Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

on veut, on peut ? Efficacité personnelle et théorie socio-cognitive. 26 4 Oh miroir déformant de mon âme ! Cognitivisme et traitement de l’information . . . . 31 5 Agissez sur vos pensées et comportements L’approche cognitivo-comportementale . . . . . . . 38 VI 50 petites expériences de psychologie du manager 6 Êtes-vous interne ou externe ? Théorie du lieu de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . 44 7 Vous contrôlez la situation ? Théorie de l’impuissance acquise . . . . . . . . .

empirique : 14 1.4.1. La définition de l’idéal type : 14 1.4.2. L’étude de cas : 14 1.5. Résultats attendus 18 1. L’évolution des théories organisationnelles et le champ de la Communication Organisationnelle : 21 1.1. L’évolution des théories organisationnelles et communicationnelles : 21 1.2. Les concepts clés des nouvelles théories organisationnelles : 23 1.2.1. Le thème de la coopération : 23 1.2.2. Réseaux et nouvelles frontières : 25 1.2.3. La notion de « projet »

traduire l'objectif de la direction générale pour ce qui est de sa zone de proximité: chainage d'objectifs ( l'orientation principale soit traduit en objectif très concret). Les styles de directions Mc Grégor a été le premier auteur a s'intéresse aux styles de direction (style X (autoritaire, agit par la contrainte, menace, récompense, patron qui n'a aucun confiance dans le salarié, le salarié n'a aucun envie d'autonomie, il faut le contraindre, vision pessimiste. Style Y : l'homme peut

revenus p 63 Source des revenus - Mécanismes de formation du revenu - Inégalités de revenu IX La redistribution des revenus p 69 Objectifs et formes - Mécanismes (Prélèvements et prestations) - Evaluation (Bilan et limites) X Utiliser son revenu p 75 Consommation et épargne : déterminants, élasticités - Consommation : types, fonction de consommation - Epargne : formes, fonction économique XI La monnaie p 85 Fonctions - Moyens de paiement -

s’imposent. Ils constituent d’ailleurs l’objet de la première partie de notre travail. A ce niveau, et dans un premier temps, nous allons procéder à la définition des concepts clés à savoir : PME, survie et pérennité d’entreprise, puis, à l’analyse des théories de la firme, de l’entrepreneur et de l’environnement afin de ressortir les facteurs pouvant être à l’origine de la réussite des entreprises en général et des PME en particulier. C’est l’objet du premier chapitre de cette première partie. Ensuite

force individuels et/ou collectifs, jeux et ruses pour contourner les règles…). Cette nécessité de « partir de » l’humain n’est pas une nouveauté. Au XX siècle, les représentants de l’Ecole des Ressources humaines (notamment Mayo, Lewin, Maslow, Mc Gregor ou encore Herzberg), dénonçaient déjà les abus entraînés par la systématisation de l’organisation scientifique du travail (OST). Ce mouvement, fondé sur l’étude des groupes, des besoins et des motivations des individus, s’est affirmé tout au long

(2001, p. 21) considèrent que la droiture « constitue la variable de trait de personnalité, orientée vers la motivation, que les psychologues industriels et organisationnels cherchaient depuis longtemps ; elle devrait jouer un rôle central dans les théories visant à expliquer la performance au travail ». La dimension stabilité émotionnelle, quant à elle, se révèle être une variable prédictive de deux types de performance, celle évaluée globalement et de celle du travail en équipe, et seulement pour

cours complet ((prise de note+ slides + livre). Il présente de nombreuses répétitions qui permettent une meilleure compréhension et une meilleure étude. Enfin, à titre d'exemple, mes questions d'examen ont porté sur le tableau résumant les trois théories de Ford, Fayol et Toyota, savoir le refaire et l'expliquer en gros. La seconde question fut sur le paternalisme. Tout retaper. Bon travail et bonne chance! Remarque: tous les tableaux sont issus du livre. |Sociologie des Organisations

pour constituer un « acteur collectif cohérent », trouvent leurs origines dans la philosophie, dans les valeurs véhiculées dans l’entreprise et la dynamique institutionnelle de l’organisation qui jouent le rôle « d’attracteur » dans le sens de la théorie du chaos. Pour J.Rojot, « les organisations sont le plus souvent simplement gérées mais celles qui s'institutionnalisent se chargent en valeurs, s'adaptent aux attentes profondes de groupes, en son sein et hors son sein et aux valeurs portées par

les coûts • La différentiation (la plupart des clients préféreront acheter cette marque s'il n'existait pas de barrière de prix). • La concentration sur quelques segments judicieusement choisis (exemple KIRI le fromage des enfants) Selon Mc Kinsey, la stratégie ne représente que l'un des sept facteurs du succès d'une entreprise. [pic] Une entreprise performante est une entreprise qui a : • élaboré une stratégie appropriée à ses objectifs. • mis en place une structure d'organisation