZEIDANE Sidi Mohamed Professeur Responsable : M. Yvon PESQUEUX Année Académique 2005/2006 SOMMAIRE : Bibliographie de l’auteur

Le microenvironnement est composé de divers éléments internes ou externes. - Fournisseur de bien - Les établissements de biens - Les établissement financier les clients - Les conçurent - Les salarier syndicat actionnaire 3/ Ressources disponibles et capacité stratégique a) analyse des activités par la chaine des valeurs 1) la chaine de valeur C’est un outils d’analyse interne des activités clé de l’entreprise, c’est a dire celles qui ont un impact réel en terme

théoriques du contrôle de gestion sociale et ses préalables ...................................................................................................................... 3 Introduction de la première partie Chapitre 1 : Réflexions sur les ressources humaines .............................................................. 5 Section 1 : Les différentes approches des organisations .............................................................. 6 1. L’école classique ............................

projets en améliorant les conditions de travail des acteurs. En effet, cet article a pour objectif de collaborer à la réduction du décalage existant entre théorie et pratique, et d’augmenter le nombre d’études portant sur les comportements et ressources humaines en matière de projet. Comme les études développées jusqu’à ce jour n’ont

Introduction  Les entreprises n’existent pas sans les hommes et les femmes qui y travaillent. Et la tâche numéro un de tout cadre consiste à obtenir de ses collaborateurs une productivité et une qualité de travail maximales. Ce qui suppose des compétences adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés