Théorie Des Ressources Et Compétences

WEILL-FASSINA, Annie PASTRE, Pierre «  Les compétences professionnelles et leur développement » Paris : PUF, 2004 pp. 213-231. WEILL-FASSINA Annie, PASTRÉ Pierre, Les compétences professionnelles et leur développement, in : Falzon Pierre (dir.).- Ergonomie.- Paris : Puf, 2004.- pp. 213-231. Descripteurs : Ergonomie, Compétence Cet ouvrage a été publié sous la direction de Pierre FALZON, professeur titulaire de la chaire d'ergonomie et neurosciences du travail, Conservatoire national

INTRODUCTION I. EN QUOI UNE COMPETENCE PEUT FONDER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL ? 1. IDENTIFICATION ET CARCTERISTIQUE DES RESSOURCES ET COMPETENCES 2. LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES, SOURCES D’AVANTAGES CONCURRENTIELS. II. APPROCHE PAR LES RESSOURCES ET COMPETENCES ET AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE 1. GESTION PAR LES RESSOURCES ET COMPETENCES 2. EN QUOI CETTE GESTION PERMET LE DEVELOPPEMENT ET LE RENOUVELLEMNT DES COMPETENCES CONCLUSION INTRODUCTION Afin

Module Préparé et Animé par : M. CHRIAI RABI Plan Introduction : présentation de la fonction des ressources humaines Qu’est-ce que la G.R.H. ? Définition : 1- L’évolution de la fonction De La Fonction Personnel A La Fonction RH 2- Les Doctrines de la GRH 2.1 - LE DEBUT DU XXème SIECLE 2.2 LES ANNEES 1930 – 1950 2.3 LES ANNEES 1960 -1980 2.4 : LES ANNEES 1980- 2000 – La GRH face à de nouveaux défis 2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion

domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie armée et "argos" qui veut dire je conduis. Donc étymologiquement la stratégie est la conduite des armées. C'est à dire planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. On retrouve cette idée dans les affaires : Empêcher de progresser ses concurrents, ce n'est plus la force physique qui fonctionne mais l'intelligence, la matière grise. - Ex : Siemens s'est retrouvé avec des fichiers clients de DASSAUT (Intelligence

autorité supérieure . Gérer = administrer (une affaire, des intérêts) pour le compte d’autrui (management = organisation des ressources humaines) . Management = science ? C’est un art pratique une science sociale avec des fortes conséquences sur la société, mais aussi une recherche constante * Organisation : lieux d’actions collectives, ensemble de ressources et compétences,……… (ex : université, entreprises,…) * Entreprises : organisations spécifiques dont les objectifs sont hausse des

d’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. Action 1. Le succès ne se mesure plus 2.Ecoute des clients 3.Autonomie et innovation 4.Productivité 5.Motivation et valeurs clés 6.Souplesse et simplicité 7.Rigueur des compétences à la taille 2. Repérage des zones de profit dans la chaîne de valeur grâce à un modèle d’organisation 3.Écoute perpétuelle des clients 4.Évolution du modèle grâce au KM CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des

militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie l’emploi des ressources. - I- Le processus stratégique Le concept de planification La Stratégie est l’ensemble de moyens (d’astuces) nécessaire pour atteindre un objectif Mots-clés : planification, art de la guerre, La planification n’est ni de la prévision ni de

ayant des compétences accrues. L’approche par la théorie des ressources s’imposent à la théorie des coûts de transaction. En ce qui concerne l’offre, le marché est loin d’être structuré. On assiste à une concentration massive du secteur. Les acteurs sont complémentaires et ne proposent pas des prestations similaires. C’est la structuration de cette offre qui incite la demande à se développer et la fonction Achats à se transformer. Mots clés : externalisation, cœur de métier, compétence clé, périmètre

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation