Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

organisationnelles fondamentales selon Mintzberg 39 4.2.7 Une autre classification des structures 40 4.2.8 Les facteurs de contingence déterminant pour une structure 41 4.2.9 Quelles tendances actuelles pour les organisations ? 43 5 Théorie des organisations 45 5.1 Schéma de Scott 45 5.2 Historique du management 46 5.3 Organiser pour produire efficacement – L’école des Classiques 46 5.3.1 L’organisation scientifique du travail (OST) 46 5.3.2 Frederick W.Taylor (1856/1915)

LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : - BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. - TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles[1] et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence

 LES THEORIES DU MANAGEMENT Sources : BARABEL M. et MEIER O., Manageor – Les meilleures pratiques du management, Dunod, Paris, 2006, p. 11 et s. TILLOY I. Polycopiés de cours Section 1 : Les théories traditionnelles du management 1. L’école classique Les auteurs de « l'école classique du management » ont en commun la volonté d'énoncer des règles rationnelles1 et générales de conduite des organisations. Les éléments de réponse qu'ils ont apportés font encore référence dans la pratique

présentation et Techniques...................... |26 | |Section 1 : le principe de la motivation……………………………....... |27 | |Section 2: les théories de la motivation……………………………....... |35 | |Section 3: les techniques de la motivation………………………........... |50 | |Chapitre3:

humaines » contribue considérablement à la mobilisation des ressources de l’organisation et à l’adhésion des salariés à l’objectif général de celle-ci 1 Loïc CADIN, Francis G, Fréderic P, Gestion des ressources humaines, pratique et éléments de théorie, 3éme Edition, DUNOD, Paris, 2007 ; 1 Introduction générale Pour assurer la croissance, la firme en tant qu’organisation se transforme, en fonction de décisions qui seront prises, à l’interne, et bien sûr, en tenant compte des pressions de l’environnement

bâtiment A partir du 19ème siècle : entrepreneur = chef d’entreprise. Pour J.B Say, il est surtout un organisateur qui coordonne les ressources de façon à accroitre et optimiser sa production de l’entreprise. Au 20ème siècle : Shumpeter développe la théorie de l’entrepreneur innovateur. Qui est capable d’identifier et de créer de nouvelles …. , de prendre des risques. 4 Quel est le profil type de l’entrepreneur ? En moyenne, les entrepreneurs ont une expérience préalable de 12 ans, cela explique

organisations. Notre vie politique, économique et sociale se déroule de plus en plus à l’intérieur d’organisations formelles, que ce soit l’Etat, les partis politiques, les entreprises ou encore la santé, la religion, l’éducation , les arts ou le sport. Les théorie se sont succédées, chacune correspondant à une conception différente de l’organisation. Ces divers travaux se rattachent à des écoles qui se sont constituées au fur et à mesure de l’évolution économique et sociale et du développement scientifique

| |(1875-1966) |Concept de centre de profit | |Peter Drucker |Application théorie Y : direction décentralisée et concept de direction par objectifs et non plus de | | |tâches à exécuter | |Olivier Gélinier

améliore ses procédures de prévision (les écarts mensuels passent à moins de 1%). 1932 : Alsthom adopte une structure par divisions. 1935 : Saint-Gobain fait de même. 1954 : MASLOW se rend célèbre par sa pyramide des besoins. 1960 : Mc GREGOR publie sa fameuse théorie Y. 1965 : ANTHONY de la Harvard Business School formalise les liens entre contrôle et stratégie. 1980 : début de la littérature sur la qualité reprenant les expériences japonaises. 1983 : Michel BERRY souligne la force des technologies

financier ? MSV en n = 3000€ x 1.15 x 12 x 130= 5 382 000€ on donne 15% en plus de prime tous les mois à chaque vendeur (130). Productivité totale = 250 x 0.3 + 200 x 0.7 + 1.2 x 150 + 100 x 1.8 + 180 x 2.2 + 120 x 3.8 = 75 + 140 + 180 + 180 + 396 + 456 = 1427 points de productivité Les 1427 points de productivité représentent mon plan. Valeur d’un point de productivité = 5 382 000/1427 = 3771€ Je suis prêt à débourser 3771€ par point de productivité. A= 3771 x 0.3 =1131€ 1400€ soit