Tous Drh Jean Marie Peretti

------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Auteur : Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr

mobilité reste un élément important de flexibilité et de dynamique interne. Ces deux aspects dépendent fortement du contexte de l’entreprise, de sa structure organisationnelle, mais aussi des politiques de GRH qui y sont déployées. Selon Jean-Marie Peretti, « Ressources Humaines », éditions Vuibert, Paris, 2010, une carrière est une succession d’emplois. A partir de cette définition, il poursuit, « la gestion d’une carrière inclut le suivi dans le passé, le présent et l’avenir des affectations

ce domaine, ils sont sans cesse en quête d’informations ?) Mais faisons un peu de terminologie : dans les grandes entreprises, et depuis des années, le terme de « gestion des ressources humaines » a remplacé celui de « gestion du personnel » et le DRH ne fait plus graver « directeur du personnel » sur sa carte de visite. Pourquoi, ici, revenir à gestion du personnel… ou gestion de l’emploi ? Parce que le vocable de « ressources humaines » s’est vite révélé inadéquat auprès d’un premier échantillon-test

à une gestion RH serrée. Les entreprises se sont trouvées face à des contingents et ont dû testées les personnes pour aller chercher des compétences. Les partenaires sociaux ont dû trouver des solutions individuelles et non collectives. Jean-Marie PERETTI, livre GRH, définit une typologie des GRH : - Mettre en œuvre la stratégie, en définissant un objectif sous contrôle et des séquencements . - Favoriser le changement, par une orientation sur le futur en définissant une stratégie (chercher

IMD – MASTER I EN FORMATION INITIALE PREPARATION AU GRAND ORAL DU 26 FEVRIER 2010 L’exercice du Grand Oral se déroule de la manière suivante : - tirage au sort d’une question transversale, - 2 heures de préparation avec tous documents écrits autorisés, - 20 minutes d’exposé avec rétroprojecteur, - 20 minutes d’échange avec un jury composé de 3 personnes. Il y a un jury par enseignement fondamental, donc 8 jurys au total. Chaque jury est composé de deux universitaires

...... Libérer les équipes en osant la confiance ................................................. © Groupe Eyrolles CHAPITRE 2 Les principaux leviers RH favorisant la conquête ............................... Le DRH moteur de la conquête et l’indispensable tandem DG/DRH.......... Les bénéfices d’un plan d’actionnariat salarié pour la conquête de l’entreprise .......................................................................................... Pourquoi et comment favoriser le plaisir

du manager de proximité dans l’innovation sociétale Marie José Scotto Hervé Tiffon http://www.ipag.fr/fr/accueil/la-recherche/publications-WP.html IPAG Business School 184, Boulevard Saint-Germain 75006 Paris France IPAG working papers are circulated for discussion and comments only. They have not been peer-reviewed and may not be reproduced without permission of the authors. Le rôle du manager de proximité dans l’innovation sociétale Marie José Scotto, Hervé Tiffon, IPAG Business School. IPAG

du département MASTER ISMEO Marie Alauane dao M0068GRH07 2 111111111111111111111111111 I '1YE/1JICJ21.ŒS 51 ma Mère qui n'a ménagé aucun effort pour fa réa{isation de œ travail Puisse 'Dieu te garder en 6onne san~ te donner fongue vie 'Et te faire voir un jour f'accomp{issement de tous tes sacrifices. 51 mÔn Père, pour sa confiance et son soutien inconditionnel Merci de m'avoir donné {e goût des études. Longévité et santé de fer. ES C 51 Papa :Dame AG 51 tous mes frères et sœurs qui m'ont

personnel Personnel substituable Réaction Variable d’ajustement Chef du personnel GRH Conception de la main d’oeuvre Mode d’action Statut de la main d’œuvre Statut du responsable de la fonction Actif spécifique Anticipation Variable stratégique DRH du direction membre de Dans L. Cadin et al., « Gestion des ressources humaines, pratiques et éléments de théorie » (2002, p.11) D’après Weiss et col. (1999)6 Modèle 1 : Adaptation passive et défensive des personnels (1975-1985) • • • • • • Flexibilité

par M.HMIOUI Aziz Remerciements Louange à dieu seul à qui les prières soient que le salut et la paix règne sur ses envoyés. C’est avec un grand plaisir que nous réservions ces lignes en signe de gratitude et de reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Nos remerciements s’adressent à Monsieur HMIOUI Aziz notre encadrant qui n’a cessé de nous prodiguer ses conseils et ses suggestions pertinentes, Et qui n’a épargné