Tous Dans Le Meme Bateau Pour Une Logique Managériale Réussie

le DD tant sur le plan politique, que médiatique et dans l’entreprise elle-même, en a fait un thème obligé. Nous avons tenté de nous dégager des aspects trop globaux et généraux, trop philosophiques et surtout trop incantatoires. Nous avons constamment essayé d’aller vers le plus concret et le vécu de chacun dans l’entreprise. Nous espérons que cette démarche ne nous a pas empêché de discerner des domaines essentiels ou même inattendus. A vous d’en juger !                 Synthèse écrite de la journée VSM du 22 mai 2008 

les Ressources Humaines : Un enjeu majeur pour la réussite Mémoire Caroline Maugère Alcatel Business Systems e-Business Networking Division AVANT - PROPOS Aucune entreprise n’a jamais réussi à devenir la meilleure ou à devenir leader de son secteur sur le marché national et qui plus est mondial en rapetissant. La croissance est un processus continu dans lequel l’entreprise construit puis démolit, forme des combinaisons d’activités

1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même LE PHOTOCOPILLAGE pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire TUE LE LIVRE éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent

clinique de Mayo, l'église méthodiste unie, Kiwanis international, le département des ETATS-UNIS de la défense, la base de Ford, fraternité de Nu de sigma, et le NAACP. Une tentative est faite pour montrer l'application de la gestion stratégique à tous les types d'organisation. Cependant, l'accent est mis sur les organisations privées. LE PROCESSUS DE LA GESTION STRATEGIQUE En décrivant la gestion stratégique, on emploie divers termes et expressions les significations et

lesquelles les entreprises investissent afin de devenir, ou rester compétitives. Il s’agit pour les firmes de gérer conjointement le développement des compétences et le développement de produits et services innovants. Toutefois, la rencontre de ces deux logiques ne se passe pas sans difficulté et peut être source de nombreuses discordances. Tout d’abord, cette articulation est délicate du fait que le management des compétences et l’organisation par projets se déploient sur une temporalité d’apprentissage

op 21 oktober 1971 te Dassa (Sanguie), Burkina Faso Promotor: Prof. dr. L Karsten Beoordelingscommissie : Prof. dr. J. Nizet Prof. dr. A. Sorge Prof. dr. B. Tidjani DEDICACE Je dédie ce document à mes deux parents, vous qui avez tous été cruellement arrachés à mon affection pendant ma thèse de Doctorat unique (Ph. D) : • A toi mon père, Feu ILLA Kalifa Césaire, mon premier maître d’école primaire, à qui je dois ma réussite professionnelle. • Et à toi ma mère, Feue ILLA/KANZIE

concurrence / Veille concurrentielle 72 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer la compétitivité 74 2.3.6) Sandoz et la gestion du changement 75 2.4) Ameliorer l’organisation du travail (NB) 76 2.4.1) Innover et développer l’innovation de tous 77 2.4.2) Développer la flexibilité du travaiL 83 2.4.3) Sens et objectifs de l’organisation 87 2.4.4) Favoriser la coopération / la collaboration 92 2.4.5) Développer la mobilisation des collaborateurs 93 2.4.6) Sandoz et l’organisation du travail

 Remerciement On ne peut pas commencer la présentation de ce travail sans adresser notre sincère remerciement à notre directeur et professeurs. Mr El Moustapha MOUJAHID, qui ne cesse de déployer tous ses efforts pour nous aider nos objectifs. Mais ainsi Mr Touil, pour ses précisions et sa présence et ses orientations. Sans bien oublier tout ce qui ont participé de prêt ou de loin à la réalisation de ce noble travail. Présentation du projet En France, les entreprises spécialisées s'arrachent

: maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre , éventuellement maîtrise d'ouvrage déléguée, et tous les autres acteurs impactés par la réalisation du projet (développeurs, utilisateurs, ...). Des responsables sont chargés du pilotage pour chaque périmètre du projet (maîtrise d'ouvrage ou maîtrise d'oeuvre) : ce sont les chefs de projets . En véritables chefs d'orchestre, ils doivent battre la mesure pour tous. . Le besoin Si vous ne l'avez pas encore fait, je vous invite à lire la définition

leurs conseils, le temps qu’ils ont passé à me fournir des informations pour agrémenter mon travail. De plus, je suis très reconnaissant de la société L-EX, l’entreprise dans laquelle j’effectue mon alternance. Malheureusement je ne peux pas citer tous les employés. Je remercie donc M. Philippe Plossu en tant que PDG Forankra Ouest Europe et M. Joep Croon en tant que directeur commercial de L-EX qui feront passer le mot à toutes les équipes qui ont accepté de répondre à mon questionnaire sur le