Théories Managériales Ford Taylor Fayol

classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif de Fayol : a) H. Fayol. b) Principes du courant administratif de Fayol.

management D'Henri Fayol à Michael Porter en passant par Mary P. Follett ou Peter Drucker, les grandes figures du management ont apporté, chacune à sa façon, leur pierre à l'organisation du travail et de l'entreprise depuis le début du XXe siècle. Le XXe siècle restera comme le siècle du management", écrivait Henry Mintzberg en 1989. C'est en effet dans les années 10 que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management moderne: Les principes du management scientifique, de Frederick Taylor, en 1911, et

extérieurs. Pensée Gestionnelle A- L’école classique du management Dans cette école, nous allons développer deux courants : l’organisation scientifique du travail dont le fondateur est Taylor et la théorie administrative développée par FAYOL. 1-Taylor et l’OST : En domaine de management, Taylor a inventé une méthode rationnelle appelée OST et dont l’objectif était l’augmentation de la productivité, pour cette raison, il a mesuré le travail en chronométrant les gestes des ouvriers.

4 a) Le Taylorisme et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a)

conduite d’une entreprise, puis aux Etats-Unis vers 1907-1910 dans l’expression « scientific management » (1). Le premier auteur ayant formalisé la science de l’organisation avec l ’émergence d’une nouvelle forme de production fut Frederick Winslow Taylor en 1895. Quaker Américain dont la passion pour l’efficacité réussie à faire modifier les règles du base-ball en prouvant que le lancer de balle par le haut était plus efficace que par en dessous. Il commence sa carrière dans l’industrie sidérurgique

.............................. 6 4. Stratégie et strutures organisationnelles de l´entrepise .............................................................................. 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel Chez General Motor ........................................................................................................

INTRODUCTION : En feuilletant l’histoire des théories managériales, on va trouver plusieurs approches conçues par des personnes ayant instaurés les bases de l’art de la gestion, notamment Taylor avec l’organisation scientifique du travail, FORD avec une OST peu différenciée et un système motivant de rémunération, FAYOL avec une certaine organisation administrative du travail, sans oublier le fameux ingénieur de la Western Electric père fondateur de l’école des relations humaines à savoir Elton Mayo

industrielle TAYLOR Frédéric (1856-1915) USA, le père du management scientifique Considéré comme le premier à étudier scientifiquement le travail. Notamment par la mesure du temps exigé par chaque tache. TAYLOR Frédéric fait passer l'industrie du début du siècle de l'improvisation à l'organisation rationnelle. Il inclut dans sa réflexion le management qui de dilettante (amateur) doit devenir scientifiquement efficace. C'est historiquement la première approche du juste nécessaire: TAYLOR Frédéric donne

Attention : détenir la calculette à chaque cours Économie d’entreprise 1ère partie : structuration et fonctions de l’entreprise Plan du cours : * Chapitre Introductif * Chapitre 1 : Les théories des organisations * Chapitre 2 : La structuration des organisations * Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction

VAN - 2015-2016 Les grands courants organisationnels Le courant « mécaniste-rationaliste » : OST + fordisme + Fayolisme + bureaucratie idéale (depuis fin XIXè) Le courant « humain » psychosociologique et les courants sociologiques Le courant « managérial » (depuis 1966) T. LE VAN - 2015-2016 1 LE COURANT MECANISTE RATIONALISTE 11 Les fondements Passer de légitimités traditionnelles à des légitimités rationnelles Se situer dans une logique de progrès permanent Intégrer les avancées scientifiques