Théories Contractuelles Des Organisations

Plan : théorie d’agence Introduction……………………………………………………………………... 3 I- Cadre conceptuel de la théorie d’agence….…………………………..5 I – 1 Historique: La firme à travers les différents courant …..…………………….5 I-1-1 Courant néoclassique……………………………………………………5 I-1-2 Courant institutionnaliste………………………………………………..6 I – 2 Relation d’agence…………………………………………………….……….6 I-2-1 Définition et Hypothèses……………………………………………….7 I-2-2 Conditions d’existence d’un problème d’agence………………

« Quel type d’organisation choisir et pourquoi ? » Une organisation est un groupe de personnes qui travaillent ensemble et collaborent de manière organisée au sein d’une même entreprise afin d’atteindre un objectif commun. Il y a une hiérarchie qui place les personnes à des positions différentes, car toutes n’ont pas le même rôle. Certaines ont le pouvoir de prendre d’importantes décisions alors que d’autres suivent les instructions données par leurs supérieurs. La gestion est l’ensemble des choix

de change, au bénéficiaire de celle-ci ou plus généralement à son porteur. L'acceptation constitue le tiré débiteur principal du bénéficiaire C. com, art L 511-15 ; C. mon fin, art L 134-1 Acceptation des risques (Théorie de l') : (Droit civil) Selon cette théorie, celui qui cause un dommage à autrui lors de la pratique d'une activité dangereuse peut néanmoins s'exonérer de sa responsabilité si la victime a participé librement à cette activité (par ex, une compétition sportive) Accès

l’HCI a contribué à un phénomène de convergence et, par conséquent, les comptabilités nationales convergentes vers les normes IAS/IFRS. S’agissant du facteur politique, il est manifesté par la lutte d’influence opposant les organismes privés, les organisations comptables professionnelles et le gouvernement tout le long de la création des normes comptables (ou leur acceptation par un pays). Par conséquent, dans le processus d’HCI, chaque décision a une valeur politique, donc le politique influence l’HCI

l’entreprise Section 2. Evolution du concept « Salarié » Section 3. Jeux de pouvoir dans l’entreprise : Conflits d’intérêts 12 14 45 59 CHAPITRE II. ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS THEORIQUES Section 1.Présentation de l’Actionnariat salarié Section 2. Théories explicatives de l’actionnariat salarié Section 3. Evolution de l’actionnariat salarié dans le monde 65 67 80 105 CHAPITRE III. ACTIONNARIAT SALARIE: ASPECTS EMPIRIQUES Section 1. Contexte et évolution de l’actionnariat salarié au Maroc Section

propriété des managers ⎝ dissociation ctionnaires/dirigeants – ropriété/contrôle. Les managers « pillent » les ctionnaires Adolf A. Berle (1895-1971) & John F. Kennedy A. Berle et G. Means (1932) The Modern Corporation and Private Property La théorie des droits de propriété part du postulat que tout échange entre agents correspond en fait à un échange de droits de propriété sur des objets (le droit d'utilisation, d'en tirer un revenu, de le céder à un tiers). Les coûts organisationnels étant alors

Université de Lille 1 Classification JEL : L220, L240 Correspondance : IAE de Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex Tél. : 03.20.12.24.76 ; Fax : 03.20.12.34.28 Email : externalisation.iae@voila.fr Résumé : La tendance actuelle des organisations à s'interroger sur leur cœur de compétences les pousse à développer des stratégies d'externalisation pour l'ensemble des fonctions. Cette orientation, motivée initialement par une recherche de minimis ation des coûts, s'apparente aujourd'hui à

travailler sur le contrat qui engendre des obligations contractuelles. Dans ce cas, une personne, qu’on appelle un cocontractant (créancier), est en droit d’exiger quelque chose de l’autre cocontractant (débiteur) en vertu d’un contrat, c'est-à-dire en vertu d’un acte juridique. Le contrat est une manifestation de volontés spécialement accomplie en vue de produire des effets de droit. C’est de ces contrats d’où naissent les obligations contractuelles. LIVRE DEUX : Le droit du contrat I. Les points

Boulevard Charlemagne - 54000 Nancy Tél : 01 69 03 32 74 E-mail : mattarca@axnet.fr Mots-clés : Lobbying, Stratégie politique, Ressources politiques, Théories de l'influence 1 Un modèle conceptuel du lobbying pratiqué par les entreprises Introduction Le lobbying désigne le processus par lequel un groupe d'intérêt -par exemple, une organisation professionnelle, une entreprise ou une association d'entreprises- tente d'influencer une décision publique. Plusieurs auteurs ont montré l'importance

|Gantt Gilbreth, |The one best way | |doit être à sa place pour | | |Bedeaux | |La bonne organisation repose sur la |que l’ensemble soit | | | |Type idéal d’organisation qui |division du travail et une hiérarchie |efficace. | | |