Théâtralisation Du Point De Vente

consommateur selon l’échéance, le lieu et la quantité voulue par lui au meilleur coût Développer la confiance du consommateur à l’égard du point de vente. Fidéliser le consommateur Agir sur les états émotionnels dans un sens favorable à la vente. Valoriser l’acte d’achat du consommateur en lui permettant de vivre des expériences uniques dans le point de vente 1. Les fonctions transactionnelles – La maîtrise des flux Flux physiques : Fractionnement / Allotissement : Quantité .Transport : Endroit

demande 7 Fiche 3 9 1. Le circuit de distribution 9 2. Les fournisseurs et intermédiaires 9 3. Les clients 10 C. Provenance des achats 10 4. Les points de vente 10 5. Les méthodes de ventes 11 A. Vente en libre service assistée 11 B. Vente par internet 11 6. La force de vente 11 A. Les effectifs de vendeurs 11 B. La formation du personnel de vente 12 C. Les façons de motiver les vendeurs 12 Fiche 4 14 1. L’agencement du magasin 14 2. La passation de commande 15 A. La commande 15 B. La

langue classique assez éloignée du français moderne. La virgule indique le rythme du récit et se calque sur un procédé de scansion intéressant ici dans la mesure où ce récit est supposé prononcé par un des dix personnages enfermés dans la maison. Les points-virgules ont également leur importance et participent au rythme vif du récit. • On regardera en outre les termes de liaison, très nombreux dans ce texte (« Or », « et », « mais », « mais », « car »). Liés à la brièveté très nette du texte, ces

Intermarché : est une enseigne du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices, par la suite, les EX deviendront, en 1973, Intermarché. Cette enseigne est une coopérative regroupant des "adhérents". C'est-à-dire que chaque point de vente est une société distincte en S.A.S. Cette enseigne n’est présente qu’en France, est possède de nombreuses formes de magasins. Auchan : Ce groupe à commencé ses activités dans les années 50, sa stratégie est le développement de magasins de grande

l’animation ou la promotion. Elle peut concerner une ligne ou famille de produits : il suffit de consulter la nomenclature IFLS si l’on veut rester cohérent avec la réalité professionnelle. Dans les unités commerciales spécialisées ou les points de vente traditionnels, on peut imaginer que le secteur d’activité dans son ensemble est en période promotionnelle : la lingerie féminine, la salle de bains, la collection printemps, les produits du petit déjeuner, les soins pour chiens… Les compétences

ET PROSPECTS 11 2.2.1/ Objectif de la mission 11 2.2.2/ Les moyens utilisés 12 2.2.3/ Résultats obtenus 12 2.3/ PRISE DE RENDEZ VOUS PAR TELEPHONE 12 2.3.1/ Objectif 13 2.3.2/ Les moyens utilisés 13 2.3.3/ Résultats obtenus 13 2.4/ VENTE D’ABONNEMENT QUIDAM 13 2.4.1/ Objectif 14 2.4.2/ Moyens utilisés 14 2.4.3/ Résultats obtenus 15 2.5/ CREATION D’UN ITINERAIRE 15 2.5.1/ Objectif 15 2.5.2/ Moyens utilisés 15 2.5.3/ Résultats obtenus 15 2.6/ NETTOYAGE DES NPAI DANS LE

physique du point de vente sur la démarche du consommateur. L’atmosphère comme l'un des moyens stratégiques les plus importants des distributeurs. Les 5 sens • La vue, le toucher et le goût font depuis longtemps partie intégrante et traditionnelle du marketing produit. • L'expression « marketing sensoriel » est apparue lorsque les industriels et les commerçants ont commencé à exploiter les deux autres sens, à savoir l'odeur et le son, pour leurs produits et/ou leurs points de vente. • les organes

des 4 Pavillons sont : Z and Co, Okaidi et le rayon enfant de la Hall au vêtement et celui de Carrefour (ce dernier étant moins important). Par an le chiffre d’affaire du point de vente est d’approximativement 750 mille euro. Ces dernière années ce chiffres s’approche plus des 800 mille euro grâce à des méthode de vente plus efficace, à un positionnement des produits plus attractif et à une communication avec les client fidèle plus forte. Tape à l’œil est une enseigne qui propose beaucoup

niveau des cotisations qui peuvent être lourdes à payer ou le manque de certaines gammes de produits (ex : le poisson). Malgré ce manque de gamme un poissonnier est présent devant le magasin tout les Dimanche d’été. Sa surface de vente est de 300 m² et il dispose en plus de 50 m² de réserves. Le magasin est agencé de cette façon pour ainsi faciliter la surveillance dans les rayons. Quant au rayon liquide il se situe près de la réserve afin d’éviter les transports de packs de bouteilles

rajouter du lait dans le chocolat. Nestlé est présent sur des marchés variés (céréales, glaces, yaourts…), mais le chocolat n’est pas en reste : il représente 9% du chiffre d’affaires en France, sur 25 milliards de francs. Nestlé s’appuie sur trois points forts : le chocolat au riz avec Crunch, le chocolat pâtissier avec Nestlé Dessert et les «marchés adultes ». Crunch est la marque forte du groupe Elle est aujourd’hui une des marques de chocolat qui a le «capital sympathie » le plus fort chez