Tous Dans Le Meme Bateau Pour Une Logique Managériale Réussie

recul par rapport au quotidien. Suivant la culture de l’équipe, ses centres d’intérêt et les objectifs poursuivis, le manager choisit des intervenants, un lieu et une ou des activités adaptées. Ce peut être le sport : course d’orientation, sortie en bateau avec un skipper, randonnée en montagne, saut en parachute, quad. Ce peut être une activité conviviale et culturelle : gastronomie, voyage, expérience de création artistique, découverte de l’opéra, chant, bowling. Le Team Building intervient dans le

d’un changement plus profond dans la façon de penser la vie sociale, le remplacement de comportements fondés sur des valeurs communes ou des normes sociales, par des comportements orientés par une recherche plus systématique d’« efficacité », une logique « instrumentale » qui subordonne toute action à des objectifs, des buts. Cette rationalité « instrumentale », technique et économique, prend le pas sur les considérations politiques, morales, culturelle, et guide le processus d’organisation de la

1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support

1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support

fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements qui vont permettre d’aider à la prise de décision => action stratégique. Comprendre les décisions, leurs fondements et prendre des décisions. A. Modalités, méthodes pédagogiques Voir à travers l’économie réelle et donc illustrer

                                                                                    1 2 3 Tous DRH : Un défi pour les managers, de Jean-Marie Peretti Tous DRH : Un défi pour les managers, de Jean-Marie Peretti   CRHA, La marque employeur : vous connaissez ? Les affaires 2   MNG 3102 – Gestion stratégique des ressources humaines 22 avril 2012   ressources

DANS CE NUMÉRO Le blog : un nouvel outil de collaboration dynamique ? Différences culturelles et communication Réussir un déménagement d’entreprise N°19 OCTOBRE 2006 25 Sommaire Le blog : un nouvel outil de collaboration dynamique ?_______ p. 2 Françoise Plet-Servant Différences culturelles et communication _________________________ p. 6 Jacques Pateau Réussir un déménagement d’entreprise Pascal Moisy ___________________________ p. 9 Le journal interne remis en questionS

un acteur majeur dans le développement de ses grandes surfaces par la suite. Alors que ce concept a déjà fait ses preuves aux Etats-Unis, les consommateurs Français se laisse séduire par l’idée de pouvoir faire leurs courses dans un endroit commun à tous où ils pourront retrouver l’ensemble des produits alimentaires qu’ils souhaitent ainsi que de l’électroménager ou encore des produits vestimentaires. C’est donc durant les années 60 que le terme « Distribution », vient se substituer la notion de «

l’entreprise pour qu’elle les traite. Les flux sortants sont qualifiés de la même manière sauf qu’ils correspondent aux sorties vers les clients de l’entreprise. Les définitions de la logistique sont multiples ; de nombreux auteurs ont fait ce constat, aussi bien dans le champ des sciences de gestion que dans le champ des sciences de l’ingénieur. On pourrait recenser une soixantaine de définitions depuis son origine et ce même s’il y a un consensus autour de l’idée que l’on peut définir la logistique

qu'une petite année lui suffira... Un chiffre inquiétant, comme le souligne Jacques Raymond, vice-président du club Cédants et repreneurs d'affaires (CRA): «Il faut jusqu'à cinq ans pour vendre une affaire restée des dizaines d'années entre les mains du même dirigeant» L'anticipation joue donc un rôle crucial dans la préparation d'une cession. Qu'elle soit familiale ou extérieure, elle nécessite des mises à jour qui ne se règlent pas dans l'urgence. Et peu de patrons ont conscience du caractère décisif