Tourisme Fordisme

Les grandes étapes de la gestion des ressources humaines [pic] 1 + sur internetDe l'administration du personnel aux relations humaines [pic] La première moitié du xxe siècle est marquée par les modèles productifs du taylorisme puis du fordisme. Au départ, dans ces modèles, il n'existe pas de fonction dévolue au personnel, l'entrepreneur prenant en charge les quelques aspects rudimentaires et essentiellement administratifs de la mission (versement des salaires en espèces, recrutements et

D/ Shigéo Shingo (1907-1990) : un modèle japonais de management Il a été consultant auprès de grandes entreprises japonaises dont Toyota où il a développé un nouveau mode de management et de production : le toyotisme (aménagements spécialisés du fordisme). Son objectif est la qualité totale/globale. Méthode classique = flux poussés : chaque opération pousse l’opération suivante. Méthode des flux tendus (JAT) : c’est la demande qui conditionne le processus de fabrication. L’objectif est de minimiser

associer la période des 30 glorieuses (1945-1975) à une phase ascendante d'un cycle Kondratieff provoquée par une grappe d'innovations dans l'industrie des biens de consommation (biens électroménager) et dans les méthodes de travail (extension du fordisme) provoquant des gains de productivité exceptionnels : ces gains de productivité ont permis simultanément de baisser les prix, d'augmenter les salaires et les profits, favorisant ainsi la demande de biens de consommation et de production et donc une

définie et rentable grâce à l'analyse des techniques de production (gestes, rythmes, cadences), à la définition des tâches et au passage du salaire à la tâche au salaire à l'heure. Taylor rencontra une grande efficacité dans la sidérurgie. Le fordisme est un mode de développement de toute entreprise (ou d'organisation du travail) qui apparaît en 1908 (avec la création de la Ford T), inventé par Henry Ford (1863 - 1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et reprenant les principes d'une autre

décliner les différentes raisons qui ont entraîné la chute des modèles d’origine. 1.2. La chute des modèles classiques : Au milieu des années 80, la crise des modèles de Taylor, de l’O.S.T. (Organisation Scientifique du Travail) et du Fordisme devient évidente. En effet, les temps changent, évoluent très vite et demandent donc aux entreprises d’ajuster leurs organisations en fonction de ces transformations. Mais quelles sont les causes de ces changements ? Quelles sont les raisons qui

administrative : Henri Fayol : 1. Biographie : 2. Les principes de Fayol : Max Weber : 1. Biographie : 2. Les principes du modèles wébérien : a. L’organisation classique. b. L’organisation traditionnelle. c. L’organisation bureaucratique. La naissance du fordisme. III. Conclusion : • Les Apports de l’école classique. 3 http://ehelp.bravehost.com La pensée classique du Management • Les limites de l’école classique. I. Introduction : Présentation de l’école classique Jusqu'à la fin

. Mais explications partielles car RTT dues au chômage. Croissance américaine des 90’s Etats-unis au cours des années 90 : redressement des gains de productivité car rôle déterminant dans le système mondial (premiers à rentrer dans la crise du fordisme dès la fin des années 60..., Innovations technologiques et institutionnelle...), Domination du dollar permet une autonomie de la politique économique américaine. => explique les perfs des années 90. La nouvelle économie : croissance soutenue d'une

Henry Ford et le fordisme Ford fut l’un des premiers à distribuer une partie des gains de productivité sous forme d’augmentation des salaires. Atlas histo de l’Am du N : En 1914, les ouvriers qualifiés de Ford pouvaient produire une Ford T en quatorze heures. Avec l’installation de la première chaîne d’assemblage mobile dans l’usine de Highland Park, une automobile pouvait être montée en 93 minutes. En 1924, le prix de la Ford T tomba à 290 dollars. Une voiture sortait de la chaîne toutes les

règle remplace la tradition et l’arbitraire. - Centralisation et hiérarchisation: Structure hiérarchique conforme au principe d’unité de commandement (=Un agent ne doit recevoir des ordres que d’un seul chef.). OPTIONS ST R AT É GI Q U E S FORDISME : Gains productivité et croissance assurés par une production et une consommation de masse. PLANIFICATION RATIONNELLE : (One best way = la seule bonne façon de gérer) dans un environnement stable et peu compétitif. C O N C EP T I O N D E L

parfois plus tôt), qui entendent rompre avec la logique du tayloro-fordisme devenue obsolète. La plus connue est le toyotisme mais d'autres méthodes, qui reposent sur des bases similaires, se développent à peu près au même moment (uddevalisme par Volvo, saturnisme par Général Motors). On parle parfois de "post-taylorisme" à leur propos pour montrer qu’elles succèdent au taylorisme (au tayloro-fordisme en fait) Comme le fordisme a été rejeté en partie par les conditions de travail insupportables