Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

Management INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. Le management face aux défits actuels. Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation Chap 2 : Les remises en cause de l'approche classique Chap 3 : L'approche socio-politique de l'organisation Chap 4 : L'approche systémique de l'organisation Chap 5: Les évolutions actuelles IIème partie : LES DIFFERENTES FONCTION AU SEIN DES ORGANISATIONS Chap 1: Les missions et les activités

sur des notions clés de cet ouvrage. Ce travail mené avec mon collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement est adressé aux équipes d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans

collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement est adressé aux équipes d’étudiants et de doctorants qui ont bien voulu donner leurs avis sur certains outils, concepts ou notions mentionnés dans

stratégie de l’entreprise 0,5 x 4 = 2pts 2. Après avoir défini les PME, donnez trois critères qui permettent de la distinguer de la grande entreprise 3pts 3. montrez comment les PME peuvent contribuer efficacement à la lutte pour la réduction de la pauvreté au Cameroun, au moins quatre arguments 3pts 4. Recherchez des exemples de produits se situant aux diverses phases de leur cycle de vie dans l’économie camerounaise 0,5 x 4 = 2pts 5. quelles sont les forces

exigences contradictoires B. L’essor des sociétés. 2. Rôle et place de l’entrepreneur dans la théorie économique A.L'entrepreneur, acteur économique a. Cantillon et Say b. Le retour de l'incertitude c. Entrepreneur et transparence du marché d. L'entrepreneur bouscule la théorie libérale B. L'entrepreneur, prisonnier de la dynamique de l'accumulation a. K.Marx b. Schumpeter II. L’entreprise en théories 1. L’entreprise comme unité de production. A. La firme comme une boite noire B. La firme-acteur

l’entreprise Section 2. Evolution du concept « Salarié » Section 3. Jeux de pouvoir dans l’entreprise : Conflits d’intérêts 12 14 45 59 CHAPITRE II. ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS THEORIQUES Section 1.Présentation de l’Actionnariat salarié Section 2. Théories explicatives de l’actionnariat salarié Section 3. Evolution de l’actionnariat salarié dans le monde 65 67 80 105 CHAPITRE III. ACTIONNARIAT SALARIE: ASPECTS EMPIRIQUES Section 1. Contexte et évolution de l’actionnariat salarié au Maroc Section

une stabilité élevée de la colonne d’eau au moment du développement de l’efflorescence et dans la période précédant cet événement ; • ainsi que les conditions météorologiques favorables : luminosité, température. Concernant le premier facteur, la théorie développée par Tilman (1982) puis reprise par beaucoup d’autres auteurs (Interlandi & Kilham 2001), prédit que la diversité d’une communauté est positivement corrélée au nombre de nutriments à niveaux limitants dans le système où se trouve cette communauté

SALUTOGÉNIQUE DU TRAVAIL ........................................................................................................................................................ 39 CHAPITRE 1. LE BIEN-ÊTRE À TRAVERS LES THÉORIES DE LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL .. 43 1. Le bien-être à travers les théories du stress et de la souffrance au travail ............................................ 45 1.1. Le stress, de quoi parlons-nous ? Quelques définitions issues de la littérature ...................................

veut, on peut ? Efficacité personnelle et théorie socio-cognitive. 4 Oh miroir déformant de mon âme ! Cognitivisme et traitement de l’information . . . . 5 Agissez sur vos pensées et comportements L’approche cognitivo-comportementale . . . . . . . 9 11 19 26 31 38 VI 50 petites expériences de psychologie du manager 6 Êtes-vous interne ou externe ? Théorie du lieu de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Vous contrôlez la situation ? Théorie de l’impuissance acquise . . . . . . .

d’IAS émises par son prédécesseur, l’IASC. Aussi, les normes numérotées de 1 à 41 existantes au 1er avril 2001, date d’entrée en fonction de l’IASB, conservent leur nomenclature IAS. Les nouvelles normes émises porteront l’intitulé «IFRS n° x» et non «IAS n° x». 1 1 Op-cit, 2007, p : 352. Chapitre un : Le leasing à l’international 2.2. Structure de l’IASB 10 En plus du bureau (the board) désigné sous le sigle d’IASB, cet organisme comporte aussi l’IASCF chargé de sa direction, l’IFRIC