Tous Drh Jean Marie Peretti

THEME 1 : Découvrir la fonction RH Fonction partagée, renouvelée, éclatée  lois changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction

des activités que nous avons à mener selon une chronologie. Ces activités ont | | |consisté dans un premier temps, à la connaissance parfaite des attributions du service du personnel, de son fonctionnement et des | | |tâches exécutées dans tous les services qui la composent. Dans un deuxième temps nous nous sommes intéressées au Service du Bureau | | |d'Embauche Unique (SBEU) où nous avons passé la grande partie de notre temps de formation. Plus précisément à la Cellule du Bureau |

Sécurité. CPC : Cours Par Correspondance. CSP : Catégorie Socioprofessionnelles. DGD : Direction Générale de la Distribution. DGSI: Direction Générale des Systèmes Informatiques. DR : Direction Régionale. DRB : Direction Régionale de Belouizdad. DRH : Direction des Ressources Humaines. DUE : Durée d’utilisation d’Equipement. EGA : Electricité et Gaz d’Algérie. FPS : Formation Professionnelle Spécialisée. GPE : Gestion Prévisionnelle des emplois. GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et

travail. Les actions proposées renforcent leurs connaissances, attitudes et compétences pour leur permettre d’atteindre leurs propres objectifs et ceux de l’organisation, et de s’adapter à leur environnement ». Jean-Marie PERETT Section1 - Définition : - « C'est un ensemble d'actions, de moyen, de techniques et de support planifiés à l'aide desquels les salariés sont incités à améliorer leurs connaissances, leurs comportements leurs attitudes

fois, pour leur aide et leurs conseils lors des ateliers thèse. Je tiens également à remercier Catherine Vallas ainsi que l’ensemble du corps professoral pour leur professionnalisme. Cette thèse n’aurait pas pu voir le jour sans la participation des DRH et DG des entreprises qui ont accepté de me recevoir, de répondre à mes questions et d’enrichir ma réflexion. Je tiens donc à remercier toutes les personnes citées ci-après pour la disponibilité qu’elles m’ont accordée. J’ai d’ailleurs été très touchée

Humaines repose sur plusieurs pratiques parmi lesquelles le recrutement qui est un ensemble de mécanismes permettant de mettre à la disposition de l’entreprise les compétences nécessaires en fonction des besoins. Le recrutement est stratégique dans tous les secteurs d’activités principalement dans l’éducation, de surcroit au niveau de l’enseignement élémentaire, qui est le fondement de tout le système éducatif. En effet, les enseignants, « ces forgerons des esprits » comme les appelait Victor Hugo

Plan Introduction I. Le fondement du recrutement  II .Les étapes du recrutement (processus) III .Les couts du recrutement Conclusion Bibliographie Introduction Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante ce sont avant tous les hommes, leur enthousiasme, leur créativité, tout le reste peut s’apprendre ou se copier.   Ainsi à travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience de la place que doit occuper l’homme dans les organisations a été faite d’une manière très

A mon père BOUTALEB HASSAN A ma mère ALLIOUI NADIAPour tous les sacrifices consentis.Pour tous les encouragements qu’ils ont su m’insuffler aux moments difficiles. Qu’ils trouventDans ce projet, le témoignage de ma vive gratitude et de ma grande reconnaissance, pourL’énergie qu’ils ont su implanter en moi à tous les moments de mes études.A TOUSREMERCIEMENTSMes remerciements les plus sincères vont à toute personne ayant eu la bonté

...................................................................................................................  23   b.   Annexe  2  :  Guide  d’entretien  «  La  GRH  et  la  Diversité  »  -­‐  Jean-­‐Bernard  Floch  –   Responsable  Ressources  Humaines  Triskalia  ...........................................................................................  26   c.   Annexe  3  :  Synthèse  de  l’étude

d’échange sur la mesure de la satisfaction de la clientèle Alexandre Warren, Régie de l’assurance maladie du Québec (RAMQ) Carole Maziade, Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ) Claire Bard, Régie de l’assurance maladie du Québec (RAMQ) Marie-Hélène Lemire, Commission administrative des régimes de retraite et d’assurances (CARRA) Mario Pimparé, Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST) Nathalie Madore, Régie des rentes du Québec (RRQ) Sylvain Sauvé, Services Québec (SQc)