Théorie Des Ressources Et Compétences

décision (Hoarau et Teller, 2001). La capacité à créer de la valeur organisationnelle pour l’entreprise réside dans sa capacité à réduire ses coûts de fonctionnement. La valeur repose alors sur une compétence organisationnelle c’est-à-dire une disposition à gérer et organiser (Van Loye, 1998). D’après la théorie des coûts de transaction (Coase, 1937, Williamson, 1975), l’entreprise doit chercher à minimiser ses coûts de transaction et ses coûts d’organisation. La valeur organisationnelle que nous définissons

satisfaire le client. La grande préoccupation est les ventes. Les clients et les banques sont les plus important Faible. Le marché ne faisait pas pressions sur les entreprises. Tout ce qui était produit était facilement vendu Primaire : Extraction des ressources naturelles, des matières premières Secondaire : production des produits fini Très forte. Beaucoup d’acteur sur le marché Alliances entre les concurrent : concurrence maitrisée et maitrisable. Extension du secteur tertiaire : Banques, assurances

Fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines Voir Polycopiés 1 et 2 (plan du cours et Objectifs) Introduction : La fonction ressources Humaines et ses acteurs * Activités, historique et place de la fonction RH * Rôles des acteurs, évolution de la fonction RH et modèle de GRH Définitions de base : La GRH a un aspect collectif et est une discipline récente. Avant cela correspondait à l’administration du personnel. On parle de GRH dans les 80’s et cela amène de nouvelles idées

indispensables pour son bon fonctionnement. On peut ainsi dire, que l’organisation est un système à l’intérieur duquel plusieurs personnes interagissent et collaborent afin d’atteindre un objectif commun d’où l’importance et l’indispensabilité des Ressources Humaines. Ces dernières sont qualifiées par Allan R. Cohen de «  l’avoir le plus riche »  de l’organisation. Le Port Autonome de Cotonou (PAC) n’échappe pas à cette réalité. Etant le poumon de l’économie nationale, puisqu’il est l’un des plus grands

GRH ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: QUELLE RELATION À TRAVERS LES THÉORIES DES ORGANISATIONS ? BAYAD MOHAMED*, S CHMITT CHRISTOPHE** Résumé. Bien que le changement organisationnel ne soit pas en soi une question nouvelle, il apparaît qu’au niveau de la littérature de gestion, il n’est devenu un sujet de débats théoriques que tardivement. Précisément à l’occasion du questionnement de la place que la GRH devait avoir dans le devenir ou dans le développement des entreprises. Souvent cantonnée à un

Introduction à la Fonction RH L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA Pr.GRH B. BENRAISS 1- L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH TAYLOR : O.S.T ELTON MAYO LA THEORIE X LA THEORIE Y L’APPROCHE SYSTEMIQUE LA G.R.H Depuis le début du 20ème siècle jusqu’aux années 1960, la gestion du Personnel se présente comme l’ensemble des activités - d’acquisition - de développement - de conservation de la main d’œuvre. Et ce, pour fournir aux organisations un personnel productif, stable et satisfait. Cette approche

un problème majeur au niveau de la gestion des ressources humaines et matérielles dans cette entreprise. Le directeur de l'entreprise est un gestionnaire beaucoup trop autoritaire avec une méthode de gestion complètement révolue. Cette manière qu'il a de traiter ses subordonnées amène directement une démotivation de ces derniers. Découlant directement de cette mauvaise gestion des RH, on remarque également un problème de gestion des ressources matérielles. M. Al Brown, l'expéditeur, manque

THEORIES ET METHODES D’ANALYSE 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activité. J. SCHUMPETER L'entrepreneur incarne le pari de l'innovation. Il met l'économie en mouvement en rompant avec les habitudes. Le plus important, ce n'est pas l'existence de nouvelles connaissances, de nouvelles idées, mais leur utilisation dans le monde des affaires. L'entrepreneur crée de la valeur comme le salarié

[pic] L’évolution historique de la gestion des ressources humaines Membres du groupe de travail : -AMRI THEMER -AFlI ALIA -AISSA RIMA -AFAIFISELMEN Année universitaire : 2007- 2008 Introduction CHAPITRE 1 : définition de la gestion des ressources humaines • Section 1 : de quoi il s’agit ? • Section 2 : l’apparition

travers la participation et l’intéressement. aux résultats de l’entreprise. - La participation des salariés aux décisions reste la clé de la performance. H. Simon (1916-2001) - S’oppose à la vision de l’économie et à la théorie rationaliste classique. - Met en avant la théorie de la rationalité limitée - Les acteurs ne choisissent pas la meilleure solution mais celle qui leur semble la plus satisfaisante en fonction de leur degré d’information, de leur motivation et de leur capacité réelle d’action