Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

entre l’individu et son lieu de travail. Cette réflexion est encore plus intéressante qu’elle se pose à tous les étudiants qui se frottent pour la première fois au monde de l’entreprise car ils ont des difficultés à trouver une adéquation entre les théories si chèrement intégrées et le monde de l’entreprise dans son état de fait. Si une compréhension psychosociologique suffisait pour appréhender les processus interactionnels qui se déroulent au sein des organisations, alors, toutes les sociétés seraient

pour la convection et par rapport à la conduction, un exposé beaucoup plus dépouillé en équations et en procédés mathématiques rigoureux de résolution. Si l’on y ajoute que la plupart des écoulements convectifs industriels sont turbulents et que la théorie de la turbulence constitue encore un des problèmes de physique du transfert non complètement résolus, on ne s’étonnera plus qu’un certain empirisme marque encore les corrélations qui déterminent les transferts convectifs. Le lecteur remarquera aussi

22/09/2009 THEORIE DES ORGANISATIONS I. INTRODUCTION Objet : La psychologie des organisations (PTO) a pour objet l’étude des conduites de la production d’un bien, ou de la mise en œuvre d’un service dans une organisation. 1. Histoire et niveau d’analyse La PTO s’est construite progressivement, par étapes. Ce qui caractérise chaque étape, c’est l’émergence de nouveaux niveaux d’analyse et d’intervention. Le savoir va de paire avec l’intervention. La PTO est née à la fin du 19ème

2 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………5 1°Partie : Les théories fondamentales I) II) La théorie Classique de TAYLOR….........................8 Les théories du Besoin 1) 2) 3) 4) 5) Maslow………………………………………………………..9 Alderfer……………………………………………………....11 Herzberg……………………………...............................12 Murray…………………………………………………….....13 Ronen……………………………………………………..…..14 III) IV) Synthèse des cinq grandes théories………………….15 Les différentes définitions de la motivation…………15 2°Partie

de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l’organisation et aboutissent à la construction de types théoriques : les configurations organisationnelles. Ces configurations peuvent être considérées comme les diverses formes que peut prendre l’entreprise tout au long de son cycle de vie. Nous utiliserons donc les travaux de Mintzberg en essayant le plus possible d’évoquer les recherches et théories qu’ils utilisent. Notre sujet est en effet aussi de montrer la variété

évolutions que nous analyserons quelques théories sur l’organisation et que nous nous recentrerons sur la fonction des ressources humaines et son importance. 2 Drucker, Post-capitalist society, Harper-Collins, 1993 5 Section 1 : Les différentes approches des organisations Depuis l’application des principes de la spécialisation des tâches et de la division du travail énoncés par Adam Smith dans « La richesse des nations » (1776), les théories et réflexions sur les sciences de l’organisation

MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES

10 2.2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

ANALYSE . Il apparaît indispensable de connaître les différentes définitions et théories qui concernent la motivation des salariés, afin de mieux réagir face aux situations nouvelles auxquelles sont confrontés les chefs d’entreprise. Non pas utiliser ces définitions comme des modèles possibles desquels on pourrait déduire des « recettes miracles », celles-ci ont prouvé leur inefficacité, de nombreuses théories, nous le verrons plus tard, se sont avérées fausses. Mais plus simplement connaître