Tous Drh Jean Marie Peretti

relève l’entreprise ou sur le salaire de postes équivalent dans la région pour fixer les salaires. Une fourchette de rémunération dans laquelle une marge de manœuvre en fonction de chaque candidat est souhaitée. Il est fondamental de bien clarifier tous les paramètres de la rémunération dans le but d’être précis avec les candidats et leur éviter des surprises désagréables qui pénaliseront leur relation à l’entreprise. Il faudra donc préciser le salaire brut et le net et les compléments éventuels :

cabinet FSC ? Mémoire soutenu par : XXXX Mémoire de stage 2010 – Tuteur entreprise : Laura BIJAOUI – Tuteur IAE : Marie-Claire GRANADOS Remerciements En préambule à ce rapport, je souhaite adresser ici tous mes remerciements aux personnes qui m’ont apporté leur aide et qui ont ainsi contribué à l’élaboration de ce mémoire. Tout d’abord, Mesdames Laura BIJAOUI et Marie-Claire GRANADOS, ainsi que Monsieur Vincent ROCAGEL pour avoir accepté de superviser ce rapport. Je remercie tout

leurs comportements au travail. Les actions proposées renforcent leurs connaissances, attitudes et compétences pour leur permettre d’atteindre leurs propres objectifs et ceux de l’organisation, et de s’adapter à leur environnement ». Jean-Marie PERETTI La formation est au centre de la politique RH. En effet, elle permet de faire face à l’évolution rapide des métiers et des pratiques professionnelles, et de préparer les salariés à des modifications brutales de leurs techniques (mise en œuvre

Je dédie ce mémoire de fin d’études : A Mon très cher père et ma très chère mère en témoignage de ma reconnaissance envers le soutien, les sacrifies et tous les efforts qu’ils ont fait pour mon éducation ainsi que ma formation A Mes chers frères, et ma chère sœur pour leur affection, compréhension et patience A tous ceux qui ont une relation de proche ou de loin avec la réalisation du présent rapport. "Mes remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui auront contribué

d’ingéniosité pour les attirer, les recruter et les conserver. Les projections relatives au marché du travail des prochaines années laissent donc présager une position de force pour les travailleurs, améliorant leur pouvoir de négociation sur presque tous les fronts et obligeant les employeurs à recourir à une panoplie de stratégie pour les attirer et les retenir. Introduction Le passage d’une économie industrielle vers une économie

région. La commune est la plus petite subdivision administrative mais également la plus ancienne. Elle a été instituée en 1789 avant de connaître une autonomie en 1884 (5 avril). Elle est gérée par un conseil municipal élu au suffrage universel tous les 6 ans. Une fois élus les conseils municipaux élisent le maire, etc. La commune s’occupe de la gestion des écoles, de l’urbanisme, de l’action sociale, des voieries, des transports scolaires, etc. ® 36000 communes sur le territoire français.

traditionnelle du personnel a montré ses limites pour une utilisation optimale des agents au sein des organisations de travail. Ces limites se sont accentuées avec un environnement mondial marqué par un changement rapide et une forte concurrence qui affectent tous les secteurs de production. Les années 2000 ont donc été véritablement marquées par l’accentuation et l’internationalisation de la concurrence. Et pour conserver cette compétitivité dans un contexte où les innovations technologiques franchissent sans

2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités Université Robert Schuman- Strasbourg Monsieur Jean-Marie Peretti Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université de Corse Rapporteurs : Suffragants : Monsieur Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur des universités Groupe HEC Paris Monsieur Pierre Louart Professeur des universités

culture d’entreprise. Nous pourrions penser que cette pratique est assez ancienne, étant donné que les pratiques de révisions de salaires ne sont pas récentes. Mais la notion de fidélisation en France s’est concrétisée en Juin 2000, par le biais de Jean-Marie Messier, le PDG de Vivendi Universal de l’époque, qui, après avoir annoncé la distribution de 10 stock-options à chacun de ses salariés, a décidé en conseil d’administration que cette pratique sera incluse dans la politique RH du groupe, et cela

pratiques d’accueil et d’intégration. Section 4 : Les pratiques de rémunération : La rémunération est l’ensemble des allocations monétaires ou en nature octroyées au personnel au titre de son travail ou de son appartenance à l’entreprise ; Pour Jean Marie Peretti la gestion des rémunérations prend de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des ressources humaines. Les entreprises utilisent la gestion de la rémunération pour obtenir des résultats conformes à leur objectif stratégique. Selon