Tous Drh Jean Marie Peretti

professionnelle axée sur un métier soit vers une ascension hiérarchique liée à l’entreprise dans laquelle ils évoluent. Deux types de carrière peuvent être répertoriées : les carrières professionnelles et les carrières traditionnelles. (Roger in Peretti et al., 2001). CARRIERE Professionnelle Traditionnelle communauté professionnelle Entreprise Valeurs, orientations Diplômes, Progrès des Connaissances, compétence Professionnelle, élitisme Expérience Hiérarchie de l’organisation

attentes des salariés ............................................................ 13 Quand le salarié prend le contrôle de son employabilité .............................. 14 L’insuffisance du DRH comme business partner ................................... 17 Les multiples champs d’intervention de la DRH ............................................ 18 De la technicisation à la dimension stratégique de la fonction RH ................ 22 Conjuguer RH et marketing ..............................

Management des ressources humaines de ParisDauphine, avec une mention particulière pour Frédéric Wacheux et Fabien Blanchot ; Enfin, pour le support logistique, nous remercions Véronique Jamet, Dominique Malherbe, Nadia Chaval, Nadine Andriatoraka et Jean-Louis Trébuchet. Mais ces remerciements ne seraient pas complets sans la reconnaissance éternelle que nous devons à Christiane Isserte. SOMMAIRE REMERCIEMENTS ..................................................................................

Introduction générale : Il n’est de richesse que d’hommes » : cette expression formulée en 1576 par Jean BODIN a fait florès depuis les années 1980 dans le monde des entreprises pour dire combien les compétences et l’implication des salariés constituent, in fine, au delà des capitaux et de la technique, le facteur clé de succès permettant à une firme d’accéder à une véritable différenciation1. Cette affirmation montre que la fonction ressources humaines poursuit, dans une optique d’anticipation

S8. Management des Ressources Humaines Mémoire de Recherche Auteur : Marie GRIPINA DIR 3 « Expatriation des français au Canada » Tuteur de mémoire : Philippe Spach 1 Sommaire Remerciements ........................................................................................................ 4 Introduction ............................................................................................................. 5 PARTIE I ................................................................

|Nom |Rôle | | | | |Jean-Pierre AURELIA |Human Capital Management Consulting Technical Director | | | | Diffusion

Gestion (ENCGS). Laboratoire Finance, Comptabilité et Gestion. Université Hassan 1er Settat. 71 Résumé Dans le contexte actuel de mondialisation des économies, de la vivacité de la concurrence et la multiplication des échanges d’informations tous azimuts, les réseaux et les techniques de communication connaissent un développement sans précèdent. Ce qui a imposé dans le management des entreprises modernes, l’instauration d’un système efficace de la communication aussi bien au niveau interne

vous remercie de votre attention et espère avoir le plaisir de vous rencontrer bientôt. Gauthier DIDIER. NOM Prénom Adresse Code postal VILLE À l'attention de Madame / Monsieur XXX (nom du DRH ou de la personne s'occupant des recrutements) Adresse Code postal VILLE Ville, Le XXX (date) Madame / Monsieur, Option réponse à une annonce : Votre annonce n°XXX (numéro de l'annonce) du XXX (date), parue dans le magasine XXX (titre

pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse : • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection : • Les métiers de l’immobilier • Les métiers de la logistique et du transport • Les métiers du multimédia • Les métiers de l’environnement •

comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations » (BRABET J.) ». Le second concept important de notre problématique est la fidélisation. La définition retenue dans ce mémoire est celle de Jean-Marc LEHU2. La fidélisation est la « nature d’une stratégie marketing conçue et mise en place dans le but de permettre aux consommateurs de devenir puis rester fidèles au produit, au service, à la marque et/ou au point de vente ». Cette définition